第一章现代企业管理概论。
作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？
企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。
作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？
管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；
管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。
作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。
在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。
第二章企业战略、经营决策与计划。
作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？
企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。
三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。
作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？
可能忽视产品和服务质量。
作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。
作业四：计算题。
1．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？
解：固定成本fc=160万，，销售单价p=1200元/件，销售量q=4万。设单位变动成本**c=x元/件。
根据量、本、利分析法，盈亏平衡点的可变成本应满足：p·q=fc+q·x，即1200·4=160+4·x，求得x=1160（元）。
2．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法**。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：
a方案是自己动手，改造原有设备；b方案是淘汰原有设备，购进新设备；c方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
各方案损益值表单位：万元。
《现代企业管理学》考试大纲
3.管理的基本职能。考核要点 1.决策 2.计划 3.组织 4.领导 5.控制 6.激励。4.现代企业制度。考核要点 1.现代企业制度的内涵与特征 2.现代企业的公司治理结构 5.现代企业制度的环境保证 5.企业文化。考核要点 1.企业文化的内涵 2.企业文化的结构 3.企业文化的功能 6.战略管理...
企业管理学作业
专业 金融学二班姓名 杨梦梦学号 1003024063丰田汽车公司的生产运作管理案例思考题1.上述案例给你的启示是什么？答 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施jit生产模式，以低成本 高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车 战。jit 因其经营效率极限...
西南大学企业管理学作业答案
第一次作业参考一下。第二次作业。第三次作业。第四次答案。1 答 从案例我们可以看到，有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处 一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家 另一是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。学习机制建立可以看...