现代企业管理学教学提纲

发布 2022-02-26 14:41:28 阅读 8784

本书共分四篇共二十章。

第一篇战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标;

第二篇高级管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、企业、领导、控制。

等),就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述;

第三篇专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门具体落实。

企业战略目标的管理工作加以阐述;

第四篇现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率和企业效。

益。本书从四个层面,全方位地对企业管理理论、内容进行编写。

第一章企业战略管理概论。

第一节企业战略管理的概念及特征。

一、 战略的定义。

战略一词**于希腊词“strategos”其含义是“将军”。

它的本义是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。

二、企业战略的定义。

企业战略定义为:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战企业外部环境和企业内部条件分析,为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。

西方学者对企业战略管理的描述:

1.安索夫的观点。

共同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。

在制定战略的过程中,企业应该在用户需求已定的情况下寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性作为企业的共同的经营主线。

2.安得鲁斯的观点。

生长圈”:企业战略能够集中企业的各种资源形成企业产品和市场。

3.明茨伯格的观点。

战略是一种计划。

战略是一种计策。

战略是一种模式。

战略是一种定位。

战略是一种观念。

三、企业战略的分类。

1、 企业战略三种基本类型:

企业总体战略。

竞争战略。

《管理学》教学提纲

教学前言。管理学是一门关于做人的学问。好人聪明人强人让人喜欢的人。管理学是一门关于做事的学问。简单的事复杂的事改造世界的事。教学前言。学管理学懂管理学。学管理学用管理学。学想做再想再学再做 教学前言。四年学习生活的管理。学习时间的管理。人际关系的管理。生活费用的管理。班级管理 社团管理 学生会管理。...

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