中天集团2023年战略规划

中天集团文化：品质赢天下、中天慧万家。

中天集团愿景：未来三年成为城市区域运营商，综合销售达到30亿元。

中天集团使命：做城市优质**商，打造公众性创业平台。

蓦然回首2017，中天集团“12338”战略的实施并未达到预期，其原因：1、概念过于广泛无着力点2、无实施节点与责任人3、集团内部运营不整合。

综上所述，2023年我们要从基础上深耕细作，以集团发展为核心，首先完善集团内部运营管理，1、完善财务、审计、广告这三大项基础工作；2完善活动联动，相互呼应；3、平台软件上线，开展全民营销。在此基础上逐步打造中天公众化的集团平台，根据集团发展再次提出“62331”战略。

一、集团的6大板块：

1、中天地产（住宅、文旅、农业、商业、工业）

2、金融投资（金融投资、期权股权、典当抵押等金融事项）

3、商业运营（商场、商贸物流、酒店、会展等综合产业）

4、服务业（物业、安防、家装、家政、城市网络等）

5、工业新能源（太阳能、空气能、搅拌站、预制板房等）

6、医养慈善（中天医院、社区养老、社会捐助等）

二、两大核心：

1、集团建设

集团2023年将依托地产为主要发展板块，由地产板块牵头建设公众化的集团平台，各板块互惠互利，相互结合，以资源由内向外的趋势整合发展，要容纳百川，众筹共创，实现“携手共进，开创未来”的企业发展战略目标，与此同时我们要做到三个务必：务必做到尽职尽责，务必做到公平公正，务必做到精益求精。

2、城市服务。

集团发展至今，已具备城市运营能力，2023年以物业为首，从社区服务开启，提升社区功能，打造享受型物业体系，结合商业板块，医养慈善板块，成为集团业主不可或缺的生活、消费依赖主体。

三、集团精神：

2023年要继续发扬集团的三大精神，真正的由心而发，改变了思想才能改变格局。

结果定导向：所有事项结果为主，无方案、结果不谈理由。

时间定效率：所有事件有时间有节点，务必在时间节点内按标准完成任务。

责任为本质：所有事件责任人务必明确，完不成的事就是自己的事，要敢于承担，勇于承担。

集团上下要统一贯彻这三大精神，务实求真、坚决不敷衍了事。

4、企业责任：

总经理就是企业家，我们要把企业做强，把企业做大，创造更多的就业岗位，多做社会公益事项，树立良好的口碑建设。每位总经理2023年务必做到以下三点：

1、战略部署：2023年的利润目标、现金流目标、未来三年的发展规模；

2、规范化管理：公司文化、公司标准、规章制度、奖罚制度等综合事项，做到制度管人、流程做事的管理目标；

3、建设发展平台：员工招聘、培训、晋升、保障等综合事项，合作伙伴公平公正的对待。

五、一个中心：

2023年中天集团，继续以集团发展为核心灵魂，贯穿集团文化：“品质赢天下，中天慧万家”；完善集团财务体系建设，逐步实现财务集管化。

2023年集团产业布局要与时俱进，各集团板块结合定州市场做出宏观分析、产业战略、发展规划等基本工作，2023年要逐步实施城市运营体系，向城市运营商的战略布局继续奋进，预祝我们2023年携手共进，再创佳绩！