一选择题10个。
二简答题。1组织设计时应考虑哪些主要因素？答：（要点）企业环境，企业战略，企业技术，人员素质，企业规模，企业生命周期。
2组织变革的阻力有哪些？克服这些阻力的方法有哪些？答：（要点）变革的阻力来自个人方面，经济方面，工作方面，社会方面。
3集体决策与个人决策的区别，决策流程，步骤。
4简述集权与分权的利弊。
三案例分析题。
案例1（大致内容）
某公司主管在一次培训中学到很多目标管理的内容，该主管对这种理论十分感兴趣，所以他想在公司实施这种管理方法，首先要给公司各个部门制定一个工作目标，他觉得应该给各个部门制定一个高标准的目标，所以他制定好各个目标后就下发给各个公司的部门负责人，要求严格执行并完成，并说到要在考核期满实行奖惩，但是各个部门负责人在接到任务的不久，就集体上书表示无法接受这些目标，使目标管理无法实施，该主管很苦恼。
问题：根据目标管理的基本思想，和目标管理的实施过程，分析这个主管的做法存在的问题，以及该如何更好的实施目标管理？案例2
案例描述了皇明太阳能厂在厂长黄明的带领下扭亏为盈的过程。问题1黄明之所以能胜任皇明太阳能厂厂长的原因，对你有何启发？
问题2考察“领导影响力及权力”，黄明对太阳能厂实行改革采取什么领导方式问题3对于组织改革的看法。
四大作文。请以“复杂人假设”为题写一篇的作文。
2023年江南大学管理学原理考研真题题
2010年江南大学管理学原理考研真题题 回忆版 一选择题 10个 第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。二简答题。1 近20年来管理学的趋势。答 这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰 管理学 现代的观点 里总结的 精益生产 ...
09管理学原理B答案
1 人与事的科学配合。2 要择优选拔人才。3 要用人所长。4 要人才互补 优化组合。5 要公平竞争。6 要有效激励。7 要使人才全面发展。6 简述领导方式理论？1 特性理论。基本观点 最古老的领导理论观点。关注领导者个人，并试图确定能够造就伟大管理者的共同特性。这实质上是对管理者素质进行的早期研究。...
大学《管理学原理》 复习
第六章第一节组织概述。一 组织的含义 有形组织 是具有某种确定目标，并为了实现这一目标，在组织内进行分工与合作，建立不同层次的权利和责任制度的有机实体系统。无形组织 是指组织活动，具体是指组织为了实现其目标所进行的组织机构的设计以及对组织内的部门授权 人力资源管理 组织文化建设 组织变革等活动。二 ...