附件五。
武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验。
武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷（期中□ 期末□）
姓名___准考证号专业课程适用___年___月考期测验时间___年___月___日(上午、下午、晚上)
测验得分阅卷人。
满分１００分，考试时间１５０分钟。
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )
a.许诺原理b.目标统一原理 c.责权利一致原理d.命令一致原理。
2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )
a.甘特b.泰罗c.维纳d.穆登。
3.管理控制工作的基本目的是( )
a.维持现状b.打破现状 c.改变现状d.实现创新。
4.管理的主体是( )
a.企业家b.全体员工 c.高层管理者d.管理者。
5.利用过去的资料来**未来状态的方法是( )
a.因果法b.外推法 c.德尔菲法d.头脑风暴法。
6.一般认为管理过程学派的创始人是( )
a.泰罗b.法约尔 c.韦伯d.德鲁克。
7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”(
a.多维立体结构b.矩阵结构 c.职能型d.事业部制。
8.双因素理论中的双因素指的是( )
a.人和物的因素b.信息与环境的因素 c.保健因素与激励因素d.自然因素和社会因素。
9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
a.利用—命令b.温和—命令 c.集体参与d.商议式。
10.管理的核心是( )
a.决策b.领导。
11.泰罗的科学管理理论出现在( )
a. 19世纪末20世纪初b. 20世纪30年代 c. 20世纪40年代d. 20世纪60年代。
12.头脑风暴法属于( )
a.外推法b.直观法 c.因果法d.德尔菲法。
13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )
a.激励力=期望值×效价 b.人是社会人 c.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求。
d.激励不是一种简单的因果关系。
14.控制活动应该( )
a.与计划工作同时进行b.先于计划工作进行 c.在计划工作之后进行d.与计划工作结合进行。
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )
a.组织高层领导的偏好b.法律的规定 c.组织规模d.管理宽度的限制。
16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
a.管理培训b.管理实践 c.劳动竞赛d.心理革命。
17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
a.信息系统管理员b.高层管理者 c.一线员工d.主管人员。
18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )
a.越小b.越大 c.无法判断d.无影响。
19.古典管理理论阶段的代表性理论是( )
a.科学管理理论 b.管理科学理论 c.行为科学理论d.权变理论。
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
a.指导与领导工作b.组织工作 c.控制工作d.计划工作。
21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )
a.前者更有效b.后者更有效 c.两者同样有效d.两者都无效。
22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
a.职务系数法b.时距判断法 c.四象限法d.比较法。
23.成功地履行管理职能最基本的要求是( )
a.德才兼备 b.具有管理能力 c.强烈的管理愿望。
d.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求。
24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )
a.实物标准b.费用标准 c.收入标准d.成本标准。
25.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )
a.计量决策法b.主观决策法 c.边际分析法d.德尔菲法。
26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )
a.职能型组织结构b.直线—职能参谋型组织结构 c.直线—参谋型组织结构 d.直线型组织结构。
27.管理过程理论强调( )
a.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 b.管理的核心是提高劳动生产率。
c.在管理中要重视人的因素 d.要建立正式的、非人格化的组织体系。
28.新古典管理理论的形成发展主要是( )
a.从18世纪到19世纪末 b.从20世纪初到20世纪30年代。
c.从20世纪30年代到20世纪60年代 d.从20世纪60年代至今。
29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )
a.算术级数增加b.算术级数减少 c.几何级数增加d.几何级数减少。
30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
a.首先搞好群众关系b.毛遂自荐 c.尽展所能d.公开竞争。
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
31.扁平结构的优点是。
a.易于横向协调 b.管理费用低 c.缩短了上下级之间的距离 d.信息纵向流通快 e.严密监督下级。
32.下列属于运用前馈控制的是。
a.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 b.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方。
c.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 d.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器。
e.瞄准靶心射击。
33.董事会的主要职能有。
a.挑选总经理b.决定利润分配 c.制定预算 d.决定公司目标e.执行日常决策。
34.管理的二重性是指管理的。
a.科学性b.艺术性c.自然属性 d.社会属性e.实践性。
35.最常用的综合控制方法是。
a.收支预算 b.投资**率 c.损益控制 d.总预算e.企业自我审核。
第二部分非选择题。
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
36.管理。
37.保健因素。
38.反馈控制。
39.命令一致原理。
40.商议式的管理方法。
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
41.简述管理过程学派的基本观点。
42.简述决策的程序。
43.简述组织工作的步骤。
44.简述计划工作的步骤。
五、论述题(本大题共1小题，共10分)
45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
六、案例分析题(本大题共1小题，共15分)
46. 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。
因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：
由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。
刘总感到很困惑。
管理学原理试卷与答案
c 它是一个比率。d 6西格玛的质量水平对应的dpmo为2.4 11 倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。这句话强调的。人员配备原理是 b 11 237 a 职务要求明确原理 b 用人之长原理。c 责权利一致原理 d 公开竞争原理。12 李明是某公司销售科长，最近因工作努力 业...
管理学原理试卷与答案
a.职位扩大化 b.职务提升。c.职位丰富化 d.职务培训。11.某公司产品因 过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是 b 9 188 a.直线职权 b.参谋职权。c.职能职权 d.经营职权。12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部...
管理学原理试卷 答案
2006 2007学年第一学期管理学原理期末考试试卷。a卷 答案。一 判断。1 错。2 错。3 正确 4 错。5 正确。6.错。7.正确。8.错。9.错。10.正确。二 单选题。三 填空题。1 社会属性 理论 3.计划 4.直线管理者 5.前提 6.流程 7.计划。8.系统思考 9岗位责任制 10....