第一章施工项目部设置。
1.1 施工项目部组建。
1.1.1 定位。
施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则。
所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录c中sszx1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件。
项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组**员任职条件见表1-1。
2. 任职条件。
项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组**员任职条件见表1-2。
表1-2 施工项目部组**员任职条件。
注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置。
项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表1-2。
表1-2 基本设施配置清单。
续表。1.1.5 基本规范和标准的配置。
施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录b施工项目部基本规程规范和标准配置。
1.2 施工项目部工作职责。
施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。
1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。
2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。
3）编制项目管理策划文件，报监理项目部、业主项目部审批后实施。
4）报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资**情况。
5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。
6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。
7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程**现的问题。
8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。
9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。
10）建立现场施工机械安全管理，配备施工机械管理人员，落实施工机会安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机机械的安全、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。
11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展教育培训和应急演练，执行应急报告制度。
12）负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重**生的问题制订防范措施。
13) 组织施工图预审，参加设计交底和施工图会检，严格按图施工。
14）严格执行工程建设标准强制性条文，全部应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码**等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。
17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。
18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。
19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
20）工程发生质量事件、安全事件时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。
21）负责项目质保期内保修工作；参与工程投产达标和创优工作。
施工项目部各专业主要管理内容见表1-3，施工项目部岗位职责见表1-4。
表1-3 施工项目部各专业主要管理内容。
续表。表1-4 施工项目部岗位职责。
续表。续表。
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