xxxx****。
xxxx****。
2023年8月。
编委会组成名单。
发布令。xxxx项目管理标准化手册》已由局2023年第次董事长常务会议审议通过，现予发布，自2023年9月1日起施行。
xxxx****总经理：
2023年8月31日。
再版说明。项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作。按照《xxxx标准化升级与信息化联动推进大纲》和标准化升级工作的实施方案，工程局在2023年11月组织人员编制了《xxxx企业标准化手册》。
项目管理标准化体系文件是企业标准化管理体系文件的重要组成部分，是基础部分。在企业标准化手册的总体框架下，为保持与其高度统一，局组织总部有关职能部门和单位的人员编写了《xxxx项目管理标准化手册》（简称《项标手册》）。
项标手册》以中建股份《项目管理手册》为蓝本，在局第一版《项目管理实施手册》的基础上，以项目全生命周期为主线，按照pdca的思想，将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴同时与三大体系要求保持一致。《项标手册》充分考虑与《xxxx企业管理标准化手册》内容的衔接关系，力求做到“专业分工、任务明确、责任到岗”，重点阐述项目部的主要管理活动。按照“科学性、前瞻性、实用性、操作性”原则，主要管理内容和管理责任全部面向项目部，同时对企业层面和项目部层面主要的管理工作进行了梳理和界定。
为满足项目总承包管理的要求，《项标手册》增加了总承包管理的组织机构、深化设计、专业分包管理、总承包协调等内容。
项标手册》在编写过程中特别注意对局现有的项目管理相关文件和制度的涵盖性，以及总公司项目管理手册的全覆盖和总公司项目管理考核的要求。
本手册是xxxx项目管理标准化体系的纲领性文件，局属单位应按照《项标手册》的要求梳理项目管理有关的制度。同时结合本单位的具体情况，制订相应细则、办法、规定等，作为执行本手册的配套文件；或通过项目策划、施工组织设计、项目实施计划等针对特定工程项目贯彻并实施本手册的要求。
本手册由局工程管理部归口管理并负责解释。
2023年8月。
发布令。再版说明。
总则 11 项目管理方针 1
2 适用范围 1
3 相关文件 1
4 项目管理机构 2
5 项目管理职能 2
6 项目管理基本流程图 5
7 手册的使用及修订 6
第一章项目组织管理 7
1 工程规模划分 7
2 项目部组建 8
3 组织机构与岗位职责 8
4人员配置 10
5 岗位职级 10
6 项目部撤消 11
7 附表 11
第二章项目员工及薪酬管理 16
1 人才培养 16
2 项目岗位考核 17
3 项目部薪酬福利 19
第三章项目部实施计划 21
1 项目管理策划 21
2 项目部实施计划 21
3 项目全过程动态管理 22
4 附表 22
第四章项目技术管理 27
1 图纸管理与设计变更 27
2 施工组织设计与施工方案 28
3 深化设计管理 31
4 示范工程与科技创效 33
5 科技研发与成果 35
6 专业分包技术管理 37
7 检验、试验、检测与计量 37
8 工程资料管理 38
9 附表 40
第五章项目生产与工期管理 47
1 施工准备及开工管理 47
2 进度计划管理 47
3 现场协调及进度控制管理 48
4 项目经理月度报告 49
5 施工影像管理 50
6 生产统计管理 50
7 客户评价与维护 50
8 附表 51
第六章项目物资管理 59
1 计划管理 59
2 采购管理 60
3 物资进场验收、检验、仓储及退场管理 61
4 物资消耗及盘点管理 63
5 甲供（控）物资管理 65
6 分包方物资管理 66
7 周转料具管理 67
8 物资成本管理 68
9 附表 69
第七章项目设备管理 77
1 设备计划管理 77
2 设备进退场管理 77
3 设备使用管理 78
4 设备安装、拆卸管理 79
5 临水、临电使用管理 80
6 附表 81
第八章项目劳务管理 95
1 劳务实施计划 95
2 劳务采购 95
3 劳务分包合同管理 96
4 劳务作业过程管理 96
5 劳务分包商考评 96
6 劳务结算与支付 96
7 劳务纠纷及突发事件预防与应急处理 96
8 专业承包劳务管理 96
9 附表 97
第九章项目质量管理 99
1 质量计划 99
2 过程监控 99
3 质量验收 101
4 附表 102
第十章项目安全与职业健康管理 113
1 项目安全与职业健康管理 113
2 项目安全生产管理运行控制 113
3 安全生产检查 114
4 应急管理与事故报告 114
5 项目安全生产奖罚与考核 116
6 附表 116
第十一章项目环境管理 123
1 环境因素辨识、评价 123
2 环境管理计划 123
3 环境管理运行控制 123
4 环境监测与检查 123
5 环境应急准备 124
6 附表 124
第十二章项目收尾管理 128
1 收尾工作计划 128
2 现场清理 128
3 工程移交 128
4 工程资料归档及移交 129
5 项目管理总结与项目部撤离 129
6 工程保修与回访 129
7 附表 130
第十三章项目商务管理 137
1 商务策划 137
2 合同交底 138
3 专业分包 138
4 签证索赔 139
5 合同履约 141
6 过程报量与进度款** 142
7 分包结算 142
8 工程结算 143
9 附表 144
第十四章项目成本管理 148
1 项目成本目标计划 148
2 目标成本动态调整 148
3 成本核算与分析 148
4 成本考核与预警 149
5 成本还原 149
6 项目目标责任书 150
7 附表 150
第十五章项目财务管理 165
1 现金流量管理 165
2 资金支付管理 166
3 保函与保证金管理 167
4 应收款项管理 167
5 收入及成本费用 169
6 税务管理 170
7 附表 170
第十六章项目部信息化管理 175
1 信息化工作内容 175
2 信息管理责任 175
3 信息与沟通管理计划 175
4 信息网络与安全管理 176
5 项目管理系统 176
6 项目远程监控管理 177
7 电子文件资料管理 178
8 附表 178
第十七章项目法律事务管理 182
1 授权管理 182
2 风险管理 182
3 附表 182
第十八章项目部综合管理 187
1 项目党组织 187
2 工会工作 188
3 项目团组织 189
4 综合事务管理 190
5 思想文化管理 194
6 附表 196
第十九章效能监察与考核兑现 200
1 效能监察 200
2 项目管理考核 201
3 过程考核兑现 202
4 最终考核兑现 202
5 项目最终评价 204
6 附表 204
1 项目管理方针。
1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；
1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀**商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”
1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务。
核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
1”指：“一条主线”——项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
2”指：“二层管理”——企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的epc 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的epc 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
3”指：“三个基本文件”——项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计。
划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
3”指“三个基本报告”——项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
3 适用范围。
本手册适用于xxxx****（简称为xxxx）范围内房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本《手册》时适当修改。
xxxx所属企业可根据情况制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。
4 相关文件。
4.1 中建股份****《工程项目管理规范》、《项目管理手册》及有关项目管理制度；
4.2 《建设工程项目管理规范》（gb/t50326）；
4.3 《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t50358）；
4.4 《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t 50430）、《环境管理体系规范及使用指南》（gb/t24001）、《职业健康安全管理体系规范》（gb/t28001）；
4.5xxxx及所属单位质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；
4.6xxxx及所属单位现行《项目管理手册》及相关制度文件；
4.7建筑行业有关法律、法规。
5 项目管理机构。
项目管理委员会：局、公司（分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。
企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。
项目管理标准化手册
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