2023年经营目标合同书 南江

发布 2022-06-14 17:36:28 阅读 9852

责任人单位。

第一责任人: 周颖龙职位: 总经理。

发约单位:四川省佳艺美庭企业管理****。

签署日期: 年月日。

经营目标合同书。

甲方:四川长江创业能源集团****。

乙方单位:南江天然气有限责任公司。

乙方第一责任人:周颖龙

乙方第二责任人:

乙方第三责任人:

为确保2023年经营目标及各项工作任务的完成,甲方授权周颖龙为乙方单位第一责任人,全面负责乙方单位的生产经营管理;授权为乙方单位第二责任人负责乙方单位的财务管理;授权为乙方单位的第三责任人负责乙方单位的人事行政管理。经双方协商,现就乙方单位经营目标,责任人职责权限及目标责任考核、薪资组成与发放等相关事宜签订本合同,双方共同遵守。

一、合同执行期:2023年元月1日至2023年12月31日。

二、经营目标:

1、直接指标。

1)开户数1400户。

2)天然气销售量430万方。

2、管理指标:

1)开户成本 550元/户(包括50元/户开户奖励)

户内安装材料(户均) 400元/户。

安装人员工资(户均) 150元/户。

(2)天然气成本按中石油确定的最后实际**。

3)费用计划指标(见财务费用计划表)

4)收费率达95%以上。

(5)计划执行:回款全额上缴,按计划支出。

(6)制度执行:财务制度、人事行政制度、生产经营管理制度。

7)重大安全事故为零。

8)2023年贷款展期。

9)西安气表质量问题处理(涉及费用以实际发生额计算)

10)水泥集团欠款处理(涉及费用以实际发生额计算)

11)城网建设、安全隐患整改及抢险(涉及费用以实际发生额计算)

三、双方职责权利和义务。

一)甲方职责权利和义务:

1、甲方在乙方全额回款的条件下及时为乙方经营过程活动提供必要资金、设备等支持保障;

2、按乙方的工资标准及约定发放;

3、有权对乙方的经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订合同书有关条款或决定本合同书的执行;

4、乙方连续两月未完成相关业绩和工作指标,甲方有权向乙方提出警告;

5、乙方连续三月未完成相关业绩和工作指标,甲方有权终止本合同书;

6、甲方人事部对乙方中层管理人员的录用和辞退有最终批准权,对乙方的分配和考核结果有核定权,对乙方的组织机构和岗位编制有审批权;

7、甲方财务部对乙方收入和支出有审核审批及监督知情权;

8、甲方企管部对乙方违规生产经营、指标未完成及不按要求上报各种经营计划和报告有考核处罚权;

9、有权对乙方的经营管理活动及工作过程进行监督和检查,并提出改进意见;

10、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期或不定期的审计。

二)乙方(第一责任人)的职责权利和义务。

1、严格遵守集团公司制定的各项经营管理规定;

2、负责生产管理的计划、组织、实施,享有生产管理的指挥权;

3、负责安全管理,安全设备设施的整改、安全达标、安全事故的调查处理;

4、负责生产产品的质量达标;

5、定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、季度、月度等各项工作计划执**况的分析报告;(2)年度、季度营销方案及目标实施分析报告;(3)各种财务报表;(4)会议纪要真实准确;(5)甲方要求提供的其他文件和资料;

6、负责销售款的**;

7、对产品销售进行询价、比价、销售**建议等 ,但每项建议应有书面分析报告,获总裁或授权人批准后方可执行;

8、对高层、中层经营管理人员任用和辞退有建议权、处罚权、停岗权、调薪建议权,对普通员工的任用和辞退有决定权,但须按程序报总公司人事部核准后方可实施;

9、对中层以下员工有考评考核权,分配方案须报总公司备案后方可实施;

10、对原材料采购的数量、质量、时间、**、厂家等有审批建议权,但须按程序提交计划获总裁或授权人批准后按程序结算;

11、有义务支持和协助财务部门融资和对外关系;

12、对第。

二、第三责任人的工作有监督、检查、考核权。

三)、乙方(第二责任人)的职责权利和义务。

1、组织编制公司年、季、月财务计划和财务分析,财务报表和财务预决算;

2、建立、健全财务管理制度;

3、负责财务部门的日常管理;

4、对财务制度、预算的执**况和资产使用情况有监督审核和知情权;

5、负责税收的整体筹划和管理,按时完成纳税申报及年审工作;

6、对生产经营和重大经济合同的风险评估、指导、跟踪和控制有建议和参与权;

7、与财政、税务、银行、**等相关机关部门及会计师事务所建立并保持良好关系;

8、有向总公司汇报公司经营状况、财务收支计划具体情况及提出建议的权利,对违章违规行为有举报权;

9、负责向总公司上缴各项收入并有权监督检查各项费用支出情况;

10、原则上执行先回款后支出(包括工资、材料及主要开支),材料费用每半月借支一次,月底结算一次;

11、负责欠款的清理和催收;

12、负责对公司资产定期组织清查,做到帐物、帐帐相符。

四)、乙方(第三责任人)的职责权利和义务。

1. 负责制定收、发文件的处理流程,并严格执行;

2. 本年度档案必须在次年元月30日前整理完成目录,装订成册,报总公司备案;

3. 负责出差的审核(包括出差前和出差总结、出差费用在内);

4. 负责办公用品的申购、质量把关、登记建账,并于年底汇总数据报总公司备案;

5. 负责内部安全防火事故工作,列出内部重点部位并负责制定具体措施,严防出现火灾、被盗、污染等安全事故;

6. 准备各种会议、负责会议纪要和记录并上报,确保会议纪要的真实性;

7. 负责拟定和完善各项人事行政管理制度并有实施权、监督权、处罚权;

8. 负责按计划和程序招聘录用人员;

9. 负责新进员工的培训、转正及组织部门员工的业务学习和技能训练;

10. 负责员工劳动合同的签订,听取意见和改进工作;

11. 负责公司员工考勤、办公秩序的正常和各项组织活动的开展;

12. 协助总经理协调对外公共关系、保持和建立良好的对外关系;

13. 完成上级(包括总公司)临时交办的工作。

四、经营目标考核及兑现办法。

1、乙方第一责任人工资实行月考核年薪制,年底拉通结算。第。

二、第三责任人实行月薪考核兑现。

1.1 第一责任人:年薪为元,其中基薪元,绩效年薪元;

1.2 第二责任人:月薪为元,其中基本工资元,绩效工资元;

1.3 第三责任人:月薪为元,其中基本工资元,绩效工资元;

2、绩效工资考评考核:

2.1 乙方第一责任人:

2.1.1 开户当月未完成,扣50元/户,超月计划奖50元/户,由总公司企管部在当月工资中考核,年底拉通结算,在年绩效工资中考核;

2.1.2 天然气销售月计划未完成,扣200元/月,超额完成,奖200元/月,由总公司企管部在当月工资中考核,年底拉通结算,在年绩效工资中考核;

2.1.3 月成本超计划扣200元/次,在完成产量、质量、安全目标的前提下奖成本节约部分的5%,由总公司企管部在当月工资中考核。

年底拉通结算,成本超支扣超支额的5%,在开户销气完成的前提下奖成本节约部分的5%;

2.1.4 发生安全事故,因自身安排监督、检查不力,管理不到位造成,赔偿直接经济损失的10%,由总公司企管部考核;

2.1.5 未按时上交总公司要求的各项计划报表扣100元/次,由总公司各部门在当月工资中兑现;

2.1.6 收入回款未按月上缴,扣100~300元/次,由总公司财务部在当月工资中考核;

2.1.7 费用无上报未获批准(紧急状况除外)或未严格按计划执行扣100元/次,由总公司财务部在当月工资中考核;

2.1.8 采购计划未严格按审批程序上报并半月借支一次,一月结算一次,扣100元/次,由总公司企管部当月考核;

2.1.9 在2023年6月31日前未完成水泥集团欠款事项处理,扣1000元,按时完成奖1000元,在年绩效工资中考核;

2.1.10 月收费率未达指标,扣100元,由总公司财务部当月考核。全年收费率达95%以上,年终一次性奖励1000元;

2.1.11 其余考核按总公司相关部门拟定的制度执行。

2.2 乙方第二责任人。

2.2.1 收入未按月上缴扣100元/次,由总公司财务部当月考核;

2.2.2 未经请示总公司领导擅自动用收入款或更改费用计划,扣200元/次,由总公司财务部当月考核;

2.2.3 对监督检查出的财务违规事项隐瞒不报,视其情况轻重,给予50~200元的处罚,由总公司财务部在当月工资中考核;

2.2.4 库房物资材料未按规定时间组织盘点,扣100元/次,由总公司财务部在当月工资中考核;

2.2.5 未按时或按额度完成清理清收,扣100元/月,由总公司财务部在当月工资中考核;

2.2.6 成本指标未完成考核1000元,开户、销售指标未完成各考核500元,由总公司财务部在年底考核;

2.2.7 成本、开户、销气指标均完成,年底一次次奖励2000元;

2.2.8 当月收费率未达指标,由总公司财务部当月考核100元,全年收费率完成95%以上,年终一次性奖励1000元;

2.2.9 其余考核事项按总公司财务部规定当月考核。

2.3 乙方第三责任人。

2.3.1 未完成直接上级交办事项,扣50~100元/次,由总公司人事部在当月工资中考核;

2.3.2 未按总公司人事行政管理程序和规定擅自录用和招聘人员扣100元/次,由总公司人事部在当月工资中考核;

2.3.3 对人员录用和任用徇私舞弊,打击报复,不按人事制度执行,一经查实,除给予200元的处罚外,视情节轻重给予纪律处分直至除名,由总公司人事部考核;

2.3.4 开户、销售、成本未完成各考核500元,由总公司企管部在年底考核;

2.3.5 开户、销气、成本指标均完成,年终一次性奖励2000元;

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