营销策划书

发布 2022-03-15 18:12:28 阅读 9094

笔记本的营销计划。

一、目的与目标。

1、反应企业最终状况和境界。

企业3—5年甚至10年的规划和**,提出一个要达到的目标。联想笔记本电脑,3年占领亚洲市场的50%,赢利200亿人民币,5年占领全球市场的20%,赢利400亿人民币。

2、确定的财务目标和经营目标。

年销售 20 万台,每年利润达到 2亿元。

3 、生产规模每年扩大10%,收购较小规模的企业。

4、注重企业文化,随时组织培训学习,打造集技术研发,市场开发和销售,以及服务为一体的世界一流企业。

二、背景与现状的分析。

互联网的时代——信息时代。

信息**的时代——选择时代。

移动与及时的时代——贴身服务时代。

背景分析。全球村的概念,彼此之间的距离变小。

信息毫无次序地充斥生活中的方方面面。

及时通讯的需求,像qq,电子邮件等。

信息泛滥,需要分析筛选。

生活节奏快,需要及时解决更多的问题。

生产技术更新快,更多依赖计算机的帮助。

技术与教育需要时时培训。

未来生活中,电脑将是必须的生活用品。

综上所述:个人笔记本电脑是未来生活的必需品。

现状分析。市场中已经拥有很多的电脑品牌。

需要电脑的消费群体成长比较慢。

电脑使用时间长,更新速度慢。

国民的消费水平不高。

大学生可支配的资金不多。

目前状况。市场状况:市场占有率小;宣传(口碑) 不强劲;市场**没有优势(不如戴尔);未来利润(大学生亲密伙伴关系)

产品状况:品种单一(不可组装);**适中;包装;性能。

竞争状况:竞争对手(国际、国内、潜在)

销售状况:销售方式(直销),销售渠道(分期付款)

客观环境:消费群体的现状(没。

swot问题分析。

优势:品牌优势(老),客户优势(量),国产优势(域)

劣势:**,传统生产方式,销售模式。

机遇:国家经济的增长,国民收入的增加。

威胁:其他品牌电脑的竞争,核心技术的更新,快捷的售后服务。

面临的问题与未来的假设。

问题:经济转型,技术融合,假设:**适中,便于携带,时时通信,亲密伙伴关系(终身伴侣)

市场营销环境。

市场营销环境及其发展趋势 ;企业对机会和威胁的反应。

市场营销微观环境;企业;市场营销中介;市场;竞争者;公众。

宏观环境的力量。

市场营销宏观环境。

人口环境(重点); 经济环境(重点); 自然环境(环保)

技术环境(国际的竞争); 政治和法律环境(两会的决议)

社会和文化环境。

人口环境。年龄构成:0-14岁人口为***人,占总人口16.

60%,下降6.29%;15-59岁人口为***人,占总人口70.14%,上升3.

36%;60岁及以上人口为***人,占总人口13.26%,上升2.93%.

教育:大学文化程度人口为***人,占总人数9.15%。

高中文化程度人口为***人,占总人数14.46%。初中文化程度人口为***人,占总人数40.

0%。小学文化程度人口为***人总人数27.69%,比2024年的每10万人中有3570下降到每10万人中有26779人。

经济环境。2024年国内生产总值为397983亿元,比上年增长10.3%。

2024年农村居民纯收入及增长速度5919元,增长10.9%,城镇居民人均可支配收入为19109元,增长7.8%。

2024年居民消费**上升了3.3%。

2024年城乡居民储蓄存额及其增长速度,303302亿元,增长16.3%

2024年财政收入及前期增长速度83080亿元,增长21.3%。

2024年社会固定资产投资及其增长速度156998亿元,增长23.8%。

2024年城镇就业率比上年上升3.0%。

2024年社会消费品零售总额及其增长速度156998亿元,增长18.3%。

社会和文化环境。

教育:大学文化程度人口为***人,占总人数9.15%。

高中文化程度人口为***人,占总人数14.46%。初中文化程度人口为***人,占总人数40.

0%。小学文化程度人口为***人总人数27.69%,比2024年的每10万人中有3570下降到每10万人中有26779人。

普通高等教育662万人,中等职业教育868万人,普高中招人数836万人。

三、市场营销策略。

一、产品策略。

1新产品的不断研发,满足人们对需求。巨大的销售量让厂家愿意让联想电脑独家销售其新产品。

2产品组合:电脑与u盘,优美的挂件组合,满足大学生的追求时尚的心。

3对顾客做意见统计,不断改进产品。

4打出品牌效应。

二、**策略。

1制定**策略,分析影响**的因素。

2追求利润最大化。

3**定价要适应竞争。

4稳定**。

三、**策略。

扁平直供模式。

上游厂商-联想电脑连锁店-消费者这样的扁平直供结构,最直接的好处就是降低成本,是流转速度与效率大幅提升。同时还意味着电脑新鲜度的良好。基于对客户需求的了解,直接告诉厂家采购需求,这样厂家装配生产周期只需要十几天,可迅速适应换代极快的it市场。

库存信息管理。

1、总部十几名**手专职监控以分公司为单位的实时数据,可在一瞬间查看到各地卖场的实际库存,销售**,对其动态变化进行实时统计,分析与管理,从而操纵所有卖场产品的实际库存量和最低销售**。

2、当库存降到最低限时就往里调货,及时保证安全库存量,并在入库时为它贴上识别条码。

3、出货的时候,有一道工序,是用条码机刷一下,即通知信息系统:此商品库存数减一。

四、分销策略。

1中间商的作用。

2、直接式和间接分销渠道。

五、顾客的解决方案。

六、客户方便。

七、与客户的额沟通。

四、活动方案。

1、周末在学校**,可以配送一些电子用品。

2、**减价,优惠方案(3人以上购买打八折)

3、做好相关宣传工作。

五、应急方案。

1、与厂家保持亲密联系,保证货源。

2、提供优质的售后服务,对一些存在较大问题的电脑我们应准备足够的替换品。

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