2023年投资二部规划

1、 团队计划在2月份到3月份组建人员到20人，并且整合团队集体文化，创造出既有激励又有新创意的晨会制度，开展有意义并且有效果的培训，打造出公司团队中的佼佼者。

2、 在人员配备齐全下，4月份到5月份团队开展集体户外宣传和发展有效客户的活动，开展具有创意的室内企业文化宣传和养生娱乐项目，借助如品酒、品茶、足浴等养生之道来宣传公司企业文化，积累大量的有效客户以及大客户，多吸纳具有兼职资格的员工，若业绩突破2000万，期间举行一次团队集体省内旅游。

3、 在5月份到10月份，团队在以上基础下开发客户，培养客户，以及维护客户，团队另开创良好的融资渠道和融资方式，团队在业绩方面要有个飞跃的上升。

4、 10月份到12月份年底团队要借助维护客户如发放礼品等方式让客户宣传公司，达到客户介绍客户的目的，在业绩上再进一层，若团队突破预计的3个亿，春节团队集体海南7日游。

2023年，我代表投资二部接受任何团队的pk，我相信通过我们的努力，二部将是公司最大的一批财富，同时也祝愿德昌每个人在2023年都有一个质的飞跃。谢谢！

2023年2月17日。

2023年投资二部规划

1 团队计划在2月份到3月份组建人员到20人，并且整合团队集体文化，创造出既有激励又有新创意的晨会制度，开展有意义并且有效果的培训，打造出公司团队中的佼佼者。2 在人员配备齐全下，4月份到5月份团队开展集体户外宣传和发展有效客户的活动，开展具有创意的室内企业文化宣传和养生娱乐项目，借助如品酒 品茶 ...

营销二部团队情况

a分公司营销二部培训调研。1 团队基本情况 经过调研主要存在以下问题 a 团队的兼职人员过多，有120人没有出勤，不便管理。b 人均收入低，职场的氛围不好，士气低落。c 第三季度合计件数为264件，业务伙伴有200人，三个月。平均人均件数为1.32件，一个月出单只有三分一的人，说明业务伙伴的活动量非...

2023年选矿二部培训计划大纲

培训项目质量合格率培训。培训时间1月 3月。培训内容如何稳定精矿质量。培训对象加温脱药 精选 压滤烘干 混匀包装岗位员工全体员工。培训形式现场讨论与部门指导培训相结合现场讲解。培训目的。提高最终包装精矿质量合格率，提高部门目标绩效得分。使岗位员工了解部门绩效目标。提高岗位人员基础操作知识。提高岗位人...