管理学原理考试卷A

发布 2022-02-26 11:19:28 阅读 7589

西南科技大学网络教育学院(2015)/(2016)学年第 1 学期试题单〈a卷〉

课程名称: 管理学原理专业班级命题教师: 刘志涛

学生姓名学号成绩。

考试时间: 月日。

一、 单选题 ( 每题1分,共20题,共20分,下列各小题备选答案中,只有一个符合题意的答案。多选、错选、不选均不得分 )

1. 关于管理应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?(

a.只适用于盈利性工业企业 b.普遍适用于各类组织。

c.只适于非营利性组织d.只适用于营利性组织。

2. 根据**雷的理论,有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢迎以为指导的管理工作。

a、x理论b、y理论c、超y理论d、z理论。

3. 决策理论学派的代表人物是( )

a、韦伯b、孔茨c、西蒙d、巴纳德。

4. 管理的主体是( )

a.企业家b.全体员工 c.高层管理者d.管理者。

5. (是日常工作中为提高生产效率,工作效率,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响而作出的决策。

a.战略决策 b.战术决策 c.管理决策 d.业务决策。

6. 狭义的决策指( )

a.选择方案b.评价方案c.比较方案d.拟定方案。

7. 保本产量是总收入曲线和( )交点所对应的产量。

a.总固定成本曲线b.总成本曲线。

c.总固定成本曲线,总收入曲线 d.总变动成本曲线。

8. 面对已被可口可乐和百事可乐控制的美国可乐市场,七喜公司做出了进入清凉饮料市场的决策,相对于可口可乐和百事可乐公司而言,七喜公司实施的是( )

a. 低成本战略b. 差异化战略。

c. 紧缩型战国d. 稳定型战略。

9. 计划是( )

a.面向未来的b.过去的总结。

c.现状的描述d.不能修改的。

10. 波特的战略类型主要有( )种。

a. 一b. 二c. 三d.四。

11. 划分部门最普遍采用的一种划分方法为 (

a.按产品划分b.按地区划分c.按职能划分d.按时间划分。

12. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中。

的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?

a、总经理的助手既然承接了该谈判任务,应该对谈判承担完全的责任。

b、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

c、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任。

d、公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。

13. 主管人员配备的根据是( )

a.职务的要求b.领导的意见。

c.人事部门的建议d.个人的公关能力。

14. 直线型组织结构一般只适用于( )

a.需要按职能专业化管理的小型组织。

b.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织。

c.需要按职能专业化管理的中型组织。

d.需要按职能专业化管理的大型组织。

15. 某技术专家,原来从事专业工作,业务精湛,绩效显著,近来被提拔到所在可视负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:(

a、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理工作和领导工作 。

b、重点仍以技术为主,以自身为榜样带动下级。

c、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解。

d、在抓好技术工作的同时,作好管理工作。

16. 下行沟通是指( )

a.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通。

b.下级的意见、信息向上级反映。

c.下级之间的意见交流。

d.通过上级明文规定的渠道进行信息传递。

17. 从期望理论中,我们得到的最重要的启示是( )

a、目标效价的高低是激励是否有效的关键

b、 期望概率的高低是激励是否有效的关键

c、存在着负效价,应引起领导者注意

d、应把目标效价和期望概率进行优化组合。

18. 对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作,适用的控制标准是( )

a.计划标准 b.收入标准 c.目标标准d.无形标准。

19. 收入预算的主要内容是( )

a.销售预算 b.成本预算c.生产预算d.现金预算。

20. 人们常说,人的身体时“三分治七分养”,这件事表明( )

a、反馈控制比前馈控制重要b、同期控制比反馈控制重要

c、反馈控制比同期控制重要d、前馈控制比反馈控制重要。

二、 多项选择题 ( 每题2分,共10题,共20分,以下各小题备选答案中,有两个或两个以上符合题意的答案。多选、错选、不选均不得分 )

21. 组织文化对管理的作用体现在以下( )方面。

a. 用共同的价值标准培养企业意识b. 形成创业动力。

c. 提高企业对环境的适应能力d. 有利于改善人际关系。

e. 有利于树立企业形象,提高企业声誉。

22. 在现有的管理理论中,对于人性的认识有()

a.管理者 b.经济人 c.社会人 d.操作者 e.复杂人。

23. 从环境可控程度看,可把决策分为( )

a、程序化决策b、确定型决策

c、风险型决策d、非程序化决策 e.不确定型决策。

24. 常用的群体决策方法有。

a.经营单位组合分析法b.政策指导矩阵c.德尔菲技术

d.名义小组技术e.头脑风暴法。

25. 计划的特征包括( )

a.理论性b.确定性c.经济性。

d.目的性e.普遍性。

26. 人力资源计划的任务包括( )

a.选配合适的员工

b.制订和实施人员培训计划

c.密切组织与外部环境的联系

d.对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排

e.系统评价组织中人力资源的需求量。

27. 在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有。

a.组织的可控性b.组织规模的大小 c.政策的统一性。

d.员工的数量和基本素质 e.组织的历史。

28. 妨碍沟通的主要因素( )

a、个人因素b、人际因素 c、结构化因素

d、信息发送因素 e、信息传递因素。

29. 期望理论认为,人们对工作的态度取决于对下述三种联系的判断( )

a.努力一绩效b.努力一奖赏 c.奖赏一个人目标d.绩效一奖赏e.绩效一个人目标。

30. 下列属于运用前馈控制的是( )

a.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构。

b.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方。

c.根据虫情预报,农业公司做好农药储备。

d.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器。

e.瞄准靶心射击。

三、 名词解释题 ( 每题3分,共3题,共9分 )

31. 霍桑试验。

32. 滚动计划法。

33. 领导。

四、 简答题 ( 每题6分,共4题,共24分 )

34. 简述科学管理理论的主要内容。

35. 目标管理具有哪些特点?

36. 简述有效沟通的要求。

37. 简述实现有效谈判应遵循的原则。

五、 论述题 ( 每题12分,共1题,共12分 )

38. 如果你知道某个公司是矩阵型组织,你是否有兴趣在那里工作?请从结构特征解释你的选择。为在矩阵组织里更有效地工作,你将作哪些准备?

六、 案例分析题 ( 每题15分,共1题,共15分 )

39. 施科长没法解决的难题。

施迪闻是富强油漆厂的**科科长,厂里同事乃至外厂的同行们都知道他心直。

口快,为人热情,尤其对新主意、新发明、新理论感兴趣,他自己也常在工作中搞点新名堂。

前一阶段,常听见施科长对人嚷嚷说:“咱厂科室工作人员的那套奖金制度,我看到了非改不可的地步了,是彻底的‘大锅饭’、平均主义。奖金总额不跟利润挂钩,每月按工资总额拿出5%当奖金,这5%是固定死了的,一共才那么一点钱。

说是具体每人分多少,由各单位领导按每人每月工作表现去确定,要体现‘多劳多得’原则,还要求搞什么‘重赏重罚,承认差距’哩。可是谈何容易,‘巧妇难为无米之炊’呀!总共就那么一点,还玩得出什么花样?

理论上是说要奖勤罚懒,干得好的多给,一般的少给,差的不给。可是你真的不给试试看?不造反才怪呢!

结果实际上是大伙基本上拉平,皆大欢喜,要说有那么一点差距,确定成三等,不过这差距也只是象征性的。照说,这奖金也不多,有啥好计较的?可要是一个钱不给,他就认为这简直是侮辱,存心丢他的脸。

唉,难办!一个是咱厂穷,奖金拨的就少;二是咱中国人平均惯了,爱犯红眼病。”

最近,施科长却跟人们谈起了他的一段有趣的新经历。他说:“改革科室奖金制度,我琢磨好久了,可就是想不出啥好点子来。

直到上个月,厂里派我去市管理干部学院参加一期中层管理干部短训班。有一天,他们不知打哪儿请来一位美国教授,听说还挺有名儿,来给咱们做一次讲演。教授说,美国有位学者,叫什么来着?

……对,叫什么伯格,他提出一个新见解,说是企业对职工的管理,不能太依靠高工资和奖金。又说钱并不能真正调动人的积极性。你说怪不?

什么都讲金钱万能的美国佬,这回说起钱倒不那么灵了。这倒要留心听听。”

《管理学原理》考试卷

管理学原理 考试卷。姓名学号教学部。试卷说明 本试卷满分 100分,考试时间 90分钟 试卷共分为五大部份,请要求答卷 一 选择题 每题 1 分,共 20 分 1 古人云 预则立,不预则废。管理学原理 考试卷。管理学原理 考试卷。姓名学号教学部。试卷说明 本试卷满分 100分,考试时间 90分钟 试...

《管理学原理》考试卷

管理学原理 考试卷。姓名学号教学部。试卷说明 本试卷满分 100分,考试时间 90分钟 试卷共分为五大部份,请要求答卷 一 选择题 每题 1 分,共 20 分 1 古人云 预则立,不预则废。这是说哪一项管理职能的重要性 a 领导职能 b 计划职能 c 控制职能 d 组织职能 2 被称为 科学管理之父...

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管理学原理 考试卷。姓名学号教学部。试卷说明 本试卷满分 100分,考试时间 90分钟 试卷共分为五大部份,请要求答卷 一 选择题 每题 1 分,共 20 分 1 古人云 预则立,不预则废。管理学原理 考试卷。管理学原理 考试卷。姓名学号教学部。试卷说明 本试卷满分 100分,考试时间 90分钟 试...