农药企业三年战略规划2010-2013一、公司经营理念。
公司秉承“客户至上、诚信为本、卓越创新、科学发展”的经营理念，一直致力于“高效、低毒、低残留”农药的开发和推广。
二、公司发展计划。
未来公司将立足农药行业，继续发挥技术、产品、品牌、管理方面的优势，为我国农业生产提供多样化、质优价廉、对环境友好的绿色农药产品，为我国农业发展作出应有的贡献。本公司将以本次发行**并上市为契机，提高募集资金运营效率，最大限度保障投资者利益。未来，公司主要发展计划如下：
(一)整体经营目标。
未来三年，公司计划农药原药生产品种突破25个、原药产量突破万吨，力争年销售收入达到12亿元，净利润突破1.5亿元，在农药行业综合排名进入全国前15名。
二)产品发展战略。
公司将继续完善技术创新体系的建设，加强与各相关科研院所的合作，努力搭建高标准的技术开发平台，促进公司整体技术水平的提升，密切跟踪国内外农药产品研发、生产趋势，大力发展“高效、低毒、低残留”无公害农药。
1、除草剂。
继续发展主要适用于大豆田的二苯醚类除草剂剂型，在保持二苯醚类除草剂市场优势的同时，进一步开发和生产主要用于油菜田的除。
草剂烯草酮、主要适用于玉米田的烟嘧磺隆和甲基磺草酮。同时开发新型具有旋光活性氯氟草醚乙酯及芳氧苯氧丙酸类除草剂，丰富除草剂品种，形成完整的除草剂产品系列，提高对市场的适应能力。
2、杀虫剂。
加快开发高活性、高附加值的新型杀虫剂，包括新型烟碱类杀虫剂啶虫咪、新型吡咯类杀虫杀螨剂、新烟碱类杀虫剂噻虫嗪、硫脲类杀虫杀螨剂杀螨隆等。并通过吡虫啉、毒死蜱等项目的进一步开发和建设，推动公司杀虫剂产品升级换代，扩大杀虫剂产品的市场占有率。
3、杀菌剂。
加快开发适用于水稻、水果、蔬菜的新型**类杀菌剂。生产新型杀菌剂稻瘟酰胺，提高杀菌剂在公司销售收入中的比重，保持公司产品结构的合理比例。
4、制剂。开发以水基制剂为主的“新型、环保、方便、经济”的农药新剂型，如水乳剂、水悬浮剂、水分散颗粒剂，力争3-5年内，使新剂型产品达到公司制剂成品的60%以上。
三)技术开发战略。
公司将进一步提升企业自主研发能力，力争在两年内使企业技术中心在现有省级基础上提升并通过国家级技术中心认定；加强与国内著名学院合作，建设一个一流的博士后科研工作站；同时与国外知名农药生产企业合作，共建研发中心。具体开发项目如下：1、在各类型产品开发和建设的基础上，将继续加大创新力度，争取在1-2年内使二苯醚类光学异构体化合物研究取得突破，在此基础上，开发1-2个具有自主知识产权的新型化合物。
2、加强手性合成技术研究，开发具有光学活性的、高效、低毒的农药品种。
3、开发水稻病毒基因干扰疫苗。
四)市场开发与营销网络建设。
公司现有的营销网络遍布全国29个省市和地区，每个县级市都有1-2个主要**商，尤其在华东、东北和华中地区，已建立了完善的销售网络，上述地区已成为公司的主要市场。未来3至5年内，公司计划在巩固现有市场的同时，一方面着力实施品牌战略，立足主导产品的技术、品质，以品牌带动销售，使公司的技术与品牌优势转化为市场优势，进一步扩大市场规模；另一方面引入先进的营销理念，在动态的市场环境中对包括顾客策略、产品策略和媒介策略等在内的营销策略进行及时的调整和修正，以适应不断变化的市场需求。具体规划如下：
1、在现有主要市场重点加强新产品推广。在东北市场重点进行适用于大豆田的氟磺胺草醚、稀草酮和主要应用于玉米田的烟嘧磺隆的推广。根据华东地区水田众多的特点，重点进行杀虫剂吡虫啉和杀菌剂稻瘟酰胺的推广。
2、加大力度开发国内新市场。根据产品的适用范围，重点加强吡虫啉和稻瘟酰胺在华南市场的推广；在新疆，进行烯草酮和烟嘧磺隆的市场开发；根据西南地区水稻种植面积大的特点，进行稻瘟酰胺。
的市场开发。
3、继续大力拓展国际市场。
公司利用与国际农药巨头多年合作中积累的市场先行优势，通过扩大与先正达、拜耳、陶氏益农等跨国农药企业的合作，继续扩大外销业务规模，将外销市场作为公司利润的重要增长**。
为此，公司根据各个地区的气候特点和作物分布将国际市场划分为北美、南美、东南亚、欧洲四个区域，每个地区配备不同专业的技术人员作为销售人员助理，协助进行市场需求分析、推广及对客户进行技术指导。在北美、南美市场，利用氟磺胺草醚在美国、巴西市场已树立了公司除草剂品牌的情况下，结合北美、南美市场以旱田作物为主的特点，重点推广烯草酮及烟嘧磺隆。在东南亚地区，主要开拓越南、泰国、印度尼西亚市场，品种以防治虫害的吡虫啉及防治稻瘟病的稻瘟酰胺为主。
五)人力资源发展计划。
根据公司的业务发展规划制订人才引进和人员扩充计划，公司计划在未来3年内从科研院所引进10名具有高级职称的研究人员，计划每年招聘各类专业本、专科学生20名。
根据投资项目的实施进度，生产人员将逐步增加到600人。在人才队伍建设方面，公司计划：1、加强高层次人才建设，培养一批优秀企业管理人员、技术专家，特别是培养造就一批熟悉国际国内市场、具有现代营销管理理念的优秀管理人员。
以建设高标准技术开发平台为载体，培养造就一批。
中青年技术专家，创造性地开展工作。
2、加强高技能人才队伍建设，营造重视技能、尊重技工的良好氛围。加快高技能人才培训基地建设步伐，建立高技能人才培训机制。
3、加强人才能力建设，开展培训工作。完善多层次教育培训网络，推进培训基地建设。重点加强对新进入领导班子的成员和后备骨干、财务主管、开拓国内外市场的复合型人才以及高技能人才的培训，同时兼顾公司不同职业岗位、不同人才类型的具体特点，分阶段有步骤地推进人才能力建设。
六)再融资计划。
公司根据企业发展的实际经营状况，充分考虑企业各种可用资金渠道，选择对公司有利、投资者可接受的融资方式，以满足公司产品开发、技术改造及补充流动资金的需要，保证和促进公司长远发展。
七)收购兼并计划。
在发行当年及未来的2-3年内，公司暂无收购兼并计划。
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