冯雄华。
面对油价不断**、原材料、人力成本不断增加的现状，很多企业困惑了，或者说是陷入了困境。
由于对客户无法进行有效的成本转移，于是企业内部的矛盾不断的激化并升级，合作公司间摩擦也不断增加。
面对大家的日子都不好过的情况下，理智的做法是，企业要全力以赴，加大业务开拓力度，努力提高销售量和业绩。这才目前正确的解决策略，也是我们今天讲的主题：全员营销。
全员营销” 指企业所有员工对企业的产品、**、渠道、**和需求、成本、便利、服务等可控因素进行互相配合，最佳组合以满足顾客的各项需求；同时全体员工应以营销部门为核心，运营、客服、财务、行政、人事等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理。所有员工关注或参加企业的整个营销活动的分析 、规划和控制，为顾客创造最大的价值，使顾客满意度最大化，加强企业市场竞争力，从而获得长期利润及长远发展。
简单的说，是公司内各部门各司其职，以市场为主导，全力配合营销部门开展营销活动，提升业绩。
开展“全员营销”，要求公司全体员工除做好本职工作外，还应更积极的参与到业务开拓、客户维护当中，全力提升业绩。通俗的讲就是“大家都来做业务”。
全员营销，就要让平时在办公室的客服员、行政人员也参与到业务开拓的过程中来，通过**销售、传真宣传等方式宣传企业并开拓业务。这些内勤人员，将在本职工作岗位上发挥更多的作用。同时，他们对业务将更加关心和关注。
部门间的协调也将更到位，沟通更加顺畅，服务自然更加到位。
外勤人员，包括业务员、司机等，在其他人员（客服员等）的配合下，将更加易于开拓新客户，提升业务量。总而言之，全公司，大家团结一致，不断进取，共同提升业绩。
全员营销”不管是大公司还是小公司，都是适用的。操作简单，不会复杂，但关键是能否坚持下去。“全员营销”的开展是由被动到主动，由不自觉到自觉的一个过程，企业要“严抓不懈”，不要流于形式，否则，全员营销只会是个口号！
要做好全员营销，要做好以下几方面：
1、 树立全员营销观念。全员营销观念很重要，各司要从观念上使员工建立起来。要在平时的例会当中不断的宣贯，让员工从心理到实际行动都要“全员营销”。
2、 规范、充实“全员营销”项目。全员营销的内容，刚开始时，可能只是个概念，没有多少实质的内容，但在观念建立起来后，全员营销的内容将会不断的被充实和完善，最终使公司成为一个有强战斗力的营销整体。
3、 完善营销职能。在任何行业，营销部门都是企业的最重要的一环，其职能也是需要不断完善和发展的，任何营销企业没有一成不变的营销模式，随着市场的变化营销职能也会随之改变。
4、 完善激励机制，有奖有罚，全面促进全员营销的落实。良好的激励机制和措施是全员营销的重要推力和决定因素，很多企业在推动全员营销时，往往感觉推动乏力或是缺乏效果，这其实除了领导层的重视程度和员工执行力等因素外，最重要的就是激励机制的不完善和落实不到位。
全员营销对于解决今年油价**、人力成本上升，竞争加大的现状，是一个较好的解决办法。适用于各种行业和各种规模的企业。
作者：冯雄华，物流师，中国物流学会会员，某快递公司营销负责人，负责人。
企业全员式营销
最后，在危机来袭的时候杭州螺杆空气压缩机，被你裁掉了人里面，也许有很多是克服困难，渡过危机的人才。危机是人制造的，也需要人用意志 精神来克服。所以，有人才有希望。tr elzoo提供给用户的只有一样东西，那就是超值的旅游特惠信息，其核心在于超出用户预期的性价比，这不仅指旅游产品本身的折扣和高性价比，...
企业须重视“全员营销”
营销。虽然动用了较多的 资源，但是与最终的效。果计算而来的费效比来看，还是效果明显的。有了这样一个 指导原则，笔者的朋友做出了 面买一送一，点菜送啤酒 的促 销方案。这样的大力度 笔者不反对。但是笔者在仔细斟酌之后，决定在具体的实施上。给予一定的变通。可以采取。一。企业须重视 全员营销！柳海波。所谓...
全员营销是企业之魂魄
市场竞争越发的激烈，企业就越发重视其核心竞争力。有句话说的好 不注重质量的企业没有未来 由此而知，质量永远是企业的根本。然而，在汹涌澎湃的市场浪潮中，部分管理者却把精力过多的投入到了市场开拓和新产品的研发上，强化了服务而忽略了质量。对质量要求多 处罚多，但每次仅仅是要求和处罚款，没有深入的对质理问题...