《管理学原理》**练习。
一、单选题。
1.(1分)关于授权，下列说法哪个是正确的。
a. 上级不能把责任推卸给下级。
b. 授权就是分权。
c. 要交叉授权。
d. 授予权力要大于责任。
答案a解析。
2. (1分)网络结构的管理关键在于。
a. 降低成本。
b. 控制核心技术或价值链环节。
c. 利用**商生产能力。
d. 增强灵活性。
答案b解析。
3.(1分)根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是。
a. 曲解他人付出。
b. 捣乱。
c. 怠工。
d. 辞职。
答案d解析。
4.(1分)**商管理属于哪种控制类型？
a. 前馈控制。
b. 反馈控制。
c. 即时控制。
d. 直接控制。
答案a解析。
5.(1分)下列哪项不是韦伯对权力的分类。
a. 合理合法的权力。
b. 神授权力。
c. 传统权力。
d. 专家权力。
答案d解析。
6.(1分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则。
a. 劳动分工原则。
b. 人员平等原则。
c. 统一指挥原则。
d. 统一领导原则。
答案b解析。
7.(1分)下列哪项不是官僚组织的要素。
a. 劳动分工。
b. 按照规章制度办事。
c. 等级原则。
d. 选举行政人员。
答案d解析。
8.(1分)下列哪个人物不是古典管理理论创始人。
a. 甘特。
b. 泰罗。
c. 法约尔。
d. 韦伯。
答案a解析。
9.(1分)企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来。
a. 口号。
b. 标语。
c. 领导演讲。
d. 英雄人物。
答案c解析。
10.(1分)下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点。
a. 管理人员事不关己，高高挂起。
b. 管理人员及时发动变革。
c. 管理人员高度关注顾客。
d. 领导重视基层员工。
答案a解析。
11.(1分)下列课程哪个不是基础的管理学课程。
a. 组织行为学。
b. 管理学原理。
c. 经济学。
d. 营销管理。
答案d解析。
12.(1分)企业文化组合要素中不包括。
a. 价值观。
b. 信念。
c. 共识。
d. 奖勤罚懒。
答案d解析。
13.(1分)效力是指。
a. 组织目标实现的程度。
b. 组织成员工作的成果。
c. 个人动机满足的程度。
d. 企业的竞争力。
答案a解析。
14.(1分)下属说法，哪个不是法约尔的观点。
a. 管理具有普遍性。
b. 管理人员可以培养。
c. 管理人员需要管理能力。
d. 法国不缺乏管理职业教育。
答案d解析。
15.(1分)霍桑试验的目的是。
a. 研究企业中物质条件与生产效率的关系。
b. 工人人际关系与生产效率的关系。
c. 工人与监工人际关系与生产效率的关系。
d. 技术工艺的提高。
答案a解析。
16.(1分)矩阵组织结构的优点是。
a. 人员稳定。
b. 权力牵制。
c. 横向协调好。
d. 对外部环境适应力弱。
答案c解析。
17.(1分)领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是。
a. 贫乏型。
b. 团队型。
c. 乡村俱乐部型。
d. 参与型。
答案b解析。
18.(1分)家族企业的优点是。
a. 所有权经营权不分离。
b. 融资规模大。
c. **人能持续经营企业。
d. 决策风险小。
答案a解析。
19.(1分)马斯洛的最高层次需要是括。
a. 生理需求。
b. 安全需求。
c. 自我实现需求。
d. 尊重需求。
答案c解析。
20.(1分)福莱特的结合方法是指。
a. 工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法。
b. 一方妥协的方法。
c. 一方统治另一方的方法。
d. 谈判的方法。
答案a解析。
21.(1分)关于管理幅度，下列说法正确的是。
a. 宽管理幅度适合任何时期。
b. 下属工作任务越相似，管理幅度越宽。
c. 组织信息系统阻碍扁平化。
d. 管理者领导风格不会影响管理幅度。
答案b解析。
22.(1分)在共享权力下，组织的权威依靠。
a. 职权。
b. 知识与经验。
c. 工人对管理层的尊敬。
d. 工人受工资刺激。
答案b解析。
23.(1分)组织长远的全局的行动方案是指。
a. 专业计划。
b. 战略计划。
c. 管理计划。
d. 作业计划。
答案b解析。
24.(1分)知识产生过程中，关键途径是。
a. 隐性知识显性化。
b. 隐性知识隐性化。
c. 员工教育培训。
d. 技术研发。
答案a解析。
25.(1分)机械式组织的特点不包括。
a. 集权。
b. 正规化。
c. 横向纵向多种信息沟通渠道。
d. 等级层次严格。
答案c解析。
26.(1分)需要管理的首要原因是。
a. 认知有限。
b. 资源稀缺。
c. 羊群效应。
d. 目标冲突。
答案b解析。
27.(1分)（ 是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。
a. 正式组织。
b. 非正式组织。
c. 企业组织。
d. 公共组织。
答案b解析。
28.(1分)成功的管理者最重要的技能是。
a. 传统管理职能。
b. 沟通。
c. 网络联系。
d. 人力资源管理。
答案c解析。
29.(1分)企业内部前提条件不包括。
a. 核心技术。
b. 核心管理能力。
c. 企业资源。
d. **商忠诚度。
答案d解析。
30.(1分)闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献。
a. 创立工业心理学。
b. 帮助企业挑选工人。
c. 首创测试工人的方法。
d. 电车事故主要原因是工人身体健康问题。
答案d解析。
31.(1分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能。
a. 计划。
b. 组织。
c. 领导。
d. 控制。
答案c解析。
32.(1分)法约尔提出的企业基本活动不包括。
a. 生产活动。
b. 管理活动。
c. 会计活动哪。
d. 技术活动。
答案a解析。
33.(1分)管理人的决策行动模式是。
a. 踌躇——选择型。
b. 刺激——反应型。
c. 分析——选择型。
d. 拍脑袋型。
答案b解析。
34.(1分)下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标。
a. 部门经理每月读一本管理书籍。
b. 部门经理收入提高5%
c. 部门管理人员多。
d. 工人离职率15%
答案a解析。
35.(1分)相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大。
a. 社会人替代经济人。
b. 人是团体人而不是个人的人。
c. 非理性模式替**性模式。
d. 侧重个人行为规律。
答案a解析。
36.(1分)泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是。
a. 工具标准化。
b. 工时研究。
c. 职能制。
d. 管理例外原则。
答案b解析。
37.(1分)下列哪个要素不是组织要素。
a. 人。b. 目标。
c. 组织规范。
d. **垄断政策。
答案d解析。
38.(1分)影响产业竞争激烈程度的因素不包括。
a. 产业集中度。
b. 商标知名度。
c. 转产成本。
d. 技术进步。
答案d解析。
39.(1分)人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是。
a. 直线职权。
b. 监督职权。
c. 参谋职权。
d. 职能职权。
答案d解析。
40.(1分)影响现代管理理论产生的最大因素是。
a. 外部环境发生巨大变化。
b. 人性认识发生变化。
c. 技术进步。
d. 竞争激烈。
答案a解析。
41.(1分)古典管理理论在人性方面，认为人是。
a. 理性的经济人。
b. 经纪人。
c. 管理人。
d. 社会人。
答案a解析。
42.(1分)学习型组织的五项修炼不包括。
a. 改善心智模式。
b. 系统思考。
c. 建立共同愿景。
d. 绩效考核。
答案d解析。
43.(1分)下列哪项不是管理者的人际关系角色。
a. 挂名首脑。
b. 领导者。
c. 联络者。
d. 传播者。
答案d解析。
44.(1分)下列哪项不是人际关系学说的内容。
a. 人是社会人。
b. 注重非正式组织的管理。
c. 建立以社会与人群技能的新的领导方式。
d. 提高工资刺激工人提高生产效率。
答案d解析。
45.(1分)高层管理者花最多时间在下列哪个职能。
a. 计划。
b. 组织。
c. 领导。
d. 控制。
答案b解析。
46.(1分)关于企业文化，下列说法哪个是错误的。
a. 企业文化应推崇企业利益至上。
b. 企业文化要随环境而适应改变。
c. 企业文化是决定企业成功的关键因素。
d. 企业文化给与员工强有力的愿景。
答案a解析。
47.(1分)大金空调专注于研究空调制冷技术，广告**少，产品**高。这属于哪种战略？
a. 攻势。
b. 守势。
c. 分析。
d. 被动。
答案b解析。
48.(1分)判断一个决策是否正确，应该。
a. 通过价值要素判断。
b. 通过决策者的满意程度判断。
c. 通过事实要素判断。
d. 通过员工满意程度判断。
答案c解析。
49.(1分)适合小型企业的预算方法是。
a. 零基预算法。
b. 增量预算法。
c. 现金预算法。
d. 利润预算法。
答案a解析。
50.(1分)（ 提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
a. 法约尔。
b. 加尔布雷思夫妇。
c. 泰罗。
d. 甘特。
答案d解析。
51.(1分)有限责任企业的缺点是。
a. 所有权经营权分离。
b. 融资规模大。
c. **人能持续经营企业。
d. 决策风险小。
答案a解析。
52.(1分)提出改善监工领导方式的研究学者是。
a. 特纳。
b. 沃纳。
c. 梅奥。
d. **。
答案c解析。
53.(1分)计划评审法用于控制。
a. 生产进度。
b. 负杂的大项目。
c. 工程人员。
d. 目标。
答案b解析。
54.(1分)经济组织的核心管理问题是。
a. 维持民主秩序。
b. 提高效率降低成本。
c. 控制预算。
d. 防止官僚作风。
答案b解析。
55.(1分)按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证。
a. 部门设置上下一致。
b. 避免部门职责交。
c. 协调。
d. 团队管理。
答案c解析。
56.(1分)企业面临很大机会而资源有限时，应该采取。
a. st战略。
b. wo战略。
c. so战略。
d. wt战略。
答案b解析。
57.(1分)根据需要层次理论，马斯洛认为：
a. 一种需要满足后，不会被另一种需要替代。
b. 每一时刻只有一种需要对人产生影响。
c. 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次。
d. 较高层次需要满足途径少。
答案c解析。
58.(1分)管理的内部环境不包括。
a. 文化。
b. 顾客。
c. 雇员。
d. **商。
答案d解析。
59.(1分)对工人的激励方面，泰罗采取的方式是。
a. 工时研究。
b. 与工人建立亲密关系。
c. 差别计件工资制。
d. 区分工人等级。
答案c解析。
60.(1分)下列哪项是非程序化决策。
a. 财务报销。
b. 生产计划调度。
c. 联想收购ibm的pc机事业部。
d. 文件收发。
答案c解析。
61.(1分)计划的承诺原则是指。
a. 确定计划合理完成期限。
b. 高层承诺对计划的支持。
c. 下级对计划的完成承诺。
d. 计划与组织目标一致。
答案a解析。
62.(1分)管理人的决策原则是。
a. 满意原则。
b. 最优原则。
c. 改变航道原则。
d. 灵活性原则。
答案a解析。
63.(1分)霍桑试验中的绕线室试验发现。
a. 工人生产效率提高了。
b. 工人形成小集团。
c. 工人产量高于管理当局规定产量。
管理学原理作业答案
管理学原理 作业。1 什么是管理？管理具有普遍性吗？一般地说，管理是指在特定的时空环境下，管理主体有效整合组织资源，运用一定的职能和手段，以达成组织既定目标与责任的动态过程。管理具有普遍性。2 什么是管理的效率和效果？二者之间的关系如何？管理效率是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就...
《管理学原理》作业答案
考试前交，占考试成绩的30 一 名词解释。网络计划技术 网络计划技术是运用网络图的形式进行计划管理和组织生产的一种科学方法，包括各种以网络为基础制定的方法。目标管理 目标管理就是组织内各级管理人员定期地在具体的和可考虑的目标达成协议并形成书面文件，定期用共同制定的目标作为依据来共同检查和评价世纪工作...
管理学原理作业 附有答案
第一章管理 管理者与管理学。单项选择题。1 下列不属于管理学的特点 a一般性b综合性c精确性d实践性。名词解释管理 p2 系统 p5 管理者 p11 管理者的技能 p16 管理学 p21 简答题。1 如何理解管理的含义？p2 p3 2 管理的基本职能有哪些？p4 p5 3 管理的基本原理有哪些？p5...