a分公司营销二部培训调研。
1)团队基本情况：
经过调研主要存在以下问题：
a、 团队的兼职人员过多，有120人没有出勤，不便管理。
b、 人均收入低，职场的氛围不好，士气低落。
c、 第三季度合计件数为264件，业务伙伴有200人，三个月。
平均人均件数为1.32件，一个月出单只有三分一的人，说明业务伙伴的活动量非常低。
d、 本部每月一期产品说明会，来的客户人数一般在15名到40名之间说明业务伙伴活动量低，对理财会认识与信心不够。
e、 活动量低表明在客户开拓上存在较大的困难，伙伴们走不出去。
f、 受2023年的分红与2023年的分红的影响，对分红险的销售信心不足。
g、 本营销部有200号业务伙伴，人力是比较多的说明主管们能增员但管理能力弱，特别在沟通与辅导能力上。
有五名业务经理，每月保费有四十万左右，存在精英挑大梁的现象。
2023年投资二部规划
1 团队计划在2月份到3月份组建人员到20人，并且整合团队集体文化，创造出既有激励又有新创意的晨会制度，开展有意义并且有效果的培训，打造出公司团队中的佼佼者。2 在人员配备齐全下，4月份到5月份团队开展集体户外宣传和发展有效客户的活动，开展具有创意的室内企业文化宣传和养生娱乐项目，借助如品酒 品茶 ...
2023年投资二部规划
1 团队计划在2月份到3月份组建人员到20人，并且整合团队集体文化，创造出既有激励又有新创意的晨会制度，开展有意义并且有效果的培训，打造出公司团队中的佼佼者。2 在人员配备齐全下，4月份到5月份团队开展集体户外宣传和发展有效客户的活动，开展具有创意的室内企业文化宣传和养生娱乐项目，借助如品酒 品茶 ...
资金二部薪酬绩效管理框架
资金二部薪酬绩效管理方案 暂行 为有效拓展吉林市投资理财市场，同时引导吉林市民间借贷规范发展，特制定本办法 一 投资客户收益率设定 二 薪酬及提成办法设定 底薪构成 基本工资1500 业绩奖金200 二档600，三档1000 全勤奖金100 三 提成发放办法设定 80 于转款之日起下月的工资结算日发...