2023年江南大学管理学原理考研真题题（回忆版）
一选择题 （10个）
第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。
二简答题。1 近20年来管理学的趋势。
答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造。
2 组织变革和组织文化的概念。
答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。
3 权变理论。
答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型。
4创新。答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。
三案例分析题（大致内容）
案例1一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。详见08年真题案例二。
案例2案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。
问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？
问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。
四大作文。请以《企业社会责任》为题写一篇的作文。
2023年江南大学管理学考研真题（回忆版）
一、选择题（10个）
就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等。
二、简答题。
1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点。
2，核心能力的界定五个条件。
3，影响企业变革的内外因素。
4，正强化和负强化的定义和区别。
三、案例分析。
1、福特的focus战略。
2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？
3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。
欧阳健的领导风格和方式。
1、欧阳健权力的**，怎么影响下属的？
2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？
3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。
四、**题。
请以《企业社会责任》为题写一篇的**。
2023年江南大学管理类复试。
英语听力。一共35题，全是单选题，1.4分一个，前8题是同义替换，后面的题型与四级听力相同。
管理运筹学。
一共7题。一、线性规划——单纯形解法。
二、线性规划的运用——工作指派问题。
三、运输问题。
1、用最小费用法确定初始解。
2、用闭合回路法确定检验数。
3、求出运输问题的最优解。
4、是否是唯一解？如果不是，求出另外一个解。
四、图与网络模型——求出所给图的最大流量。
五、存储论——不允许缺货的经济生产批量模型。
1、求出经济批量。
2、求出再订货点。
3、求生产周期（好像）
4、求总费用。
六、决策论。
1、用期望值法求出最优方案。
2、用决策树法求出最优方案。
七、动态规划——资源分配问题。
除了第三题运输问题是30分，其余都是20分）
面试（只针对企管、技经）
一、英语自我介绍。
二、随机抽一个专业问题（管理学为主）
三、随机抽一个英语句子朗读并翻译。
四、导师提问。
09年江南大学管理学原理考研试题 回忆版
一选择题10个。二简答题。1组织设计时应考虑哪些主要因素？答 要点 企业环境，企业战略，企业技术，人员素质，企业规模，企业生命周期。2组织变革的阻力有哪些？克服这些阻力的方法有哪些？答 要点 变革的阻力来自个人方面，经济方面，工作方面，社会方面。3集体决策与个人决策的区别，决策流程，步骤。4简述集权...
大学《管理学原理》 复习
第六章第一节组织概述。一 组织的含义 有形组织 是具有某种确定目标，并为了实现这一目标，在组织内进行分工与合作，建立不同层次的权利和责任制度的有机实体系统。无形组织 是指组织活动，具体是指组织为了实现其目标所进行的组织机构的设计以及对组织内的部门授权 人力资源管理 组织文化建设 组织变革等活动。二 ...
江南大学大作业《教育管理学》
江南大学现代远程教育考试大作业。一 大作业题目 内容 1 结合自身实际，谈谈中小学现行的校长负责制的长处与不足？如何完善？答 中小学现行的校长负责制的长处 有利于推行岗位责任制 有利于学校行政工作的统一指挥 有利于建立层层负责的岗位责任制 有利于解决长期以来人浮于事 职责不清 赏罚不明 效率低下的状...