销售考核办法。
一、 考核目的：为拓宽市场，加强销售业务的管理，促进我厂产品销售的良性发展，特制定本办法。
二、 考核对象：销售负责人、销售人员。
三、 考核目标：
1、销售任务及区域。
1）总任务、提成系数：指主要产品。
2）任务分解：接到任务后，三天内必须进行月度分解并报公司，未按期分解者由公司进行平均分配。
2、回款率：以年度为考核，每年10月份回款率要求达到90%以上。各类产品回款率期限如下：
1）汽油、柴油：20天；
2）丙烯：40天；
3）其它产品：60天；
3、新开发客户：根据销售任务，由销售员在三天内自行设定每月新客户目标量，并报科长同意。
四、考核办法：
1、销售额以月度、季度、半年为考核周期。
1）各项考核指标，连续二个月仅完成任务50%的由直接上级谈话警告。
2）连续二个季度各项考核指标完成率低于70%的扣除年度奖金。
2、提成每天末结算一次，销售任务完成90%及以上，按标准提成执行，若销售任务完成率低于90%时，提成则按：按完成率*标准提成执行；
3、若超额完成任务，超额部分提成标准增加10%；
五、工作要求：
1、被考核人员必须按规定保证每天8点至20点手机畅通，若发现被考核人员手机关机或无故不接**的每次罚款100元。
2、被考核人员要填写天报表，周报表，月报表，季度报表，年报表。
DJ部营销管理考核办法
dj部考核办法。为加强公司的营销管理工作，增加公司的营销收入，提高dj公主的积极性，特定制如下管理和考核办法 一 营销人员守则。团结协作的团队意识 严谨务实的工作作风。爱岗敬业的职业操守 创造佳绩的开拓精神。二 dj公主营销奖惩办法。1 奖励办法。大包房 场基本消费每个奖20元 正常折扣内，超额部分...
营销管理目标及考核办法
13 县供电有限责任公司。年营销管理目标及考核办法。公司属各单位 年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销 降损节能 电价执行等方面的措施，年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，13 县供电有限责任公司。年营销管理目标及考核办法。公司属各单位 年在公...
管理考核办法
第一章总则。1 为加强工程管理，建立参建的施工 监理单位安全 质量 文明施工考核评价机制，依据 xx工程安全生产文明施工管理办法 xx工程现场文明施工管理规定 xx土建工程质量管理办法 暂行 等有关规定，制定本办法。2 本办法所称的考评，是指在建设期内对参建的施工 监理单位在安全 质量 文明施工方面...