项目部标准化建设汇报材料(一)第一工程处标准化项目部创建情况汇报公司党委：
今年以来，我们第一工程处党委根据公司党委的统一安排和要求，在加强项目部建设、逐步使项目部向规范标准化迈进等方面，做了一些积极有效的探索和实践。现将有关情况汇报如下：
一、因地制宜，实事求是，按照实际需要确定不同的规范标准。
我们工程处现有___个项目部，除东营地区有___个项目部外，还分布在___个、内蒙___个、__个、肯尼亚___个、沙特___个、外蒙___个。针对项目部分散点多面广的特点，经认真遴选分别在项目部相当集中的___和东营两地各确定___个项目部作为创建规范标准化项目部的试点单位。__地区的范标准化项目部建设选在小清河项目部。
这个项目部工作量达到___千万元，从项目部建点安家到施工管理运行，都是严格按照上级有关要求来做的。在项目部家园建设上，我们本着既方便生活又有利于生产的原则，经过反复考察和比较，最后选中了用一幢四层楼房来替代传统的活动板房。之所以这样做，一是提升项目部的整体形象，二是为职工创造舒适的生活条件。
楼房租赁后，我们按照《胜建集团vi形象标示》对室内外环境进行了认真的整治。将公。
司胜建精神、经营宗旨、经营准则、经营战略、经营理念、奋斗目标和各项岗位职责、有关规章制度、公司业绩等都进行了明确的标示。使人身临其境后，能够处处感受到胜建集团的文化底蕴和胜建人的勃勃生机。在搞好驻地家园建设的基础上，我们重点围绕着如何完善各项内控制度建设和强化学习执行力做了大量扎实有效的工作。
在完善内控制度建设上，我们参阅了集团公司相关文件规定、规章及集团公司程序文件等。切实做到所有制度规定不违背集团公司相关规章制度这一大的前堤。本着“立以致用”的原则，突出制度建设的实用、简易、易操作三个特征。
实用，即制度一定要为管理服务，不虚设；简易，即内容要精，让员工好记；易操作，制度执行程序明确，不复杂。为此，我们首先将制度建设从内容上分为岗位职责、内部管理制度、项目部通用标准程序（指无论何工程、何项目部，其操作的具体内容、步骤无变化的操作。例如质量检验程序、安全应急预案等）三大块。
对于岗位职责，我们以其他单位相关岗位职责设臵情况对比自己，联系实际，考虑今后，确立了___个岗位人员的岗位职责。然后___相关人员对其进行了祥细审订。对于内部管理制度，我们首先考虑的是将制度系统化，做一部涵盖项目部所有工作内容的综合管理制度。
为此我们将以前针对某一具体管理内容或事件所制订的分散的制度，按照工作需要和内容进行分类划分，然后对每。
一分类内容的管理规定进行审订完善。最终形成《项目部内部管理制度》。该制度从___个方面___个条目对项目部内控所有环节进行规范，从而使内控管理制度明晰，避免了分散制度间条目的重复与繁杂。
对于项目部通用标准程序，我们主要将项目部在工程施工过程中必须执行或可能执行的操作程序表述清楚。例如安全应急预案、各类检测程序等。目前项目部通用标准程序内容还在制订中。
（主席：此方面我曾考虑了较长时间，想统一，但难度大。原因为相关知识不足，特别是安全方面的具体知识。
所以在上次开会时，我提出过，最好由集团公司安全管理部门制订项目部安全应急预案，项目可按预案执行。因为这类东西无论在任何项目部的任何工地，执行的内容差别很小。由于该项工作尚未完成，故是否删去，请主席定夺。
）先后建立完善了……等项规章制度。
在强化规章制度学习执行力上，（我们根据实际需要分类___首先制度审定的过程就是最好的学习过程之一。我们在制订内控制度过程中，大量征询了项目部相关人员的意见和建议，可以说内控制度是群策群力的产物，是员工个人认可的制度。其次是岗位职责上墙。
岗位职责全部张挂在相关岗位人员的办公室内，提示警戒相关人员自觉遵守。再次是分类学习，即按制度受体群落分类学习。对于普适制度，__会议统一传达，通过具体的执行强化等。
对于专业规定。
例如质量、技术、成本等）则采取分类学习，执行强化等措施。在此基础上，__项目部人员按学习管理规定要求，每月开展一至二次针对性地学习活动。从实际操作中，我们感到执行比学习更重要，只有严格的执行力，才能督促员工自觉主动地去了解学习相关的规定。
因此，我们在制定完善内控制度后，均严格按制度落实，目前效果理想。）我们做了……等工作。
东营地区的规范标准化项目部建设没有具体确定哪一个项目部，针对工作量少工期短项目部驻地变化流动大的实际，主要设计规划建设了利于多变、灵活调遣的列车房式规范标准化项目部。
项目部标准化建设汇报材料
以人为本，严格管理，争创标准化项目部。某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效 优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主 以真诚为本 以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构...
党支部标准化建设汇报材料
尊敬的各位领导 同事们 大家好！首先对集团公司党委书记 董事长及一行人员的到来表示热烈的欢迎！下面由我对企业公司党支部标准化达标及近几年来开展的工作向各位领导作汇报 1 指导思想。近几年来，企业公司党支部始终以集团公司党委确立的 履行社会职责，追求卓越绩效，关注员工成长，创建和谐企业 的企业价值观和...
业主项目部标准化管理手册 2019
附录b标准化管理模板。b.1 业主项目部设置部分。sz1 业主项目部组织机构成立通知。公司关于成立等工程业主项目部的通知。公司所属各部室 单位 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。工程创优...