培训项目质量合格率培训。
培训时间1月-3月。
培训内容如何稳定精矿质量。
培训对象加温脱药、精选、压滤烘干、混匀包装岗位员工全体员工。
培训形式现场讨论与部门指导培训相结合现场讲解。
培训目的。提高最终包装精矿质量合格率，提高部门目标绩效得分。
使岗位员工了解部门绩效目标。
提高岗位人员基础操作知识。
提高岗位人员实际操作水平。
使岗位人员了解部门教材的内容大纲，掌握重点内容的自学方向。
提高员工安全防范意识和技能。
提高设备操作与维护技能提高发现问题和解决问题能力。
规范编制班组管理文件转变管理思想，提高自身素质。
培训效果评估要求现场参会人员必须参与发言讨论，评估发言内容质量班组结合岗位kpi进一步培训评估试卷考试。
部门目标绩效培训。
精选岗位理论培训。
精选实际技能培训教材培训。
1月-2月。
部门kpi目标及修订内容。
精选岗位理论基础知识系统学习。
精选岗位现场实际操作培训。
选矿二部培训教材内容。
安全操作与安全防范设备操作与维护问题的分析与解决方法。
常用办公软件的使用职业心态与价值观。
4月-9月精选岗位员工。
结合培训教材课堂讲解+自学，每月一次现场结合实际对当班员工进行实际操作指导培训，每季度一次课堂讲解+业余自学。
4月-11月精选岗位员工心得总结。
5月-6月全体员工。
与技能评定理论考试挂钩。
提交岗位安全隐患和整改建议试卷考试心得报告。
班组管理文件检查评分。
问卷调查分析。
安全培训设备培训问题分析技巧培训。
办公软件应用职业心态培训。
5月-6月8月-9月8月-10月4月-6月4月。
全体员工岗位员工值班长值班长、高级工值班长、班委。
讲课、提问、课堂讲解**学习。
课件自学+现场指导课堂讲解。
2023年经营二部工作计划
新的榨季已经拉开序幕，为实现新榨季销售目标，使各项工作按部就班的进行，在总结上一榨季经验和教训的基础上，制定本计划。一 07 08榨季 分析。07 08榨季预计全国 量 1400万 产 50万吨 进口 50万吨 结转糖 1500万吨 以上 07 08消费量预计是1380万吨，如国家收储50万吨仍然总...
2023年投资二部规划
1 团队计划在2月份到3月份组建人员到20人，并且整合团队集体文化，创造出既有激励又有新创意的晨会制度，开展有意义并且有效果的培训，打造出公司团队中的佼佼者。2 在人员配备齐全下，4月份到5月份团队开展集体户外宣传和发展有效客户的活动，开展具有创意的室内企业文化宣传和养生娱乐项目，借助如品酒 品茶 ...
2023年投资二部规划
1 团队计划在2月份到3月份组建人员到20人，并且整合团队集体文化，创造出既有激励又有新创意的晨会制度，开展有意义并且有效果的培训，打造出公司团队中的佼佼者。2 在人员配备齐全下，4月份到5月份团队开展集体户外宣传和发展有效客户的活动，开展具有创意的室内企业文化宣传和养生娱乐项目，借助如品酒 品茶 ...