楚天乐购绩效考核改革方案。
1、目的。为充分调动员工的积极性，推动、帮助各部门及所属员工履行岗位职责，完成工作任务指标，从而实现公司的经营目标；
2、适用对象。
公司的全体员工。
三、考核原则。
一）客观原则。
对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
2）公开原则。
各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
3）反馈原则。
过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
四、考核的时间周期。
通常情况下，分别不同层次的员工按下列时间频度进行考核：
a. 高层员工：年度；
b. 中层员工：年度、月度；
c. 基层员工：月度。
备注：a.年度考核：上半年从6月下旬开始，到7月上旬完毕；下半年从12月下旬开始，到新年元月上旬结束；
b.月度考核：从月底前三天开始，到次月5日前完毕（节假日提前）；
5、考核的内容和方式（具体考核量表详见附件）
一）考核主要包括工作态度、工作业绩、团队精神、遵纪情况等内容，重点是履行职责的情况及工作任务指标的完成情况；
二）考核形式以量化指标考核为主，定性考核为辅；
三）考核标准分工作目标（即任务指标）和规范性标准（如领导力、创新力、工作态度、能力、团队合作、团队建设等）。
六、绩效考核结果的处理。
被考核者的浮动部分薪酬直接与其月度考勤系数和月度考核系数挂钩：
1）员工每月考勤成绩对应考勤工资发放系数计算如下：
员工每迟到或早退（5分钟内）一次扣5分，迟到或早退（5—15分钟）一次扣10分，迟到或早退15分钟以上按半天事假处理。
二）员工每月绩效考核成绩对应绩效工资发放系数计算如下：
三）绩效考核文件资料由办公室统一收存归档。
七、考核流程图。
绩效考核。制订、分解公司经营。
管理目标。制订工作计划。
编制考核格式表。
设定绩效标准。
绩效辅导与观察。
等级评定。绩效面谈/反馈。
制订绩效改进计划。
附件一：附件二。
楚天乐购2024年月度考核统计表。
附件三。楚天乐购2024年月度考勤统计表。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...