管理学原理

发布 2022-02-25 22:05:28 阅读 2125

2014—2015学年度第一学期期末考试试卷。

管理学原理(闭卷考试) 时间:120分钟。

一、单项选择题(1.5分/题,共30分)

1. “管理是一种艺术,这个命题强调的是( )

a.管理的综合性b.管理的实践性。

c.管理的层次性d.管理的具体性。

2. “人际关系学说”创建的基础是( )

a.霍桑试验b.技术分析。

c.数学模型d.权变学说。

3. 计划工作程序的第一步是( )

a.确定目标b.估量机会。

c.编制预算d.制订派生计划。

4. 被称为斯隆模型的组织结构是( )

a.直线型组织结构b.职能型组织结构。

c.事业部制组织结构d.矩阵结构。

5. 法约尔认为对小型工业企业的领导人来说,最重要的能力是( )

a.管理能力b.技术能力。

c.商业能力d.财务能力。

6. “管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,同生产关系、社会制度。

相联系”指的是管理的( )

a.科学性b.艺术性。

c.自然属性d.社会属性。

7. 目标管理于二十世纪五十年代后期出现在( )

a.美国b.英国。

c.德国d.日本。

8. 下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )

a.许诺原理b.目标统一原理。

c.责权利一致原理d.命令一致原理。

9. 管理的主体是( )

a.企业家b.全体员工。

c.高层管理者d.管理者。

10. 选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励( )

a.首先搞好群众关系b.毛遂自荐。

c.尽展所能d.公开竞争。

11. “将组织的输入变为输出的转化过程”指的是( )

a.组织规模b.组织战略。

c.技术d.组织的生命周期。

12. “某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为( )

a.直线职权b.参谋职权。

c.职能职权d.职能——参谋职权。

13. 吉赛利的个性研究认为,“个人特性”中最不重要的是( )

a.适应性b.性别。

c.成熟程度d.首创精神。

14.管理的核心是处理好( )

a.人与物的关系b.财与物的关系。

c.物与物的关系d.人际关系。

15. 人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素( )

a.社会文化环境b.政治法律文化环境。

c.经济环境d.科技环境。

16.一般而言,长期计划往往是( )

a.战术性计划b.战略性计划。

c.年度计划d.作业计划。

17. 人员配备的工作包括( )

a.培训、提升和考核组织成员。

b.选拔、培训和考核组织成员。

c.选拔、培训、提升组织成员。

d.选拔、培训、考核和提升组织成员。

18. 在下列有关个体行为的理论中,属于“激励内容”理论的是( )

a.期望理论b.波特—劳勒模型理论。

c.双因素理论d.x理论—y理论。

19.下列不属于沟通中主观障碍的内容的是( )

a.选择性接受b.过滤行为。

c.情绪因素d.空间距离。

20.下列四种领导风格中,下属的满意度最高,产生高绩效的是( )

a.高关怀低定规b.高关怀高定规。

c.低关怀低定规d.低关怀高定规。

二.多项选择题(2分/题,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其**填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

1. 管理的二重性包括( )

a.管理的科学性b.管理的社会属性。

c.管理的历史性d.管理的自然属性。

e.管理的艺术性。

2. 战略管理的特征有( )

a.系统性b.长远性。

c.全局性d.风险性。

e.持久性。

3. 目标管理的特点有( )

a.目标管理是参与管理的一种形式b.强调“自我控制”

c.促使权力集中d.注重成果第一方针。

e.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起。

4. 霍桑试验的结论包括( )

a.职工是“社会人b.职工是“经济人”

c.企业存在“非正式组织d.新型的领导能力在于提高职工的劳动效率。

e.新型的领导能力在于提高职工的满足度。

5. 分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层,其特点包括( )

a.中下层有较多的决策权。

b.上级的控制较少。

c.在统一规划下可独立经营。

d.实行独立核算,有一定的财务支配权。

e.决策前后要经过上级审核。

三、填空题(1分/空,共15分)

1.管理的职能。

2.激励的过程主要由四个因素组成。

3是计划工作的核心。

4.集权和是用来描述决策权在组织中或在指挥链上的分布情况的一对概念。

5.组织协调包括。

6.领导者影响力主要**于两个方面。

四.名词解释。(4分/题,共20分)

1.管理 2.霍桑实验。

3.战略管理。

4.人员配备。

5.授权 五.问答题。(共25分)

1.企业文化内涵的理解。(5分)

2.人员配备包括了哪些原理?(4分)

3.什么是战略管理?简要说明其特点。(5分)

4.管理学的学习方法及内容(5分)

5.何为管理跨度?影响管理跨度的因素有哪些?(6分)

管理学管理学原理复习

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