一、单项选择题。
1、被称为“组织理论之父”管理学家是（ ）
a. 泰罗b. 法约尔 c. 韦伯d. 梅奥。
2、一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定。
a. 领导 b. 决策 c. 计划d. 组织
3、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为。
a、成本最低的方案b、各个目标都最佳的方案。
c、较为满意的方案d、实现利润最大的方案。
4、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
a. 责权对应原则b. 指挥链的指挥统一性原则。
c. 集权化原则d. 职务提高、职能分散原则。
5、科学管理理论认为管理的中心是。
a、掌握标准化操作b、提高效率。
c、配备一流工人d、劳资双方协调合作
6、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（
a. 计划、控制、组织、领导 b. 计划、领导、组织、控制。
c. 计划、组织、控制、领导 d. 计划、组织、领导、控制。
7、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个各尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（
a. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。
b. 即使管理无方，人多还是比人少好办事。
c. 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果。
d. 纵使管理有方，也不一定是人多好办事。
8、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ ）
a. 前者更有效 b. 后者更有效 c. 两者同样有效 d. 两者都无效。
9、管理的核心是 (
a、决策b、控制。
c、组织d、处理好人际关系。
10、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）
a. 扁平结构b. 直式结构
c. 直线型组织结构d. 直线-参谋型组织结构
11、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑。
a、计划、组织、领导、控制 b、计划、领导、组织、控制。
c、计划、组织、控制、领导 d、计划、控制、组织、领导。
12、对（ ）的需要随着领导层次的上升而增加。
a. 技术技能b. 人际关系技能。
c. 沟通技能d. 综合技能。
13、韦伯提出的理想的行政组织体系理论的特点有。
a、5项b、6项c、10项d、14项
14、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着。
a、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
b、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
c、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
d、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
15、在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？（
a. 各人所辖部门对企业整体目标的贡献。
b. 各人自身对于企业整体目标的贡献。
c. 各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。
d. 各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。
16、a公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、**合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑a公司的业务要求？（
a. 直线制 b. 职能制 c. 矩阵制 d. 事业部制。
17、组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效；组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标，组织结构就越是合理有效。这两句话分别表示了组织工作：（
a. 目标统一原理，管理宽度原理b. 目标统一原理，责权一致原理。
c. 组织适宜性原理，目标统一原理 d. 分工协作原理，目标统一原理。
18、（ 将影响领导行为的两个方面叫做关系行为和任务行为。
a. 条件领导理论 b. 四分图理论。
c. 连续统一体理论 d. 管理方格理论。
20、通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标应具。
a、突破性 b、独特性 c、可考核性 d、单一性。
21、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )
a. 许诺原理b. 目标统一原理。
c. 责权利一致原理 d. 命令一致原理。
22、控制活动应该( )
a. 与计划工作同时进行b. 先于计划工作进行。
c. 在计划工作之后进行d. 与计划工作结合进行。
23、根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：（
a. 需求层次b. 激励程度。
c. 精神状态d. 主导需求。
24、企业战略的实质是为了获取相对持久的竞争实力地位和竞争优势，而企业获得竞争优势的关键是 (
a、企业的人力资源优势b、企业的核心竞争力。
c、企业适应环境的能力d、企业的营销能力。
二、不定项选择题。
1、下列属于法约尔14条管理原则的是（ ）
a. 分工b. 纪律
c. 等级链d. 首创精神。
2、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 (
a、影响正式组织的变革。
b、影响命令的畅通。
c、束缚成员个人的发展。
d、由于目标冲突而产生极为不利的影响。
3、属于现代管理学的特点的是（ ）
a. 强调系统化 b. 重视人的因素
c. 强调分工d. 重视非正式组织的作用
4、一位在**职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：
（a. 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。
b. 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
c. 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
d. 以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
5、菲特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括 (
a、职位权力 b、领导者的艺术。
c、任务结构 d、上、下级之间的关系 e、指挥和激励的艺术。
6、从管理学的角度，企业（组织）的目标应该具有的独特属性，如具体的目标，还应包括。
a、可以度量或测量b、可以实现。
c、目标之间相互关联d、时间的限定。
7、以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？(
a. 传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论。
b. 灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求。
c. 培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。
d. 注重实践的培养。
8、通常认为全球化的今天，组织面临的环境特征有。
a、环境的迅速变化b、交流沟通方式的改变
c、竞争的日益加剧d、市场上顾客的主导地位。
9、赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（ ）
a. 满意因素b. 不满意因素。
c. 保健因素d. 激励因素。
10、以下那些属于群体决策的优点 (
a、决策广泛b、提高个人活动的积极性和效率。
c、可以避免“从众现象” d、容易实施。
11、管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（ ）
a. 管理权力的分散b. 组织分工。
c. 利益的差别d. 工作能力的差异。
12、未来管理组织发展趋势是( )
a、部门划分将会更细。
b、各部门的专业化程度将较高。
c、组织的层次将有所减少。
d、各类成员的比例将会发生较大变化。
《管理学原理》复习题
一 判断题 对的打 错的打 每小题1分，请将答案填入下表中。共15分 1.激励是指激发人的心理动机的行为过程 2.非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现 3.计划是控制的依据，没有计划就没有控制 4.管理学是一门精确的科学 5.某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这...
管理学原理复习题
习题。1.管理。答案 管理是在特定的组织中，在内外环境的约束下，为了有效利用组织资源和实现组织目标，而进行的计划 组织 协调 控制 激励和领导等工作的总称。2.前馈控制。答案 前馈控制又称预先控制，是指管理者根据过去的经验或科学分析，对各种可能出现的偏差进行 并在此基础上采取一定的防范措施。3.正强...
管理学原理复习题
一 单项选择题。1.计划具有 性质。a.普遍性和秩序性 b普遍性和特殊性 c普遍性和具体性 d普遍性和排它性 2.科学管理理论 的创始人是 a.巴贝奇 b.甘特 c.泰勒 d.梅奥。3.以下技能中，对于高层管理最重要的是 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技能 d.诊断技能 4.以下有关创新与维持...