精品word文档值得**值得拥有。
精品word文档值得**值得拥有。联。想。
电。脑。市。场。
营。销。策。划。
专业 ： 供热通风与空调工程。
姓名冯妍 班级1011供热
目录。一公司简介。
二市场环境分析。
2.1 宏观环境分析。
2.2 微观环境分析。
三、联想电脑的目标市场。
四《联想》公司市场营销策略及影响。
4.1市场定位策略。
4.2产品策略。
4.3定价策略。
4.4渠道策略。
4.5**策略。
参考文献。一公司简介。
联想控股****（legend holdings ltd.，简称联想控股）的前身是成立于2024年的中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。2024年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2024年度中国企业五百强排名中名列第24位，2024年度中国企业500强排名中名列第22位。2024年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。
联想控股采用母子公司结构，目前涉及it、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。联想控股****股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股****职工持股会持股35%，中国泛海控股集团****持股29%。
作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等战略功能。
联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将重点购建核心运营资产中领先的企业以实现跨越式成长，联想控股计划在2014-2024年实现整体上市。目前，联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业、农业和**链等四大行业，并与资产管理板块（含联想投资、弘毅投资）、孵化器投资形成良好的互动。
在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族it产业的发展；成功实施了国有股份制改造；打造出了一支出色的人才队伍，探索出以“管理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法，并成为核心竞争力。
秉持“产业报国”的理想，联想控股正致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
二市场环境分析。
2.1 宏观环境分析。
宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
1） 政治环境。
联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1 800 多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”
2）经济环境。
经济大环境良好。经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得到如下结论。
金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长态势。
进入2024年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一定的变化，同时**、水灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑连锁行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧。国家经济宏观调控、物价**、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响。但宏观经济环境的短期**没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。
3）社会环境。
社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力。一旦企业进入轨道，企业的价值也就体现出来了。
4）技术环境。
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1 800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。
微观营销环境。
市场营销管理的工作是通过创造顾客价值和满意与顾客建立关系。要取得市场营销的成功，企业必须与**商、市场营销中介、顾客、竞争者和各种公众建立关系，他们联系在一起组成了企业的价值传递网络。
2.2微观环境分析。
。市场营销管理的工作是通过创造顾客价值和满意与顾客建立关系。要取得市场营销的成功，企业必须与**商、市场营销中介、顾客、竞争者和各种公众建立关系，他们联系在一起组成了企业的价值传递网络。
联想集团外部微观环境分析。
1） 行业潜在新加入者的威胁。
新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。关键的问题在于新的竞争者能否轻易地进入这个细分市场。这方面主要受到规模经济、渠道建设、预期的报复等因素的影响。
可能的进入者：
首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的**力渐大，也会踏上中国市场。
其次是现在做上下游产品的**商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务**商提供。
再次就是自主创业进入中国pc市场。
进入者的进入方式。
新产品的出现，建立一个新的品牌。
pc行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。可能的进入者少。
潜在进入者的进入障碍。
1.规模经济。
pc市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，这也有效遏制了潜在的进入者。
联想市场营销策划
联。想。电。脑。市。场。营。销。策。划。专业 供热通风与空调工程。姓名冯妍 班级1011供热 一公司简介。二市场环境分析。2.1 宏观环境分析。2.2 微观环境分析。三 联想电脑的目标市场。四 联想 公司市场营销策略及影响。4.1市场定位策略。4.2产品策略。4.3定价策略。4.4渠道策略。4.5 ...
联想手机市场营销策划书
前言。随着通信技术环境的开放，欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在，国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。另一方面，随着3c融合，手机融和了 拍照甚至具备像电脑一样的数据处理功能。因此一些有着it背景的厂商，或者是一些家电厂商，将在新的产品趋势下创造亮点。手机娱乐化的提升，体现了越来越多的文化特质。中...
联想手机市场营销策划书
篇一 联想市场营销策划。山东省工会管理干部学院。年纪 联想电脑 市场营销策划。学号。姓名。班级。20xx年6月20日。目录。一公司简介。二市场环境分析。宏观环境分析。微观环境分析。swot分析三 联想 公司市场营销策略及影响。市场定位策略。顾客满意策略。竞争策略。铲平策略。定价策略。分销策略。策略。...