练习题2
拟题人签名
系主任签名课程名称：管理学原理
一、填空题（每空2分，共20分）
1．组织职能是为有效实现_ _建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。
2．管理的本质是。
3．控制工作得以展开的前提是。
4．领导权力广义上包括两方面和。
5．目标管理的基本步骤是和成果评价。
6．管理的四大基本职能是：计划和。
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1．某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ）
a．组长b. 总经理c. 领班d. 车间主任。
2．在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是（ ）
a．法约尔 b. 韦伯c. 泰罗d. 梅奥。
3．组织结构设计的出发点和依据是（ ）
a. 权责利关系 b. 一项管理职能 c. 分工合作关系 d. 实现企业目标。
4．没有遵循统一指挥原则的组织结构是（ ）
a. 直线制 b. 直线-职能制 c. 职能制 d. 事业部制。
5．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ ）
a. 专断型领导 b. 民主型领导 c. 自由型领导 d. 放任型领导。
6. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）
a. 自然消退 b. 消极强化 c. 惩罚d. 积极强化。
7．商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（ ）
a．500金的效价太低b．居民对完成要求的期望很低。
c．居民对得到报酬的期望很低 d．枪打出头鸟，大家都不敢尝试。
8．控制结果的控制是（ ）
a. 反馈控制 b. 直接控制 c. 间接控制 d. 现场控制。
9．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）
a.风险型决策 b. 程序化决策 c. 非程序化决策 d. 不确定型决策。
10．管理控制工作的一般程序是（ ）
a．建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施。
b．采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准。
c．建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因
d．分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准
三、多项选择题（未选全酌情给分，选错的该小题无分。每题3分，共15分）
1．人力资源管理的原则有。
a．优化原则 b．竞争原则 c．激励原则 d．开发原则。
2．管理系统由管理目标、管理主体和构成。
a．管理对象 b．管理环境 c．管理技术 d．管理媒介。
3．内部提升的优点有。
a．可给组织带来新的思路和方法 b．有利于保证选聘工作的正确性。
c．有利于使被聘者迅速展开工作 d．有利于吸引外部人才。
4．制定目标的原则有。
a．明确性原则 b．先进合理原则 c．可行性原则 d．定量化原则。
5．影响有效管理幅度的因素有。
a．管理人员及其下属的能力 b．工作的标准化程度。
c．组织内部的变革速度d．计划的明确程度。
四、简答题（每小题5分，共20分）
1．简述情景领导理论内容？
2．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是？为什么？
3．曹雪芹虽食不果腹， 仍然坚持《红楼梦》的创作，请就此现象对马斯洛的需求层次理论进行简要评价。
4．新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。对此，请你做一个解决方案，并说明你的理由。
五、1．a公司是西方众多的电子企业之一。在过去，这家企业一直是理所当然地取得成功。可是，现在这家企业感受到日本竞争的威胁。
这家公司的总经理乔治领悟到，在这行业里，取得成功的关键之一是，企业成为高技术的革新家。因此，他请一位咨询顾问马丁，分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。这位咨询顾问提出以下的调查研究看法：
企业的目标大多数是为期一年，而且主要适合于经营活动。对于长远看可能是有利的经营活动，主管人员并没有受到奖励。奖金是根据短期目标的实现而发给的。
一般地说，主管人员是好的“消防战士”，但是没有费多大的精力来防止问题的发生，也没有什么集体的努力。每一位主管人员都集中精力于自己的任务。主管人员大都关心内部经营，几乎不关心外界的环境。
总经理很认真地听取这位咨询顾问的报告，他现在最需要的是知道如何才能解决这些问题。请问该公司目前的主要问题是什么？应如何解决？
（10分）
2．有甲、乙两家规模、组织结构、产品运营都相同的公司。在新的一年里，两家公司经历了程度不同的经营风波。甲公司的管理者在经营过程中发现了较多的问题，于是立即改进，实现了年终经营目标。
乙公司的管理者在经营过程中发现的问题比较少，也实现了年终经营目标。而结果是两家公司最终的经营绩效是一样的。
请问：你认为哪一位管理者做得更好？（15分）
练习题2填空题：1、组织目标；2、协调；3、建立控制标准；4、职权、个人性权力；5、目标制定、目标实施；6、组织、领导、控制。单项选择题：
1、b；2、b；3、a；4、c；5、c；6、b；7、c；8、a；9、d；10、a多项选择题：1、a、b、c、d；2、a、b、d；3、b、c、d、e；4、a、b、c、d；5、a、b、c
简答题：1、有效领导=f（领导者、被领导者、环境）不存在唯一普遍适用的理论，需要结合具体情景，采用因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。
2、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。发挥非正式组织的优点，用组织文化引导其价值理念。（略）
3、用马斯洛的需求层次理论对比解释这种现象，人有需求，需求对人来说有高低之分，不同的人有不同的标准，有的人低级需求可以不满足而追求高级需求。
4、在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、 服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
一、 论述题1、缺乏长期目标，长期利益与短期利益的冲突，个人利益与公司利益的冲突，缺乏正确的激励。应设定好目标体系，辅以合理的激励措施，使短期目标为长期目标服务；强调对外部环境的**，使企业的经营活动更适应市场需求。/开始与结果都一样，环境也一样，那么导致的波动就很有可能是在计划与执行上出现的。
问题可分为原来就存在或执行过程中新产生的，分两种情况讨论。（5分）
2、如果是执行过程中产生的新问题，那么出现问题多的管理者能力要差些；是原来就存在的问题，那么计划的制定就很重要，计划符合组织的实际情况则问题会少爆发，不符合则问题暴露得多。综合来看，出现问题少的管理者更优秀，当然第二位管理者的控制能力很强。
管理学原理复习题二
一 单项选择 请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共20分 1 管理的最终目的是 c a 实现人与人之间关系的协调 b.有效地组织资源和组织活动。c 以最少的投入获得最大的产出 d 制定组织目标。2 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了...
《管理学原理》复习题
一 判断题 对的打 错的打 每小题1分，请将答案填入下表中。共15分 1.激励是指激发人的心理动机的行为过程 2.非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现 3.计划是控制的依据，没有计划就没有控制 4.管理学是一门精确的科学 5.某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这...
管理学原理复习题
习题。1.管理。答案 管理是在特定的组织中，在内外环境的约束下，为了有效利用组织资源和实现组织目标，而进行的计划 组织 协调 控制 激励和领导等工作的总称。2.前馈控制。答案 前馈控制又称预先控制，是指管理者根据过去的经验或科学分析，对各种可能出现的偏差进行 并在此基础上采取一定的防范措施。3.正强...