干部述职考评方案

一、 考评目的。

中层管理人员是企业管理系统的中流砥柱。为进一步完善和提高公司的管理质量，加强管理系统运作的整体协调性，拟对公司中层管理人员进行年度述职考评，特制定本办法。

二、 参加范围。

被评价人员由公司按年度于考评前一个月公布，主要是各部门负责人、二级部门经理等。

三、 考评机构。

公司组成临时考评委员会，对干部进行述职考评工作，主要由以下几部分组成：

1.考评组长：**

2.考评副组长：**

3.考评成员。

高管成员。人力资源成员：**

员工代表如有变动，以最后通知的为准）

4.本考评活动由综合办负责组织实施。

四、 考评程序。

1.考评准备。

（1）综合办根据被考评人员名单，向其下发《中层管理人员述职考评表》。

（2）各中层管理人员填写《中层管理人员述职考评表》上交各自直接上级领导审阅并准备好述职材料，述职材料可包括《中层管理人员述职考评表》中的内容，但必须提供关于敬业精神、职业道德、承担责任的勇气、管理水平、业务水平、协调（作）能力、工作业绩、人际关系处理能力等方面的自我评价材料。

（3）各直接上级领导批阅《中层管理人员述职考评表》，并于当日交综合办汇总（当在年度内有职务变化的，现任直接领导在审阅时应适当征求被评价人的前任领导的审阅意见）。

2.述职考评。

（1）按公司发布的述职考评时间和顺序进行干部述职，要求每人述职时间不得超过 10分钟，由综合办人力资源经理组织各中层管理人员按时参加述职考评会。

2）考评委员会成员使用不记名记分方式用《述职考评标准表》进行打分，打分表当场收集，由综合办按照去掉最高和最低分后的综合平均值作为最后得分。

3）既是参评人员又是评委的，轮到当事人时自己不评价自己即可；

4）对于评价人不太熟悉无法进行全面评价的，可以弃权。但是高管成员不得弃权。

5）经过汇总的评定结果，由综合办参照以下评定标准提供参考结论：

五、 评估述职结果。

由综合办组织对述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总经理，由总经理负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用，评估资料经过密封后交综合办保存。

六、 其他说明。

1.本方案解释权属公司高管。

2.实施过程中如有任何问题，可与综合办人力资源经理联系。

3.考评期间各参评人员必须服从考评委员会及综合办人力资源的安排，考评期间确需离开公司时，须由总经理批准。

4.考评过程和结果按照向下保密的方式进行传递，直至最终封存。

附件：《中层管理人员述职考评表》

×××****。

20**年**月**日

年月日。注：1.空格不够，可另附页。

2.本表自上交后，仅允许在高管成员间传递。

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