代。建。项。
目。管。理。手。
册。编制说明。
本管理手册根据合同文件、国家有关法律法规、技术标准编制，我司代建项目管理部组织各专业部门编制了本工程项目管理手册，结合对本工程建设管理任务的实际情况、基本条件和现场踏勘等相关的资料，健全和完善了代建项目报建管理、设计管理、招投标管理、进度管理、质量管理、投资管理（包括支付管理）、合同管理（包括变更管理、索赔管理）、安全文明与环境保护管理、档案管理、验收管理、代建项目部财务管理等各项规定，为指导该代建项目的管理规范化和制度化的实施起到了重要作用。本手册由公司代建部负责汇编与修订，经代建项目管理小组讨论后，由代建项目总负责人黄民伟审批后执行。在代建项目实施过程中，将根据实际情况对此进行补充、修改和完善，使手册更具有科学性、针对性和可操作性。
建筑工程监理****中山分公司。
改编。整理：
二○一二年十月十日。
1)、项目名称：
2)、建设地点：
3)、项目批文：
4)、项目总投资： 本项目概算总投资万元。
5)、投资方及资金**：**投资及自筹
6)、建设规模：
7)、建设单位：
8）、代建单位：
9）代建项目范围：
10)、建设工期：建设工期为年月至年月。
11）、建设质量：符合验收评定标准。
1）、按照批准的项目可行性研究报告，组织项目方案设计、初步设计、施工图设计的编报；
2）、按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，根据施工设计图纸组织监理、施工、设备和材料**等的招标采购；
3）、负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证等开工和消防、土地、环保、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续；
4）、负责工程建设过程中有关合同的洽谈与签订，并对施工和工程建设实行全过程管理；
5）、按照项目进度向委托方提出投资计划申请，并按月向委托方、使用方报送工程进度和资金使用情况；
6）、组织工程的中间验收及竣工验收；
7）、审核施工企业工程结算，编制工程决算报告，报审计、财政部门审计、审批；
8）、整理工程档案资料，负责将项目竣工及有关技术资料整理移交，按工程建设形成并批准的固定资产价值向使用方办理资产交接手续；
9）、对工程质量终身负责，按照保修合同承担保修责任。
守法、科学、诚信、公开、公正。
认真贯彻国家有关法律、法规、标准和政策，为保护业主的合法权益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。我公司将成立现场项目管理部，遵循科学、诚信的原则，运用科学的理论和先进的管理手段，依照项目管理服务协议规定的内容进行工作，在业主的授权范围内，认真地、尽职尽责地行使职权，对项目建设的施工全过程进行计划、组织、监督、控制、协调。对项目建设中的重大问题进行技术经济分析和评价论证，提出咨询意见，供业主参考。
重大事项的最终决策权由业主行使，项目管理机构提出建设性意见，但不能代替业主决策。
1、质量总目标：通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、工期、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，让业主满意。
2、质量目标：按国家和地方工程质量标准，一次性验收合格，达到代建合同要求。
3、进度目标：确保控制在合同工期范围内。
4、投资目标：确保控制在批准的概算范围内。
5、安全、文明管理目标：无安全责任重大事故；争创文明施工样板工地。
6、档案管理目标：符合国家、地方档案管理规范、规定；完整、准确、及时和信息化管理。
7、管理目标：以法律为准绳，以合同为依据，合同履行率100%；协调解决好各种法律纠纷；采用工程保险、合理规避工程风险；做好索赔与反索赔的准备与应对工作。自身廉政过硬，各方交纳廉洁保证金并签订廉政合同、违纪“零”案件。
2.3.1 遵循基本建设程序及国家、地方和部门的政策、法律、法规及有关规定。
2.3.2 建设工程强制性条文。
2.3.3 各种规范、标准。
2.3.4 设计、施工、监理、代建等招投标文件与合同。
2.3.5 批复的工期、项目概(估)算文件、地质勘察报告、施工图设计文件、以及其他有关的技术资料。
2.3.6 规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定以及业主方的要求。
(1)、严格按合同条款范围开展工作。执行建设单位依据规定发出的指令、通知，拒不执行、执行不力或超出合同范围工作而引起的经济损失和工期延误，由代建单位全额负责赔偿。
2)、负责方案、初步设计编制，办理项目前期工作、开竣工报告、建筑、施工许可证、施工图审查等与工程施工有关的报批手续。
3)、组织工程施工、监理和大宗材料、设备等招标工作。各项招投标方案应提交建设单位及其上级主管部门审定，未经建设单位和上级主管部门认可，不得实施。
4)、负责代建工程合同的洽谈和签订工作，并承担所签合同的全部责任，代建单位签订的各项合同应事先征得建设单位及其上级主管部门同意，合同副本应及时递交建设单位。
5)、参与或组织项目隐蔽工程、中间结构和竣工验收。
6)、应将项目建设方案、工程进度计划、施工图纸报建设单位及其上级主管部门审定后实施，并按月向建设单位提供项目的工作进度、下月工作计划、投资完成和资金使用情况。
7)、对施工工艺和工程质量负责。审核施工技术方案，对施工**现的有关技术问题，及时做好协调工作，妥善予以解决。严格按基建程序操作，按照国家颁发的现行质量验收标准进行管理，采取必要的质量监督手段，严把工程质量关，确保按国家有关规范要求完成整个项目建设。
8)、严把材料质量关，杜绝不合格的材料进场，对主要材料、构配件、成品、半成品在使用前必须提供质量合格证书并进行检验，必要时对原材料进行复验，没有合格证书、未经检验合格或复检合格的材料禁止使用。大宗无价材料、特殊建筑材料和装修材料、专项设备需经建设单位及上级主管部门同意后方可使用。
9)、加强施工场地交通和施工噪音管理，教育所有施工人员提高安全意识和责任感，杜绝事故隐患；做好文明施工和施工场地的治安工作，加强治安管理，防止违法的事情发生；凡因违反****操作规程和地方性法规、条例而引发的事故，承担相应责任。
10)、对工程造价进行投资控制。通过招投标，与中标企业按中标**进行一次性包干。严格按设计图纸、施工图预算和有关国家规范实施，不得擅自变更工程设计和预算，对设计和施工中可能出现的变更，必须事先向建设单位及其上级主管部门申报变更联系单，经同意后方可予以实施。
11)、负责编制工程预(结)算书、竣工财务决算；工程竣工验收后一个月内向建设单位报审工程结算和财务决算。
12)、在代建工程未交付建设单位以前，代建单位负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、丢失，代建单位自费予以修理，代建单位提前使用后发生损坏的由代建单位负责修复，修理费用由建设单位承担。
13)、做好施工前的“三通、一平”等工作，确保施工按时正常开展。
14)、加强工程管理班子建设，精心组织、合理安排、确保如期完成项目建设。
15)、施工用水、电费用由中标单位自行装分表计量，并委托代建单位管理，在工程款中按规定扣除，或由施工使用单位自行缴纳。
16)、按国家有关保修范围和保修期限规定，督促施工单位做好保修服务。
为加强工程项目建设管理的科学化、规范化，提高代建项目部职工的素质和管理水平，培养健康向上的工作观、道德观和价值观，从而塑造代建项目部良好的形象，根据国家的有关规章制度，制定本守则。
1）. 遵守国家的政策、法律、法规，坚持“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，勤奋、高效、独立自主地开展建设管理工作。
2). 热爱本职工作，树立集体观念，团结协作，认真履行委托人授权委托的工作职责，维护单位形象。
3). 遵守职业道德，弘扬 “献身、负责、求实”的精神。坚守工作岗位，深入工地一线，主动积极开展工作，与委托人、施工、监理、设计、质量监督等单位搞好协调配合工作。
认真维护监理、设计和工程建设施工合同的严肃性，严格按合同条款履行自己的岗位职责，维护项目合同双方的利益。
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