作者：孙晓燕。
**：《中小企业管理与科技·下旬》2024年第10期。
摘要：企业文化建设是一个系统工程，但是企业真正需要的不是鸿篇巨制、长篇大论，而是切合实际的、富有创造性、可操作强的解决方法。正是基于这种考虑，本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。
关键词：企业文化建设规划。
纵观企业发展史：上世纪60年代前，可以说企业追求的是产量、质量等数字；70年代后，企业追求的是厂容、厂貌等形象；80年代后，企业追求的是做大、做强、做久等文化；而二十一世纪的企业文化追求的则是企业人性。企业文化，是企业的灵魂和生存发展的不竭动力，又是企业文明程度的综合体现。
优秀的企业文化可以实现企业可持续发展，提高公司核心竞争力。
企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。
1 指导思想。
以科学发展观为指导，以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路，坚持“以人为本”的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系，为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。
企业文化建设三年规划
2011年 2014 本规划期为2011年6月至2014年6月。第一阶段 导入期，时间一年 2011年6月 2012年6月 第二阶段 调整期，时间半年 2012年6月 2012年12月 第三阶段 深入期，时间一年半 2012年12月 2014年6月 2011年 2014 本规划期为2011年6月至2...
企业文化建设三年规划
一 指导思想 以人为本，立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营 管理 生产活动，规范性 创新性地建设成富有 中南恒展 个性的企业文化，使 中南恒展 的企业文化成为企业发展的重要支柱。二 目标 一 企业文化系统的建立与阶段性的主要功效 第一年 搭建和完善 中南恒展 的企业文化系统框架，在培养凝聚力...
企业文化建设三年规划设计
为适应不断变化的新形势和胜利油田科学和谐发展的新任务新要求，深入推进胜利文化建设，持续提升油田文化软实力和核心竞争力，夯实 百年创新 百年胜利 的文化根基，特制定 20xx 20xx年胜利文化建设规划 一 重要地位与独特作用。1 胜利油田在40多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创...