新的榨季已经拉开序幕，为实现新榨季销售目标，使各项工作按部就班的进行，在总结上一榨季经验和教训的基础上，制定本计划。
一、07/08榨季**分析。
07/08榨季预计全国**量：1400万（产）+50万吨（进口）+50万吨（结转糖）=1500万吨（以上），07/08消费量预计是1380万吨，如国家收储50万吨仍然总体过剩，如国家收储100万吨总体供求平衡，但这种可能性很小。此种格局势必会造成糖价**困难，**将逐步**，预计**广西产区08年2-5月份达到谷底**3400-3450之间。
后期随着国家收储政策的落实及奥运会的召开，**将逐步走牛**。由于08年食糖经营利润较少，金融机构必定收缩放贷数额，势必造成我们的流动资金短缺，此种情况将直接影响食糖主营业务的发展。我们在新榨季里要更新营销思路和操作模式，从销区市场入手，利用良好的市场销售渠道，增加销售片区，分区域操作，重点做好终端客户的开发和维护，扎实做大做强销售工作，争取厂家代销政策来弥补我们自身的资金缺口。
由于春节前广西发生大规模霜冻，部分甘蔗被冻死，损失难以估计，**可能从此发生逆转。
二、采购计划、重点、注意事项。
07/08榨季，我公司以联销为重点工作方向，在维护好现有合作厂家基础上，大力拓展新厂家，二部全年计划进销8万吨，计划销售利润100万元。
**链计划。
本年的采购重点应放在万林和百色甘化，此两糖厂已和我公司分别签订代销协议，每个糖厂计划协议量1—2万吨。在与他们合作中要谨慎操作，严格杜绝超卖现象的发生（以销定购、补仓除外），销售结算后货款回笼必须在5个工作日内完成。
只有切实做好以上几点才能树立我公司在对方心目中良好的信誉及企业形象，同时给对方创造相对宽松的合作环境，力争分别完成2万吨或2万吨以上的目标量，并为下榨季的合作打好基础。
三、销售分解及销售重点。
继续开拓终端市场，终端市场是稳定销售的基础，利润较高，是销售的最基础阵地，所以各销售网点在销售的同时，也有一个最主要业务，就是开拓终端市场并做好终端市场的维护工作。08年通路销售的重点主要放在中小二级批发商，因他们手中掌握着近一大半，月用量不足一吨的终端私人作坊，此用量已非常巨大。这是做大销量不可或缺的一部分。
周口区域销售额、利润额目标及分解。
四、**业务的开展。
我公司仓库已被广西大宗食糖交易中心设为**配送库，接下来我们将抓紧时间、积极申请，争取08年成为广西糖网食糖批发市场、广西南方市场、郑州商品交易所的白糖**交割仓（或配送仓），为公司实现多种经营共进、多处开花的良好经营形式。**经营采取积极、稳妥的操作模式，利用交割仓库**采购，实现多种组合进货方式。配合现货套保，计划赢利100万。
河南中糖物流****。
经营二部 二〇〇八年二月十七日。
童装二部份工作计划
一 上月小结。业务 1 夏季品已做好科学储货，兜底商品陆续引进柜组。2 夏二季商品已提炼畅销，中旬开始备货，备到七月中旬。3 今日神通羽绒服在六月中旬上柜，日销1件。4 通过杭州市场考察，各个柜组均有收获。管理 1 通过考试员工对导购流程掌握较好，服务技能提升较大，特别是连带商品的推荐做的较好。2 ...
公司二部2023年上半年经营工作总结
各位领导 同志们 我部按照联社的工作部署和安排，进行了认真研究和贯彻落实，坚决执行 三个办法，一个指引 支持各项指标的推动及完成工作。现将2010年上半年工作情况汇报如下 截至2010年6月底，我部存款余额11891万元，较2009年11月底增加 8571万元 存款日均14697万元，较2009年1...
2023年选矿二部培训计划大纲
培训项目质量合格率培训。培训时间1月 3月。培训内容如何稳定精矿质量。培训对象加温脱药 精选 压滤烘干 混匀包装岗位员工全体员工。培训形式现场讨论与部门指导培训相结合现场讲解。培训目的。提高最终包装精矿质量合格率，提高部门目标绩效得分。使岗位员工了解部门绩效目标。提高岗位人员基础操作知识。提高岗位人...