管理学原理_201802_02
满分：100得分：100.0
共10题，共50.0分）
得分：50.0
5.0 分）1.企业的以下___措施和提高组织的伦理标准无关。
a．对绩效进行全面的评价。
b．以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标。
c．建立伦理守则。
d．提供正式的保护机制。
得分：55.0 分）2.提出权变理论的是（）
a．吉沙利。
b．菲德勒。
c．布莱克。
d．施米特。
得分：55.0 分）3.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）
a．双因素理论在中国不怎么适用。
b．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的。
c．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要任务。
d．将奖金设计成激励因素本身就是错误的。
得分：55.0 分）4.关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（ ）
a．正式的规章制度会减少伦理行为的产生。
b．在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低。
c．管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响。
d．压力越大，越可能降低伦理标准。
得分：55.0 分）5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）
a．纺织厂。
b．医院。c．电视剧制作中心。
d．学校。得分：5
5.0 分）6.当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（ ）
a．回避。b．迁就。
c．情感的需要。
d．合作。得分：5
5.0 分）7.如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的___阶段。
a．前惯例。
b．惯例。c．原则。
d．强化。得分：5
5.0 分）8.行政方法的运用，一般是（ ）
a．自上而下。
b．自下而上。
c．横向。d．纵横结合。
得分：55.0 分）9.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
a．回避。b．妥协。
c．强制。d．合作。
得分：55.0 分）10.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
a．赋予直线管理人员参谋职权。
b．让直线人员更多地依靠参谋人员的知识。
c．允许直线人员压制参谋人员。
d．把直线与参谋的活动结合起来。
得分：5共10题，共50.0分）
得分：50.0
5.0 分）1.采购管理确定（ ）
a．合理的订货量"
b．选择**人员。
c．优秀的**商。
d．保持最佳的安全储备。
得分：55.0 分）2.除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术。
a．电信和网络。
b．专家系统。
c．机器人。
d．办公自动化。
得分：55.0 分）3.系统原理的要点包括（ ）
a．整体性原理。
b．动态性原理。
c．开放性原理。
d．环境适应性原理和综合性原理。
得分：55.0 分）4.按需求的**不同，企业内部的物料可以分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是（ ）
a．客户定购的产品。
b．科研试制需要的样品。
c．售后维修需要的备品备件。
d．半成品。
得分：55.0 分）5.__可以作为企业竞争对手( )
a．不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业。
b．进入本行业可以产生明显的协同效应的企业。
c．因其战略实施而自然进入本行业的企业。
d．通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。
得分：55.0 分）6.下列属于非例行活动的是()
a．新产品的研发。
b．品种结构的调整。
c．工资制度的改革。
d．生产规模的扩大。
得分：55.0 分）7.决策的特点包括（ ）
a．目标性与可行性。
b．选择性与过程性。
c．满意性与动态性。
d．客观性与及时性。
得分：55.0 分）8.竞争对手基本情况研究包括（ ）
a．竞争对手的数量。
b．竞争对手的分布。
c．竞争对手的领域。
d．他们各自的规模、资金、技术力量等。
得分：55.0 分）9.行业内现有竞争对手分析，包括（ ）
a．竞争对手基本情况研究。
b．主要竞争对手研究。
c．主要竞争对手的发展动向研究。
d．次要竞争对手研究。
得分：55.0 分）10.新经济时代表现出哪些基本特征？(
a．信息化。
b．网络化。
c．知识化。
d．全球化。
得分：5管理学原理_201802_03
满分：100得分：100.0
共10题，共50.0分）
得分：50.0
5.0 分）1.根据熊彼得的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（）
a．资源的丰富程度。
b．居民的教育程度。
c．投资的多少。
d．该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。
得分：55.0 分）2.关于奖金的说法不正确的是（ ）
a．奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性。
b．奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价。
c．奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值。
d．奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益。
得分：55.0 分）3.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ）
a．当地所实行的经济制度。
b．伦理道德的发展阶段。
c．行为本身所涉及伦理问题的严重程度。
d．组织文化的内容和强度。
得分：55.0 分）4.从统计规律出发建立的模型称之为（ ）
a．描述性模型。
b．经济计量性模型。
c．解释性模型。
d．确定性模型。
得分：55.0 分）5.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ）
a．组织设计上没有考虑命令统一原则。
b．管理部门选聘干部时没有找到合适的人选。
c．组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求。
d．组织设计没有考虑到责权对等原则。
得分：55.0 分）6.管理方格理论中，9.1型对应的是()领导方式。
a．任务型。
b．乡村俱乐部。
c．中庸之道型。
d．贫乏型。
得分：55.0 分）7.
现在有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。
你认为该公司管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪种理论？（
a．x理论。
b．y理论。
c．z理论。
d．社会人。
得分：55.0 分）8.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（ ）
a．组织文化的中心是以人为本。
b．组织文化的管理方式以柔性管理为主。
c．组织文化的核心是组织精神。
d．组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
得分：55.0 分）9.如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是()控制，位于塔中部的是()控制，位于塔尖的是()控制。
a．业务或操作，战术，战略计划和控制。
b．战术，战略计划和控制，业务或操作。
c．战略计划和控制，业务或操作，战术。
d．业务或操作，战略计划和控制，战术。
得分：55.0 分）10.
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）
a．由轮型变成了y型。
b．由y型变成了轮型。
c．由轮型变成了链型。
d．由链型变成了轮型。
得分：5共10题，共50.0分）
得分：50.0
5.0 分）1.战略制定的原则( )
a．扬长避短。
b．趋利避害。
c．满足顾客。
d．及时制定。
得分：55.0 分）2.除了信息系统以外，组织通常还可以利用___等信息技术。
a．电信和网络。
b．专家系统。
c．机器人。
d．办公自动化。
得分：55.0 分）3.责任原理要求（ ）
a．权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制。
b．明确每个人的职责。
c．职位设计和权限委授要合理。
d．奖惩要分明、公正而及时。
得分：55.0 分）4.决策者只寻求满意结果的原因有（ ）
a．职能满足于现有方案中寻找。
b．决策者能力缺乏。
c．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱。
d．决策者只需要满意的结果。
得分：55.0 分）5.有效信息的特征有（ ）
a．高质量。
b．完全。c．及时。
d．相关性。
得分：55.0 分）的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是()
a．制定方针政策，指导项目实施小组。
b．批准项目计划、监控项目进程。
c．审定项目目标、范围及评价考核标准。
d．解决项目推进小组不能解决的问题。
得分：55.0 分）7.伦理具有那些特性？（
a．非强制性。
b．非官方性。
c．普适性。
d．扬善性。
得分：55.0 分）8.基本mrp的依据是()
a．主生产计划（mps）
b．物料清单（bom）
c．库存信息。
d．人员配备。
得分：55.0 分）9.头脑风暴法实施的原则有（ ）
a．对别人的建议不作任何评价。
b．建议越多越好，想到什么就说什么。
c．鼓励每个人独立思考。
d．可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力。
得分：55.0 分）10.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（
a．通过履行允诺的义务来维持平常秩序。
b．只受个人利益的影响。
c．尊重他人的权利。
d．遵守规则以避免受到物质惩罚。
得分：5管理学原理_201802_01
满分：100得分：100.0
共10题，共50.0分）
得分：50.0
5.0 分）1.下列关于贡献考评的说法不正确的是（ )
管理学原理网上随堂作业答案 全 讲解
1.1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。答题 对 错 参 2.2.完成计划是组织的最终目的。答题 对 错 参 3.3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。答题 对 错 参 4.4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。答题 对 错 参 ...
管理学原理网上随堂作业答案全讲解
1.1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。答题 对 错 参 2.2.完成计划是组织的最终目的。答题 对 错 参 3.3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。答题 对 错 参 4.4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。答题 对 错 参 ...
管理学原理作业答案
管理学原理 作业。1 什么是管理？管理具有普遍性吗？一般地说，管理是指在特定的时空环境下，管理主体有效整合组织资源，运用一定的职能和手段，以达成组织既定目标与责任的动态过程。管理具有普遍性。2 什么是管理的效率和效果？二者之间的关系如何？管理效率是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就...