三年业务规划

三年业务规划方案。

第一年：探索与奠基。

万丈高楼平地起，就像建房子一样，商业帝国也是从搭建框架、打奠基开始，要打造公司这个“中介联盟帝国”，“跨界整合第一人”，我们应从最基本的品牌包装、业务拓展开始。

一、品牌包装：宣传与造势、包装“xx”品牌：将“xx”包装为湖南省知名品牌、跨界整合第一人，奠定“xx”在中介行业、企业界的品牌形象。

打造规模化联盟：市内各中介机构+14个地州市中精选一流中介机构+各行业协会、商会。

网上检索、搜集市内外各中介机构名单，确定重点合作对象，逐一拜访洽谈，成为联盟成员；各行业协会、商会定好关键人物，逐一拜访洽谈，使之加入联盟）★营销方式：

网络营销：建立公司**，借助网络力量迅速建立并扩展品牌形象会议营销：自己承办品牌推广会议、客户交流体验会议、主题高峰论坛等各种会议；参加、介入其他商会协会主办的会议，借助会务组平台对广大会员单位进行宣传营销。

广告营销：广告即“广而告之”，借助各种载体进行宣传，如制作公司宣传单广泛发放给目标客户、制作统一品牌形象的信封、便笺纸、服装等。

二、业务拓展：建立初级业务网络。

方式：地毯式营销、重点对象重点进攻，建立初级业务网络以“xx”公司名义加入商会、协会、同学会，成为会员单位，借助这些平台近距离对企业进行宣传。

目前手头上的企业资源均为潜在客户，应展开地毯式营销，对这些企业均应营销到位。但鉴于公司成立初期精力与资本均有限，应在这些广泛的企业资源中确定重点对象、重点进攻，争取先拿下3-5家较大型、有影响力的企业，做成成功案例、服务示范单位。

第二年：发展与创新。

搭建好了框架、打牢了地基，在此基础上踏上发展与创新之路★建立与完善“营销体系轻模式”

营销体系走“轻模式”之路：即以低成本、低投入换来高利润、高回报；专注资源整合、实现资源共享与合作共赢。

扩大业务网络：在第一年的业务网络上不断扩大发展新的示范单位、新的合作单位，积累成功案例。建立完善的咨询顾问制度与专项服务制度。业务网络遍布市内外。

第三年：巩固与复制。

巩固：“打江山容易守江山难”，当品牌具有了一定的知名度与影响力，并且已经建立起了发达的业务网络之后，需要不断完善公司的管理体。

系、建立与时俱进的营销体系，创新服务产品体系。在前一年的基础上稳固“营销体系轻模式”、稳固业务网络。复制：成功模式复制法。

把成功案例、模式进行复制，使“品牌形象”上升到“品牌印象”。