企业要营销，举办说明会的形式必不可少。
会议营销需要有主题，但不需要给人太强的目的性，会议需要有充实的内容，却又不能太过于庞杂，否则所有人都会如同在迷雾中一般；会议需要以主办者为核心，却又不能忽视别人的存在。
在不同的时候在相同的地方，对不同的人讲相同的主题与内容。这是召开产品说明会的原则。而产品说明会也是有一些技巧的，比如让大家什么时候填写调查问卷，什么时候搞**，**要不要找几个“托儿”。
商务说明会有商业利益诉求是正常的，关键是你把它放在什么地方。显然商业利益的需求需要以尊重别人为基础。
在邀请人来参加会议的时候，需要关注大家的需求，让他们认识到这不仅是一次主题聚会，更是一个个人与商务交友的平台，而且可以展示自身形象。甚至可以针对某些人的个性化需求。
让每个人都能够有展示自己的机会，而展示自己刚好是在会议开始之前，人员逐渐上齐的时候，首先是自由交谈，先到的交换名片，当然也可以安排他们合影，组织者提供专业人士为他们提供相应的服务，在氛围不够的时候，可以倡导比较聊得来的陌生人合影留念，然后在会议开始之前，可以请某些重点人士上台来介绍自己，让他们发挥热场的作用。
其实会议营销是很需要氛围的。
所谓氛围首先是在开始就吸引大家的注意力。
一个商业广告片，最有价值的地方在开始的两秒，一部电影最有价值的地方在开始的两分钟，一个会议最有价值的地方在开始的两个议题。
每个人的时间都是相当有价值的，你能否把与会者留下来，甚至让他们给你带客人过来。这就是你的功力是否修道到一定火候了。
不要指望所有人都能够听清你说的每句话，甚至不能排除部分人听到一半就会半途离场的可能性，毕竟你无法强迫人家听你絮叨。也只有尊重他人才能够让自己不断完善。
特别要注意那些半途离开的人，在会后重点跟进，问他们对哪些方面不满意。
即使是细节上的不满，都需要让对方感觉他的意见对你很重要，并请他邀请自己身边的其他人也来看看。
你的态度很重要。在态度的基础上才显得你具有专业性。
不管是在会议上的当众演讲还是一对一的状态下具体说明，虽然你说的时候自我感觉良好，但似乎对方什么都没有听懂，这就意味着：其实对别人说的时候（不管是保险还是**与**），你都需要用通俗的语言，只说理念、功能与案例，其他的仅仅是“一对一”的答疑与现场的签署意向书了。
会议营销中，很多时候都要根据细节来随机应变，没有任何一成不变的程式可循。
所以主讲人需要意识到，关键不在于你想说什么，而在于他们想说什么；更重要的是他们是否有了新的感受，那种感受能够替代旧有的观念，并指引自己做出正确的决策。因此，在你说的同时要鼓励别人多说——互动起来；在中间休息的时候也在私下里多解答问题，调查问卷是一定不能浪费的，这是以后进一步跟进沟通的基础。
自己唱独角戏的需要尽量简短，把更多的时间用于互动与解决困惑。在进行会议营销的时候，更需要坚持这个原则。
一旦对方表现出对模式的认可与想研究的意愿，就要及时跟进并约见面时间与地点。对方有兴趣就让他提问并表达疑义，一旦疑**答清楚就要问他的投资意向以及进一步的难点，并以此为基础问其合作意向，在你没有承受能力之前千万不要吊足对方的胃口。
你跟之间的沟通通常都是话题很散的闲聊，而不能集中在业务话题上。
假如即使放在业务方面，也不能及时捕捉对方的信号，以至于好产品不能形成销售。如此就是在浪费彼此的时间。所以通常一个业务人员的核心瓶颈所在，并不是在于专业性，而是销售的迫切性与技巧的欠缺。
这是技巧与火候的问题，做销售如烹小鲜，关键的时候需要加一把火，先把他（她）拉进来再说。在达成投资意向之前我们似乎不用关心太多的细节问题，只要确定其有这方面的意向就可以。而细节问题是需要逐渐去展开的，不要过多地去关注细节。
细节只针对那些有个性化需求的人。
会后的交流同样重要。
与会人员会在会议进程中展示自己或者关注别人，因此调动他们的积极性是很重要的，也只有展示自己才能够吸引别人的注意，只有关注别人才能够发现值得你交往的人。
你要充分考虑，人家来你这里是干什么来了，不是听你来讲课的，也不是任意让你宰割的，而是来展示自己和跟别人交流的。因此，你也需要让他有展示自己的机会。增员与之间的矛盾如何协调。
增员是保险行业的特殊用语，意思类似于其他行业的业务代表。
把参会的人分类，有效现场解答，提供开放的合作可能性；增员的需要进行个性化沟通，并约定下次面试时间；无效当放即放，不做任何纠缠。
针对增员的目标，你需要让他们填写应聘表与面试，并约好下次来的时间；而需要确定意向的，当场对产品提出疑问，以及他（她）自身的那些需求的，具体方案需要结合其自身的切实条件与需求、担忧与顾虑。
成为你的增员，注定会在某种程度上成为你的，不过是间接。在不断深入了解的过程中，把你的产品卖给别人；成为了未必就会转变成为你的增员。毕竟从一个被服务者转变成为一个提供服务的人，相比而言难度要大很多。
会议营销需要相当有目的性，而目的性的集中体现是通过行动与语言表达出来的。
所谓行动就是递合同与意向表，而言辞就是要有明确的方向性。
在明确的动作基础上，不拒绝即为接受。先写投资意向表再递交订购合同，虽然是草案，也需要有编号并让人感觉到你们的正规化。这是将潜在拉近的基础，更是将优势转变成为胜势的根本。
调查表是要在他基本听懂你说的是什么的基础上，却拒绝了你之后才递的，甚至都不需要有递交这个动作，而只需要用问答的方式来让他选择就可以了。而现场促成是需要经验丰富的同事来协助的。
作为会议营销的服务人员，需要确定的不仅是一个数字，一个决定，而且是一个开放的心胸。而你举办的会议与沙龙首先是让敞开心胸，顺着你的思路去走的。
会议营销不是人海战术，更重要的是流程与成功率。即使他不接受，都要问他为什么，也要请他们提出疑问，并下次再带朋友过来。
一定要现场解答他至少三个问题以上，或者是在现场可控的环境中，已经解答完了现场三个以上的疑问之后，再请大家填写合作意向表，这种互动才是有效的。
在这个时候，不拒绝就可以认定其接受。但假如他不接受就要问他拒绝的理由以及接受的条件。
会议营销需要的是投资者而非扩大合作者，会议在对外宣传的时候要高调，在对内宣传的时候要低调，否则会有很多人出来搅局。
来参加沙龙的人通成以有五大收益：结识更强的人脉网络、提高展示自己的能力、让周边的朋友对自己更信任，为自己的未来多考虑，了解投资领域新的动向。
你需要在流程与细节设定等方面始终以帮助与会人员实现这五大收益为核心。
会议营销技巧
3.地位 沟通的平台。很多员工容易犯的一个错误是主观，强势，另一种错误是乞求，弱势。说服平台地位的高低不是尊重与不尊重的问题，而是说服的资本，医生与患者，老师与学生，上级与下级，都能说明这个问题。只有权威性才有说服力，所以要在沟通过程中突出自己的强项，引导客户关注自己的强项，树立权威性。二，了解客户...
会议营销技巧特训
一 邀约客户。1 约场的 点。2 约场三大忌讳 忌不够强调会议规模 请您来开会 忌盲目夸大会议主题 冒充 部门 工商部门 忌会议邀约不够坚定 您有空来一下好吗？3 处理客户的异议。客户 我最近比较忙 销售 张先生，我知道您很忙。您忙还不是忙生意吗？做生意是为赚钱，您在 中也是为了赚钱。现在这种结构式...
会议营销的互动技巧
在会议营销模式并不太容易操作的这几年里，我在操作天远今通抗栓胶囊的产品过程中，积累了一些心得体会，愿与大家分享。什么是互动 互动 这个词本身的意义是 互相交叉联动，互相影响，盘活资源。我在cctv 赢在中国 栏目看到史玉柱先生点评一个操作离子水机项目时也说道 我觉得你应该互动 可见这个词用在销售中是...