xxxx****企业标准。
征求意见稿）
xxxx****。
2023年5月。
1． 概述 1
2． 人力资源管理 1
2.1 人力资源管理部门职责 1
2.1.1 人力资源部职责 1
2.1.2 项目管理中心 1
2.2 总承包项目部岗位的设置及组建原则 1
2.3 总承包项目部人力资源配置 2
2.4 项目人员培训 2
2.5 项目人员使用及考评管理 2
2.6 总承包项目部解散 3
3. 设备材料资源管理 3
3.1 设备材料资源管理部门职责 3
3.1.1 物资**中心 3
3.1.2 项目管理中心 3
3.1.3 总承包项目部 3
3.2 设备材料需求计划编制及审核 4
3.3 设备材料验收 4
3.4 设备材料现场管理 4
3.5 设备材料盘点 5
3.6 设备材料核销 5
3.7 设备材料检查与监察 5
3.7.1 设备材料检查 5
3.7.2设备材料监察 5
4. 施工机械管理 6
4.1 施工机械管理范围 6
4.2 施工机械管理职责 6
4.3 机械设备需求计划 7
4.4 机械设备配备 7
4.5 机械设备进场验收 7
4.6 机械设备检查 7
4.7 特种设备管理 8
5. 技术管理 9
5.1 技术管理职责 9
5.2 设计文件审核 10
5.3 施工组织设计 10
5.4 技术交底 12
5.5 专项施工方案和作业指导书 13
5.6 现场技术质量管理 13
5.7 设计变更 15
5.8 竣工档案、技术文件管理 15
5.9 交工、竣工验收 16
6. 资金管理 17
6.1 资金管理职责 17
6.2 资金预算管理 17
6.3备用金管理 18
6.4 零星物资采购管理 19
6.5资金支付管理 19
6.6 应收款项管理 20
7. 总承包项目资源管理配套程序 21
总承包项目部需要建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应总承包项目管理的需要；
项目资源管理应在满足总承包项目的质量、安全、成本、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源优化配置和动态平衡；
项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整；
1) 负责总承包项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订；
2) 根据总承包项目人力资源需求计划，制定人力资源招聘和录用计划并组织实施，负责总承包项目部人员配置、考核工作；
3) 负责总承包项目人力资源引进、开发、培训、评价、注册管理；
4) 负责总承包项目人力资源档案管理工作；
5) 负责按照总承包项目实施需要对各类人员的资格进行统计、管理；
1) 结合总承包项目部人员岗位职责，协助项目人力资源部管理制度的建立、完善、监督落实和修订；
2) 负责根据总承包项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、使用管理、绩效考核管理；
3) 负责岗位识别，编制岗位说明书；
4) 负责建立总承包项目部人力资源的临时档案；
1) 在项目启动阶段，根据总承包项目的规模、特点及公司的规定，项目管理中心及时组建总承包项目部；
2) 项目管理中心根据总承包项目部人力资源计划，对项目人力资源全过程进行管理，包括项目人力资源的计划、配置、优化、控制和调整，协助总承包项目部组建高效精干的设计、采购、控制、试运行等管理组，保证总承包项目质量、进度、费用、安全等控制目标的实现；
3) 结合总承包项目规模和岗位需求，对项目人力资源配置进行必要的分析，制定配置计划；
4) 根据总承包项目特点推荐项目经理和设置总承包项目部组织机构；
5) 坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法，根据总承包项目情况，岗位按大类分为：管理人员岗位、技术人员岗位及普通人员岗位；
6) 管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理程序、提高管理效率，技术人员岗位根据工作性质要求和工作量设置，普通人员岗位按照工作量设置；
1) 项目（副）经理由项目管理中心提出人选报公司领导批准；
2) 项目管理中心和项目（副）经理协商确定技术负责人、设计经理、采购经理、控制经理等其他关键岗位人选，报公司领导批准；
3) 项目其他人员由项目经理提出配置计划，报项目管理中心批准，人员用工按公司规章制度执行；
为适应总承包项目规模不断发展的需要，逐步提高总承包项目管理人员的整体素质，提高总承包项目的整体管理水平，对总承包项目人员有计划进行全面培训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之一，培训内容如下：
1) 对项目经理部人员进行制度培训；
2) 对需执证上岗人员进行岗前培训；
3) 根据项目需要不定期进行专业培训；
1) 项目管理中心建立项目经理责任制、量化考评准则，定期对项目经理进行任期内考评；
2) 总承包项目部根据项目特点将项目各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序，建立一套向公司、业主报告及协调的制度或规定；
3) 总承包项目部应根据公司激励机制，通过绩效考核和奖励措施，提高项目绩效；
4) 总承包项目部对项目部人力资源进行动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效；
5) 项目经理根据岗位设置安排任务，落实责任制，组织对总承包项目部人员的定期考评；
6) 考评与绩效挂钩；
7) 总承包项目部应通过合同措施对施工方及设备供方等项目干系人的资源进行管理，充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效的项目管理团队，达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标；
总承包项目竣工验收移交及后评价完成后，由项目管理中心部报公司领导批准后解散，人员回原来归属管理部门；
1) 负责编制设备、材料需求计划，组织设备、材料的验收、贮存、发放、使用等日常管理工作；
2) 负责对总承包项目的设备、材料成本管理工作，制定设备、材料成本管理措施，并负责实施；
3) 负责收集填报总承包项目部、设计部室提报的设备、材料统计报表；
4) 负责制定总承包项目完工后的余料处置管理规定方案，报公司领导批准实施；
5) 负责指导总承包项目部贯彻执行公司有关设备、材料管理办法；
6) 负责设备、材料采购；
1) 监督检查总承包项目部设备、材料的管理及使用情况；
2) 组织对总承包项目部设备、材料管理人员进行培训；
1) 总承包项目部根据总承包合同和项目计划，编制项目采购计划，计划中明确业主采购设备材料范围、主要设备材料清单，明确总承包单位采购范围、主要设备材料清单，明确与施工供方设备材料采购范围划分；
2) 总承包项目部根据项目管理需要提出办公装备需求申请，公司领导批准后实施，总承包项目部根据公司规定做好设备台账、保管、使用、**等工作；
3) 总承包项目部按照采购计划，进行设备材料采购，在采购合同和协调程序中明确设备材料验收标准、监制点、验收时间内容及程序，并组织人员进行检验，设备材料到现场开箱验收及交接按照相关规定；
总承包项目管理手册 项目设计管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。工程设计是按照总承包项目合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为总承包项目提供建设依据的设计文件和图纸，并为项目建设提供施工安装 试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与项目投资 ...
总承包项目管理手册 项目合同管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。目录。1 合同管理任务和原则 1 1.1合同管理任务 1 1.2合同管理基本原则 1 2 合同管理岗位职责 2 2.1项目经理 2 2.2控制经理 2 2.3设计经理 2 2.4施工经理 3 2.5采购经理 3 2.6试运行经理 3 3 总承...
05总承包项目管理手册项目采购管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。总承包项目采购工作按照总承包项目的技术 质量 安全 进度和费用要求，获得总承包项目所需的设备 材料及有关服务 总承包项目采购经理根据总承包项目规模 特点及采购程序和工作量，提出总承包项目采购组设置要求，物资 中心协助采购经理组建总承包项目采购...