生产二部2023年工作思路。
按照《职代会报告》中提出的2023年的主要工作任务和目标，生产二部党支部以生产经营为中心，大力加强领导班子、干部队伍、员工群众“三支队伍”建设。为贯彻落实各项目标任务，全面推进支部工作的开展，结合我部的情况，拟定2023年工作思路如下：
一、认真组织开展 “四赛”活动。
拟定方案，认真组织开展 “四赛”（即：赛质量，创优质；赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛安全，零事故）为主题的劳动竞赛活动，二、坚持抓好制度管理工作，推进党风廉政建设。
一是抓好七项专业的考核工作，使职工养成自觉遵章守纪和认真工作的良好习惯。
二是严格执行部、车间经济责任制，提高分配的透明度。
三是要认真贯彻标本兼治，预防为主的方针，加强学习和教育，增强党员、干部廉洁自律的自觉性。
三、结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。
着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，与团支部联合开展“安全知识趣味赛”活动。以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
四、廉洁勤政、加强党性锤炼，使支部党风廉政建设工作扎实有效推进。
一是组织开展“五好”党支部及“六先”党员队伍为核心的系列创建活动，以“建一言、献一计、办一件实事、做一份贡献”主题实践活动为主导，稳定党员队伍为公司改革发展奠定了组织保证和思想保证。
二是坚持党的根本宗旨，坚持党管干部的原则不放松。以身作则，勤政廉政，不以权谋私。
三是加强党组织的规范化建设。围绕建设“学习型党支部”，制订和落实党员学习制度，加强对党员经常性学习教育。
五、强化党员干部市场观念产品、质量观念和成本观念
充分发挥主观能动性，结合自身岗位和专业知识，带头提合理化建议，带头研究技术、管理创新，带领身边的职工群众努力为完成目标任务而努力。
六、锤炼作风，强化责任，把提升干部素质和管理能力作为企业党建的关键环节。
党员干部要进入非常状态、接受非常考验、履行非常责任、落实非常措施、达到非常要求。树立危机感、紧迫感和责任感，与企业同呼吸、共患难，全力以赴投入工作。既要履行管理职责，强化执行力，又要转变作风，为生产经营鼓实劲、做实事、抓落实。
七、加强领导，形成合力，把工会和共青团组织作为促进企业党建的强力助手。
加强对工会、共青团工作的领导，把班组建设和职工队伍建设、企业文化建设、打造创新型团队结合起来，努力创建“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，把班组建设成为最坚实的前沿阵地。广泛开展“四赛”为主要内容的劳动竞赛，大力倡导“练就一身绝活，争做优秀工人”理念，引导团员青年讲大局比奉献、讲责任比作风、讲敬业比实绩、讲节约比成本。在指导思想上形成共识，在实际工作中形成合力，从而增强班子的凝聚力和向心力。
一是加强形势任务教育，在强化队伍稳定上长抓不懈。开展各类座谈会，加强团员青年之间的沟通，确保做好维稳工作。
二是以“加强安全宣传，着重安全培训，突出安全实效”为重点，狠抓“青安岗”活动。通过形式多样、丰富多彩的安全宣传教育活动，提高青工安全意识，营造良好的青工安全氛围，增强青工“标准化操作、规范化作业”的自觉性。
三是通过各类实践活动，有效激发团员青年改进工艺流程、提高设备运转、发挥聪明才智的工作热情，积极引导团员青年立足岗位、投身生产。
八、继续认真开展好各类教育活动。
支部所属各党小组紧紧围绕主题开展宣传教育活动。全体职工要把好各类教育活动落实到工作、学习之中。具体抓好以下三项工作。
一是各车间要把主题教育活动贯穿到每个职工，并以车间为单位开展好活动。
二是在全体党员、干部、职工中继续开展“感恩教育”活动，三是继续认真开展、践行好开磷核心价值观教育活动。
九、坚持抓好职工思想教育工作，进一步调动职工积极性。
一是要继续做好职工思想动态分析。要根据生产和形势任务的发展变化，及时进行思想动态分析，准确把握职工思想脉搏，有针对性地开展工作。各车间每月将职工思想情况上报支部。
二是要继续开展谈心活动。要做到“三必谈”、“三必访”、“三公开”。“三必谈”是：
干部职工受表扬、被批评和提拔使用必谈。“三必访”是：职工生病住院、发生家庭纠纷和发生特殊困难必访。
“三公开”是：收入公开、部（车间）公开、奖惩公开。
三是继续向公司《新风栏》专栏投稿，及时表扬各单位（部门）职工的闪光点。
四是要做好宣传报道工作，及时、准确、全面地宣传我部的生产经营情况及职工的精神风貌。各车间每月更换一次黑板报，季度进行评比。
十、认真负责，抓好日常工作，确保2023年各项支部工作的顺利完成。
在新的一年里，生产二部党支部将解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，查找差距和不足，围绕发展生产力，围绕公司的各项目标任务，为公司发展壮大献计献策，努力把生产二部党支部建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
生产二部党支部。
2023年1月28日。
生产二部2023年上半年工作总结
第一部分上半年工作回顾。2016年生产二部面对主业单位生产不均衡及市场产品需求结构变化的情况下，全体职工团结一心，攻坚克难，奋力拼搏，在公司党政班子的正确领导和各职能部门的支持帮助下，各方面均取得了较好的成绩和进步，完成了各项工作责任目标。现将生产二部2016年上半年工作情况总结如下 一 全年主要生...
2023年经营二部工作计划
新的榨季已经拉开序幕，为实现新榨季销售目标，使各项工作按部就班的进行，在总结上一榨季经验和教训的基础上，制定本计划。一 07 08榨季 分析。07 08榨季预计全国 量 1400万 产 50万吨 进口 50万吨 结转糖 1500万吨 以上 07 08消费量预计是1380万吨，如国家收储50万吨仍然总...
2023年投资二部规划
1 团队计划在2月份到3月份组建人员到20人，并且整合团队集体文化，创造出既有激励又有新创意的晨会制度，开展有意义并且有效果的培训，打造出公司团队中的佼佼者。2 在人员配备齐全下，4月份到5月份团队开展集体户外宣传和发展有效客户的活动，开展具有创意的室内企业文化宣传和养生娱乐项目，借助如品酒 品茶 ...