一、名词解释。
1.管理2.战略3.决策4.计划5.领导6.控制。
二、填空。1.对比x理论和y理论，可以看出他们的差别在于对工人的（）看法不同，因此采用。
的（）也不同。
2.扁平化组织结构是指管理幅度（）而管理层次（）的结构，这类组织结构信息传递。
速度快，对环境变化的反应速度快。
3.双因素理论认为传统的激励因素课分为（）和（）两类，前者也工作环境有关，后。
者与工作内容有关。
4.强化理论认为，管理者在管理过程中可以采取（）和（）等强化方式以使人们的行。
为符合组织的目标。
5.控制是为了保证（）与（）相适应的管理职能。
6.教师给学生布置作业和进行期中考试，这属于（）控制，而亡羊补牢，犹未晚矣的。
活动可以使错误的态势不再扩大，这种控制类型属于（）控制7.管理是建立在合法的，有偿的和强制性的权利基础上，而领导更多的是建立在个人。
）和（）以及规范作用的基础上。
某企业计划到海外开拓市场，有三个方案可供选择：一是在3个国家销售，若商品畅销，可盈利5000万元，若平销可盈利2000万元，若滞销则亏损3000万元；二是选择在一个国家试销，若商品畅销，可盈利2000万元，若平销课盈利1000万元，若滞销亏损500万元；三是由国外**销售，若商品畅销，可盈利800万元，若平销课盈利500万元，若滞销可盈利300万元，根据目前市场状况无法估计这种商品市场销售形势。试用悲观法、乐观法、折衷法（乐观系数量0.
7，悲观系0.3）、机会均等法、最小后悔值法进行决策。
管理学管理学原理复习
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