方案预案:__
姓名。单位。
日期:__年___月___日。
为进一步健全村干部队伍管理机制,充分激发村主职干部爱岗敬业和创优争先的热情,务实推进全镇各项工作目标任务的全面落实。经镇党委、**研究,决定制定村主职干部月度考核管理办法。请各村认真贯彻执行。
一、考核对象。
全镇各行政村书记、主任。
二、考核时间。
采取按月考核形式,每月末由各线分管领导提供考核分值,由镇考核小组统一汇总并经镇党政联席会议审定后造册发放。
三、考核内容。
由日常考核、工作考核和奖惩考核三部分组成。
一)日常考核。
1、值班考勤。全面推行村两委干部轮流值班制度,遇重大节假日及重要时段(以镇通知为准),需确保24小时值班到位。由镇督查办每月进行不定期抽查,凡发现一次无人值班的,扣元。
2、会议考勤。镇党委、**统一组织的会议,每无故缺勤一次,扣工资元;迟到或早退一次扣元。
3、三民服务考勤。每月必须组织并参加日的民情沟通日和周二民生服务日(镇村干部联合办公),每缺勤一次(除参加市、镇组织的学习、参观、培训、会议外)扣元;迟到或早退一次扣元。
4、外出报告考勤。村主职干部外出三天及以上,应向联村片长报告,外出五天及以上,应向镇主要领导报告。未报告而外出的一次扣元。
二)工作考核。
主要考核当月阶段性工作、重点工作等,具体根据工作需要由镇党政联席会议确定。
三)奖惩考核。
1、信访维稳。每发生一次去京个访扣分,集体访(五人以上)扣分;每发生一次去省个访扣分,集体访扣分;每发生一次到衢州个访扣分,集体访扣分;每发生一次到市集体访扣分;因干部严重不负责任,引发****件(参与人员人以上),并造成恶劣影响的,每发生一起扣分;严格控制越级上访,出现去省、赴京非正常访的和处置不及时引发重大恶性案件的,一票否决。
2、计划生育。出现计划外生育的每例扣分,在本年度内对该对象的社会抚养费征收到位、落实好节育手术且未突破本村年度计生率的,则该例所扣分值给予全额奖励。按时做好育龄妇女的避孕节育手术落实工作,每出现一例期内应放未放、应扎未扎、应**引产而未**引产对象的,扣分;每出现一例擅自为未经处理的计生外对象办理上户口手续的,扣分。
3、安全生产。发生一次死亡人安全事故的,扣分;发生森林火灾(警)亩扣分,亩扣分,亩扣分,亩以上扣分;发生食品中毒事件的扣分;发生一次人以上重大**事故、特大火灾安全事故和群体性食物中毒或发生死亡的,一票否决。
4、殡葬改革。每发生一次违规墓葬的,扣分,当月及时整改到位的,减半处罚;当月未及时整改到位但在本年度内整改到位的,整改当月奖分;出现乱葬滥埋的,一票否决。
5、环境卫生。认真抓好本村的环境卫生工作,积极主动做好市卫生检查组各项迎检准备工作。以全市第名为基准,每进(退)一位分别奖(扣)2分。
四、考核标准。
考核标准为各村主职干部报酬中的基础工资和绩效工资部分。即基础工资:人以上,元/月;人,元/月;人以下,元/月。绩效工资元/月。
五、考核要求。
1、资金**。村主职干部工作报酬中的基础工资和绩效工资由镇村统筹,村承担%,镇补助%,仍不足部分由镇财政承担,由镇财政统一发放。村统筹部分在每年月、月统一上交镇财政。
2、计算办法。月度考核中日常考核部分直接从当月工资中扣除,工作考核和奖惩考核按合计得分(百分制)计发当月工资。
计算公式为:
月度工资=[(基础工资+绩效工资)/]工作考核得分+奖惩考核得分)-日常考核。
3、加强领导。月度考核工作由镇考核小组具体负责。各办公室要注重加强对行政村各线工作的指导督促检查,各项工作考核结果由各线分管领导于每月日前交考核小组,考核时要做到客观公正。
4、严格纪律。各考核对象要正确对待考核,发现情况要及时上报,如有弄虚作假行为,将视情节轻重给予批评或扣分,直至取消考核成绩或给予其它相应处分。
本考核办法自年月日起执行,由镇党委、**负责解释。以前与本文件有抵触的,以本文件为准。
方案预案。本文至此结束,感谢您的浏览!
资料仅供参考)
**修改即可使用。
干部考评方案
学生会干部考评。一 考评目的 学生干部是沟通学校与学生的桥梁和纽带,是我们信息工程系学生形象的代表和学生素质的体现,为了加强学生干部的管理,规范学生干部的行为,提升学生干部的责任感,调动学生干部的工作积极性,真正把我系团总支学生会干部培养成高素质,高效率,同学信赖,老师认可的学生会干部,特此制定此考...
储备干部考评方案
一 考评对象 1 在公司内部竞聘中符合储干条件的人员 或者是。日常表现优异,有积极的上进心,主动意识较强,店长推荐和营业部评审通过的优秀人才。2 通过公司对外招聘,符合条件的社会人员。并通过了三天 oje 的测试。二 考评标准 按照储干培养实习期间不同阶段的考评分进行评定,按分项得分是否满足条件为评...
干部述职考评方案
一 考评目的。中层管理人员是企业管理系统的中流砥柱。为进一步完善和提高公司的管理质量,加强管理系统运作的整体协调性,拟对公司中层管理人员进行年度述职考评,特制定本办法。二 参加范围。被评价人员由公司按年度于考评前一个月公布,主要是各部门负责人 二级部门经理等。三 考评机构。公司组成临时考评委员会,对...