企业文化建设 2023年

文化强企引领大发展管理创效彰显新优势

—精煤分公司2023年度企业文化工作汇报材料。

精煤分公司从2023年成立之初，就把建设优秀的企业文化作为公司统一思想、统一精神、统一管理，致力可持续发展的动力源泉和打造核心竞争力的战略举措。近年来，公司以科学发展观为指导，围绕“制度管企、文化管人”的建设目标，以实施“精细化”管理为基础，以安全“标准化”建设为核心，以推行“人性化”管理为追求，以深入开展快乐工作法为主线，以发展“信息化”兴企为特色，逐步打造出“品牌化”的企业文化管理体系。进入2023年，公司以“五精”管理为标准，通过整体推进，分项实施，广泛渗透，为公司的转型跨越、和谐发展提供了更加澎湃的动力，使得公司整体发展之势迅猛，文化之树枝繁叶茂果更丰。

仅2023年度，就相继荣获了集团公司颁发的“企业文化建设先进单位”和中国企业文化研究会颁发的“企业文化建设优秀单位”两项有分量的企业文化建设专项荣誉称号。

一、致力“精细化”管理实施，追求“精准”，围绕中心工作推动企业大发展。

推行“五精”管理是公司党政立足企业实际，着眼长远发展做出的一项科学决策。文化的精髓在管理，管理的成败在精细。精细化管理就在于进一步创新管理理念，使之更加科学、适用，能够有效地指导工作实践，“精准、精细、精致、精确、精美”的“五精”管理内容，使管理更加贴近实际，成效更加显著。

作为一套优化的管理手段，更加具有针对性，更加便于操作。我们把深入推行“五精”管理，作为科学提升管理水平的有效途径，稳步推进了以“植入”核心价值理念、“升级”企业管理模式和“突出”班组管理文化为特色的企业文化工作，不断提升企业的管理水平和员工队伍的整体素质，全面构建起“精准”的文化管理格局。

在行为意识中“植入”核心价值理念。

党委始终发挥“把握方向，驾驭全局”的中心作用，我们围绕公司中心工作，创新发展大思路，瞄准突破跨越大目标，确立了 “整体推进、重点突破、创新特色”的企业文化建设工作思路，不断引深宣传灌输理念，培育员工共同的价值观，激发干部员工大干劲，用智践行以管理为核心，以竞争为重点，以人的发展为目标，在全公司上下不断渗透精神理念和价值取向，坚持互动交流和创新提升。

—在企业文化基础建设上。公司引深了“带着感情洗煤”的工作理念，教育员工用自身行动珍惜井下员工劳动成果；利用标语、牌板、专栏、内部网络、内部刊物，强化对企业文化理念的宣传灌输。学习熟记《精煤公司员工手册》，并统一了标牌胸卡，定制了员工工装，组织了企业理念知识培训，开展了“温故知新”企业理念测试，促使文化理念深入人心。

—在企业文化理念引导上。各厂多次举办了员工研讨交流会、劳模演讲会、“同煤精神”研讨会，仅在今年开展“同煤人、同煤情、同煤精神” 3次大巡讲活动中，参与人数就达到600多人次，占到公司人数的半数以上；并将32篇“高起点上再跨越，创造同煤新历史”**汇编成《****》，在凝练特色经验、实效做法的同时，把传承和弘扬“同煤精神”融入进员工的思想中，渗透到员工的行动里。

在强化举措上“升级” 三项管理模式。

—建立a、b、c三卡考核体系。我们把日常的管理考核与生产管理挂钩，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理；建立“三工并存、动态转换”机制与工资收入合理挂钩，形成了有效地激励制度，充分调动了员工生产积极性，在各厂技术改造中，涌现出大批像云冈厂徐志国、生产技术部张新等用合理化建议和行动为公司增收创效的“智慧型”员工，充分发挥了企业文化在推进公司增收创效上的所起到的巨大作用。

—深推干部“走动式”管理考核制度。全过程、全方位、全流程现场控制，体现“日事日毕、日清日高”的管理思想，确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。我们明确了干部跟班上岗走动区域，建立了走动式管理标准和考核体系，严格执行走动管理制度，建立起干部走动管理卡，对干部的走动进行领导和员工双向监督，把发现问题的次数，解决问题的措施作为考核干部能力的重要标准，极大地促进了安全、生产、质量等各项管理水平的提升和现场管理水平的提高。

—更新“五化”编码管理制度。通过整合、梳理、改进和完善现有的管理制度和岗位标准，对公司各项管理制度共110项进行了汇编整理，逐步开展了设备编码管理；在执行规范化、制度化、程序化、标准化、精细化运作程序上，我们按照科学管理，分系统、分点、分线、分面合理划分编码管理区域，用编码管理作为干部走动式管理的统一考核管理区域、管理点、线、面走动范围，为每台设备和备品备件“立户”建档，跟踪管理，有效的推进了精细化管理再度提升。

在培训教育中“突出”班组管理文化。

—注重班组行为规范养成。坚持在基层班组实施：基础“制度化”、现场“标准化”和作风“严谨化”上下功夫，确保各级管理机构制度到位，落实到位，资料健全，运作规范，举措得力，系统整合梳理了安全生产、质量标准化、文明创建等各类管理制度和岗位标准，加大各级干部对各项管理制度的学习，强化员工对岗位操作规程、安全技能的培训，充分体现了“用制度去约束人，用考核去要求人，用标准去衡量人，用实绩去鼓舞人”的“人性化”管理的人本厚重。

—注重班组竞比文化建设。通过健全完善各类班组管理制度，不断提高班组长和员工的工作积极性，实现班组的安全生产。这是班组文化建设得以良性发展的保障。

以学习实践“白国周班组管理法”为主线，积极推进星级班组建设，大力开展了“精品岗”、“标准岗”和“文明示范岗”建设活动。深入培育和挖掘“季评十好，年评十佳”典型，积极开展丰富多彩、形式多样的群众性文化活动，还在内部刊物《精煤季刊》上开辟班组长素质提升、建设经验交流、建设理论研讨专栏，鼓励员工相互交流经验不足，“比、学、赶、帮、超”，形成了互动学习共同提高的良好的局面。

—注重班组执行文化到位。从班前会议、交接记录、设备检查、整备收班四个环节入手，狠抓了班前安全教育和超前预防、设备检查安全管理、班组现场安全生产、班后员工讲评考核的整个班组全过程管理。一年来，各厂分别开展了“永远做精品岗位”、爱岗奉献我争优”、学双百人物，做时代先锋” 等22项主体鲜明的班组文化示范活动，为班组文化的高起点开局、广密度开展打下了坚实的基础。

二、执行“标准化”管理模式，瞄准“精细”，完善制度体系打造安全文化大格局。

安全是我们企业“天”字号工程。围绕“人人都是通风员”的安全体系，我们从创建内容、推进举措等环节进行了大量针对性强、特点鲜明的创新实践，通过安全活动与教育培训并举，安全措施与行为规范并重，安全环境与亲情文化并施，全方位构筑全员化的安全学习培训体系，突出安全文化核心作用，“精细”地为企业文化纵深发展夯实了根基。

1、把安全活动与教育培训并举，深入开展安全教育培训和各类安全活动，使安全文化氛围更加浓厚。坚持“安全重心向下移、决战阵地向前提”，活动累计各类活动参与人次达726人，受到了员工广泛的青睐和好评。

2、安全文化与考核制度并入，深入开展安全质量标准化，使安全基础工作更加扎实。制定了《安全考核与奖罚办法》等安全文件，修订了《安全生产事故应急总预案》和9个专项预案，使安全制度更加完善；召开了安全质量标准化推进会，制定了实施方案，对原煤系统进行了防尘改造和厂区定位管理，健全各类安全标识，更换了各类安全设施，新建了生产现场安全远程监控系统，逐步完善了厂房应急照明系统，提高了员工在生产作业现场的安全系数。

安全管理与现场执行并重。

深入开展安全隐患排查治理，使安全现场管理更加到位。创编《安全管理信息》，及时将每月公司工作动态、安全考核情况进行总结、通报；坚持运用“三管、四抓、五到场”（即：管人、管岗、管现场；主要领导抓全盘、分管领导系统抓、职能部门具体抓、跟班干部现场抓；掌握情况到现场、解决问题到现场、制定措施到现场、落实责任到现场、创建业绩到现场）的工作方法，安监人员深入现场督促指导，坚持和引深“日巡月检”基础工作，排查处理各类安全隐患，实现了安全生产从基层抓起，基础做起。

安全环境与亲情文化并施。

打造深入人心的安全环境，使安全文化渗透更加广泛。在以悬挂安全类图版、电子屏、灯箱，小标牌等视觉载体的应用，多方位广角度的渗透和推行，安全环境从以往的“主动教育”转换成为了“被动感受”，同时，深入开展了“关爱一线员工，严保安全生产”活动；党政一把手参与班前会讲安全形势；各级党组织开展了党员身边无事故，管理人员与员工“一助一”“结对子”等活动；逢年过节不忘组织拜访给一线员工送上安全祝福和慰问品，邀请员工家属现场进行安全 “讲经说法”，让妻子担起丈夫的安全责任，让儿女关注起家长的安全行为，在公司上下形成全方位的“家庭式” 安全普及宣传教育。

三、拓展“人性化”管理思路，赶超“精致”，推行“快乐工作法”创建和谐大环境。

精煤分公司紧紧围绕“快乐工作法”这条企业文化建设的主线，按照“精致”标准，创造温情管理的氛围，使公司赢得员工信赖，深得员工热爱。我们始终在探索中前行，在实践中完善，通过在员工教育、生活、民主管理和扶贫助困上的“四大快乐模式”分步实施，由点带面整体推进，营造出快乐、和谐、融洽的工作氛围，激发出员工潜能，在全公司上下努力营造心齐人和、快乐工作的良好氛围，推动了企业发展。

在教育成才上挖掘快乐。

坚持为员工搭建成才平台。团委在青工中连续组织5次“**规”学习，开办了“知企爱企” 有奖知识竞赛，统一开展了“读一本好书”活动，在5个分厂共计投入7000多元购买专业技术书籍建立职工书屋；鼓励员工自学成才，争做学习型员工，共有140名员工踊跃报名参加大学考试。使员工在工作中感受到了自主成才的快乐，建立起了主动学习，勇于实践的自信和品格。

公司成立以来，首次组织大型合唱队参加了集团公司“红歌嘹亮，唱响同煤”红歌会，在集团公司大舞台上近距离展示了精煤儿女朝气蓬勃、我们以首场第三名的好成绩，获得了集团公司党政领导和各兄弟单位及员工家属的一致好评。

在员工生活中渗透快乐。

坚持把服务重点放在生产一线。对各厂办公楼进行了重新粉刷清洗，为全公司办公场所添置了盆栽绿色植物；升级改造了**会议系统，在各厂生产区域，为员工配备了电热热水器和保温水壶，增加一批高质量职业防护用品和专业防具，疗养指标全部有计划分配给安全生产一线员工；免费为全体员工进行健康体检；创新开展了新春联谊、红歌比赛、员工摄影展、安全有奖问答、“力士杯”拔河赛、乒乓球、“安康杯”篮球等30余项员工喜闻乐见的竞赛和文体娱乐活动，受到员工普遍赞誉。

在民主管理中体现快乐。

坚持开展职工代表巡视，认真落实年初职代会提案落实情况；坚持工资待遇优先向生产一线和苦、脏、累以及技术岗位倾斜，全年职代会提案100%得到落实；充分吸收各岗位员工代表对干部开展民主评议；及时公示员工当天工分情况，实行了管理干部与员工双向考核机制；建立了节支降耗、创新创效奖励机制，激励干部员工积极开展技术创新。

企业文化建设 2023年

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