检修项目管理手册。
近年来，我国电厂建设飞速发展。调研显示，全国几乎80%的发电企业推行点检定修的管理模式，随着新增发电企业的投产运行，对发电检修服务的需求也日益增加，电厂检修市场前景广阔。
为了规范检修项目策划与管理，推广先进的检修工艺和技术标准，不断占领和扩大集团公司在当前检修市场中的份额，集团公司电力工程事业部于今年五月专门安排和部署山东电力建设第一工程公司检修运维公司牵头编制《检修项目管理手册》（2015版）一书。
在接到集团公司的安排和部署后，山东电力建设第一工程公司检修运维公司高度重视《检修项目管理手册》（2015版）的编制工作，第一时间集结了检修运维公司的检修项目管理和工艺技能精英，经过两个多月地紧张编制，先后讨论、删改数十次，《检修项目管理手册》（2015版）才得以最终完成。
本手册共分为两部分。第一部分为检修项目管理篇，重点介绍了项目的前期策划，组织机构设置，项目的安全、质量、进度、技术和经营管理等共十二个章节的内容。第二部分为通用技术篇，共分为通用设备、锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业五个章节，每个章节又分别从概况、流程、检修内容及标准、难点和重点、主要工器具五个维度对各专业主要系统和设备的检修工艺进行了细致地剖析和讲解。
相信在集团公司的引领和支持下，各成员企业通过发挥自身优势，不断优化服务，巩固市场，定能持续提升集团公司在业内的影响力和品牌力。
2023年8月16日。
在项目资源进点之前，有必要根据检修项目的具体特点，对其资源配置、管理目标和运营过程进行有针对性的统筹规划。通过对各项资源的合理配置和管理，确保项目始终可控地朝既定目标运行，将对项目的顺利实施起到重要作用。
项目前期策划包含的主要内容：工程概况、管理目标与控制措施策划、项目组织机构及管理网络策划、风险管理及控制措施策划、人力资源配置策划、主要工器具、机械配置策划、形象策划和后勤保障策划等。
工程概况是对项目的总体概述，便于为公司管理人员和技术人员提供项目的一个大致印象，为公司决策和管理提供参考。其主要包括：项目名称、地理位置、工作范围和内容、工期计划和项目特点等。
1.1 项目名称。
按照承包合同或业主招标文件提供的项目名称填写，一般格式为xx集团+xx公司（厂）+xx容量+xx设备+xx级检修，项目名称可以大致描述出该检修项目的基本信息。
1.2 项目地理位置。
项目地理位置为本项目的具体地理位置，包括位于x省、x市、x县、x乡镇某方位的距离，以方便项目各项资源调配。
1.3工作范围和内容。
工作范围和内容应按合同要求的范围和内容，包括答疑和澄清的内容均要详细列明，其他隐含的工作内容也应逐一标明，以利于资源的合理调配和计划工期的控制。
1.4工期计划。
要准确列出项目的主要节点计划，方便人力资源的调配和下一步工期计划的细化。
1.5项目特点。
主要描述本项目的重点、难点及与以往其他检修项目的不同之处，可作为项目前期策划时重点考虑的因素之一。
依照招标文件中的相关要求，结合公司实际及项目的具体特点，依据公司总体管理目标，分解制定本检修项目的各项具体管理目标、指标和控制措施。
2.1质量管理目标与主要控制措施。
质量管理目标应参照业主招标文件中有关的质量要求和项目的具体特点，依据公司的总体质量管理目标、指标进行分解制定，在此基础上策划制定确保完成目标、指标必须采取的针对性控制措施。所制定的质量管理目标、指标应不低于公司总体的质量管理目标、指标。在制定控制措施时，应把防治质量通病和吸收借鉴以往项目的经验教训所采取的措施一并纳入进去。
2.2职业健康安全管理目标与主要控制措施。
项目职业健康安全管理目标的制定，应依据公司的总体职业健康安全管理目标、指标进行分解制定，在此基础上策划制定确保完成目标、指标必须采取的针对性控制措施。健康安全管理目标、指标应不低于公司总体的安全管理目标、指标。
2.3环境管理目标与主要控制措施。
项目环境管理目标的制定，应依据公司的总体环境管理目标、指标进行分解制定，在此基础上策划制定确保完成目标、指标必须采取的针对性控制措施。所制定的环境管理目标、指标应不低于公司总体的环境管理目标、指标。
2.4工期目标与主要控制措施。
工期目标应严格以业主招标文件要求的总节点工期为目标进行控制，制定出专业进度计划，在此基础上，对节点工期进一步细化，制定出周计划和日计划。为确保总工期计划的顺利完成，在编排每一级或每一阶段计划时，应本着“前紧后松”的原则。
各级计划编写完后，应制定切实可行的控制措施，确保按期完成工期计划。主要控制措施包括：
2.4.1将项目部组织制定的专业进度计划下发到各专业、各主要工作面，要求工作负责人及以上人员均清楚项目的工期要求。
2.4.2建立进度计划考核管理制度，制定考核指标，严格执行。
2.4.3安排专人统计记录每天计划的实际完成情况。
2.4.4采用统筹法（网络计划法）对进度计划进行管理。
2.4.5 每天召开检修综合协调会，掌握当天的实际进度，并与计划进度进行对比，协调解决存在的问题，安排布置第二天的进度计划。
2.4.6通过计划管理软件，对项目总时差进行设置，分为**预警体系，建立相应预警机制。出现拖期时，要认真分析，提出赶工措施，必要时启动应急预案。
2.5 经营目标与主要控制措施。
检修项目进点之前，应综合本项目的招标文件要求、技术含量、难易程度、风险等级、地理位置、资源调配等因素，确定项目的组织实施模式，通过科学预算，确定本项目的合理的经营目标，并制定出切实可行的控制措施，以确保经营目标的实现。主要控制措施包括：
2.5.1采用合理的人力资源组织模式。
2.5.2开工前各专业进行有针对性的技术交底和培训，提高人员的劳动效率；检修过程中及时合理调配各工序的节奏和人力，充分利用劳动力资源，避免怠工现象。
2.5.3加强成本管理，合理控制消耗性材料的使用，实行专人管理。
2.5.4工程进度实行动态管理，及时调整各项资源，尤其是劳动力资源，避免窝工现象发生。
2.5.5合理安排机械设备进场和退场时间，提高机械设备的使用效率。
3.1 项目组织机构策划。
项目组织机构的策划应结合本项目的检修范围规模、具体业务特点，一般可设置一个经理室、两到三个管理部室：生产管理部、综合管理部，下设各专业和班组。经理室可根据具体情况设置项目经理、副经理、项目总工；生产运营部具体负责：
技术、质量、经营、安全、消防、环境、文明生产、档案资料管理等；综合管理部具体负责：后勤食宿、人力资源、党政工团、材料、工器具、机械、车辆等管理。
3.2 技术管理网络策划。
3.3 安全管理网络策划。
3.4 环境管理网络策划。
3.5 消防管理网络策划。
3.6 质量管理网络策划。
3.7 应急反应处置网络策划。
检修项目风险主要包括经营风险、法律风险、现场风险等。为有效规避、化解或较小风险，针对项目的具体特点，建立全面风险管理体系：风险管理职责、风险识别、风险评估、风险管理和控制措施、风险管理信息系统、风险管理监督考核等，公司实行全员、全过程风险管理。
根据风险管理策略，针对重大风险，选择适当的风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿等措施。
对重大风险事项设定监控预警指标及预警区间，进行持续监测，及时发布监控预警信息并采取相应措施，以确保重大风险得到管控。
建立重大风险应急预案和重大风险处置方案，防患于未然。
项目资源进点之前，应根据项目的检修内容和节点计划，编制项目部人力资源需求计划。
人力资源应首先满足项目管理和专业类别需要，在此基础上，根据不同的节点，配备不同阶段的人力资源计划。力求在满足检修质量和项目工期目标的前提下，编制节约开支的最佳人力资源需求计划。
根据检修项目的工作范围和内容，配备满足业务需要的机械和工器具。根据公司自有机械、工器具，参考项目所在地的资源市场、项目距离公司总部及临近项目的距离远近，本着节约成本的原则，综合测算决定所需机械、工器具是自备还是就地租用。
主要机械包括：汽车吊、卷扬机、酸洗泵、冲洗水泵、滤油机、油罐、运输车辆等。
主要工器具包括：电焊机、阀门研磨机、管排切割机、热处理机、台钻、电动弯管机、电动套丝机、电动无齿锯、电动坡口机、千斤顶、链条葫芦、角磨机、百分表、千分尺、万用表、摇表等。
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