第一章总则。
第一条考核目的。
为了保证公司的经营目标的实现，将公司的经营目标通过合理的绩效管理体系转化为公司的竞争优势，形成绩效文化，从而提升公司的整体竞争力和经营管理水平，推动公司各项业务持续增长，特制定本管理办法。
第二条考核使用范围。
适用于佛山市顺德区顺盛投资开发****（以下简称“顺盛公司”）内各职能部门、业务部门以及顺盛公司所控股公司编制范围内所有人员。
第三条考核原则。
1、坚持客观、公正、公平的原则。
2、坚持分级管理、逐级考核的原则。
3、坚持民主与集中相结合的原则。
4、坚持责任结果为导向的原则。
5、坚持结合实际、严格执行的原则。
第四条考核最高权力机构。
考核最高权力机构为绩效考核委员会，由组成，对各部门的重点工作计划和计划完成率进行最终评定。
第二章部门绩效考核。
第五条考核对象：各部门、各分子公司的负责人（以下简称“负责人”）
第六条考核周期 ：月度 、年度。
第七条考核指标：月度重点工作计划完成率。
第八条指标释义及考核记分办法。
1、重点工作：以认真执行管委会下达的各项经营目标为方向，各负责人根据总的经营目标分解到重点工作计划（见附表一：重点工作计划表），列出月重点工作计划（见附表二：
月重点工作计划），经绩效考核委员会审核确定后纳入考核。
2、月度重点工作计划完成率。
月度重点工作计划完成率=（月末重点工作计划完成项数／月初重点工作计划项数）*100%
第九条考核结果应用。
1、负责人绩效工资按部门重点工作计划考核结果应用。
2、具体完成率与当月部门绩效工资发放系数对应如下；
3、连续2次或累计3次月重点工作计划完成率低于60%（不含），则酌情对负责人岗位及工资等级予以调整。
第三章员工绩效考核。
第十条考核对象：不包括负责人的所有人员。
第十一条考核周期：月度、年度。
第十二条考核内容、指标、权重。
2、 公司对外借调人员（简称“借调人员”）的绩效考核表由调入单位的主管制定并评定；
3、 绩效考核表见附表三：绩效考核表。
第十三条考核结果应用。
1、员工绩效考核结果结合部门绩效考核结果，与员工个人实际绩效工资、年度总评挂钩；
2、连续2次或累计3次月重点工作计划完成率低于60%（不含），则酌情对该员工岗位及工资等级予以调整。
第四章考核流程。
第十四条考核流程。
1、各负责人（含借调单位主管）每月2日前提交当月重点工作计划、上月重点工作计划完成表、下辖各员工上月绩效考核表至人力资源部初审后提交至绩效管理委员会审核，在每月5日前确认备案；
2、人力资源部根据已审核的各部门汇总绩效考核表核算上月所有员工的绩效考核工资，并与当月工资一起发放。
第五章年度绩效结果应用。
第十五条年度终了，人力资源部汇总员工年度绩效考评结果，报绩效委员会审核。
第十六条年度绩效考核记过还应用于评优、调岗、调薪、晋升、培训等方面，具体应用如下：
第六章考核申诉。
第十七条若被考核人与考核人不能对考核结果达成一致意见时，被考核人有权向公司提出申诉。
第十八条申诉受理机构为人力资源部，最终裁决机构为绩效考核委员会。
第十九条申诉受理时间为评估面谈后3个工作日内。
第二十条人力资源部将监督申诉调查过程，在10个工作日内落实处理结果（见附表四：绩效考核申诉处理表）
第二十一条在申诉结果未出来前，绩效考核工资暂按现有绩效考核结果执行，等申诉结果出来后下月再调整。
第七章附则。
第二十二条由于宏观经济形势、行业市场状况、国家产业政策发生重大变化以及上级主管单位、公司内部结构调整等重大变化，公司可根据实际情况对本考核方法进行相应调整及变更。
第二十三条本办法由绩效考核委员会制定、最终解释权、修改权归属于绩效考核委员会。
第二十四条本管理办法自2024年月日起执行。
员工绩效考核管理办法
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员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...