新进制药公司
由于商业潜力的推动,在过去5年里疫苗行业经历了众多的并购与重组,制药巨头通过这些并购与重组达到了进入该领域的目的或者巩固了在该领域的地位(表2)。然而,他们在该领域中的前景也各有不同。
辉瑞通过2023年、2023年与powdermed和coley并购建立了疫苗领域的构架组合。
尤其在2023年并购惠氏之后,其疫苗领域更加强大与完整。通过与惠氏的并购,辉瑞成功获得了针对肺炎球菌感染的疫苗prevnar,以及极具吸引力的疫苗产品线以及经验丰富的疫苗研发队伍和销售团队。
在2023年,阿斯利康通过收购medimmune也进入了疫苗行业,在这次收购中阿里斯康获得了鼻腔给药的流感疫苗flumist。然而,尽管阿斯利康因2009/2023年度流感爆发获得了意外的收入,但是flumist总体的销售表现令人失望,我们认为阿斯利康在整个疫苗行业中还是一个小公司。跟阿斯利康的情况类似,雅培公司在2023年收购了solvay,从而进入了流感疫苗的竞争行列,但是与其他公司相比,仍然缺乏竞争力,雅培公司希望在并购后对疫苗业务进行**,但是最终没有找到合适的买家。
2023年9月雅培公司宣布停止大部分的疫苗研发工作,将主要精力投入流感疫苗influvac的生产与销售中。
最后进入该行业的制药巨头为强生公司,该公司于2023年10月以24亿美元收购了crucell公司,分析认为crucell公司的疫苗产品线和候选产品线非常具有吸引力,这些将进一步巩固强生公司在传染病领域的地位。
总而言之,疫苗行业与其他制药领域相比,在临床研究、生产、市场乃至分销等等各方面都明显不同,所以要想在该行业中取得成功专业与良好的发展战略尤为重要。
新靶点与新兴市场
随着基础疫苗在北美市场和欧洲市场的日益饱和,疫苗公司们纷纷向其他地区进行扩张以寻求新的发展空间。新兴市场和发展中国家成为疫苗市场关注的潜在焦点,因为在这些地区疾病负担严重甚至是基础疫苗都具有很大的市场空间,而且当地**也为疫苗的使用和**作出了相应的努力,。近年来制药巨头们纷纷与巴西、印度、中国等国家的当地**和企业进行合作,以拓展新的市场空间(表3)。
新高效价靶点为疫苗开发商们提供了新的机会,业界普遍认为乙型脑膜炎预防性疫苗将成为下一阶段疫苗产品中的重磅炸弹,辉瑞和诺华公司针对该适应证的候选产品进入了临床研究后期。由于随着细菌耐药性的增加,。此外,如果根据不同的目标人群选择不同的定价机制,热点疾病比如日本脑炎和登革热的疫苗市场前景也会不错,因为在全球具有包括旅游者和军队在内广泛的目标人群。
2023年4月,美国fda批准了第一个**性疫苗sipuleucel-t,它由dendreon制药公司出品的前列腺癌疫苗其商品名为provenge。这从而也掀起了**性疫苗的研发热潮。目前在研的**性疫苗涉及到阿尔茨海默病、物质依赖性疾病、丙型肝炎以及hiv感染等多个领域。
此外,佐剂新技术、非注射制剂技术以及粘膜给药技术,以及更快更灵活的生产工艺,为现有儿童疫苗和流感疫苗等疫苗产品的多样化和高品质提供了更多可能。
疫苗行业前景
随着竞争的白热化以及疫苗行业中关键产品市场的日趋成熟,而后期研发中又缺乏新的候选产品等等这些现状都使疫苗行业要保持过去10年的增长势头极具挑战。
重磅炸弹prevnar和gardasil的市场也将逐步成熟,新重磅炸弹疫苗产品的开发有存在诸如以下的挑战:市场中的大多数产品都为病原体易介入型疫苗,而剩下其他的针对较为复杂的病原体疫苗就只包括丙肝炎病毒和hiv病毒两类。而且,高售价疫苗如prevnar、gardasil、menactra和rotateq都要求具有快速的导入期、赔偿期以及接种时限。
同时,由于受经济衰退的影响,北美和欧洲已经开始对医疗开支的成本进行控制,这些都是导致制药公司为了控制研发成本很难再开发复杂疫苗的原因。其他限制疫苗接种的因素包括:公众对流行性疾病爆发认知的薄弱、以及对疫苗以及相关技术认知的缺乏。
此外,由于现有产品主要以预防类为主针对健康人群,所以对疫苗开发中的新候选产品而言优越的安全性以及耐受性仍然至关重要。
2023年战略规划
第二篇战略规划。第三章战略管理概述 1 第一节战略理论发展概述 2 一 结构学派 2 二 能力学派 4 三 资源学派 5 第二节战略的概念与体系 6 一 战略 7 二 战略体系 8 第三节战略管理的概念和基本程序 11 一 战略管理的概念 11 二 战略管理的特点 12 三 战略管理的原则 13 四...
五年战略规划
红土地化工。2018 2022年发展战略规划。各位同仁 各位红土地合作伙伴 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉,一是为了庆祝红土地10岁生日,二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声 谢谢!我演讲的主题是 红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做...
五年战略规划
明确定位强化内功提速发展。东科药业四五发展规划 2011 2015 讨论稿 第一部分企业愿景。立足于健康产业,以中成药为核心,伺机进入保健品及生物制药业,不。断创新,把东科药业打造成为现代化精品企业。第二部分企业使命。忠实于科学,以追求卓越品质为根本,造好药,为人类的健康事业而努力奋斗。第三部分整体...