工作计划 客户服务部优质服务年创优方案

发布 2022-03-02 15:20:28 阅读 1500

一。培训工作。

协助物业系统每月开展质量、职业培训不低于二次。

二。质量检查改进工作。

一)iso质量检查改进每月二次。

二)客户服务部**征求客户意见及其改进每月二次。

三)客户服务部每周现场检查走访不低于二次。

三。建立客户党案,掌握客户信息。

一)初步建立家属区客户档案。

二)初步建立教学区。

一、二级单位客户档案。

四。搞好与客户的其他沟通与服务。

一)家属区办板报三期。

二)每周开启设在农贸市场“后勤服务意见箱”,及时处理顾客意见。

三)热情接待、及时处理顾客求助、报修及其他信息咨询。

四)热情接待、及时处理顾客投诉。

五)三天内做好顾客回访,三天内反馈投诉处理结果。,五。 结合“物业管理中心优质服务创优方案”,履行工作职责,协助做好优质服务创优其他技术性管理性开发性工作。

客户服务部优质服务年创优方案

本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除。根据 后勤总公司201x年工作重点 的总体要求,结合 物业管理中心优质服务创优方案 履行工作职责,搞好内部改革,支持学校发展,现制定客户服务部201x年优质服务创优方案如下 一。培训工作 协助物业系统每月开展质量 职业培...

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