2017——2018学年上学期精细化管理现场会展示方案
一、 主导思想。
在均衡教育国标创建决战阶段，翟镇镇奔着学校管理目标化，精细管理常态化，过程管理规范化，档案建设习惯化的工作思路，以《洛阳市星级创建工作通知》、《偃师市义务教育阶段学校目标管理考核方案》、《学校文化和班级文化建设评比通知》等文件为依托，从细微处入手，将小事做细、做精。让学校管理精细化为“农村学校城市水平”办学理念奠定坚实的基础；让学校管理精细化成为打造翟镇教育名片的有效途径，让学校精细化管理为实现“办好一方教育服务一方百姓成就一方孩子”办学目标做有力的保障。
二、 具体方案。
1、 成立工作小组中心校全体工作人员（6） 各校校长（11）
总体评价各校工作，记录各校特色亮点，给各校评分，公正的为本校打分定位】
2、 组织检查人员各校中层骨干（13）
一中杨朝杰张丽诗张朝霞刘晓敏王七白雪莹陈晓静。
二中王帅鹏王俊玲尚开平圪当头王继超姜志玲
田中李静刘艳静徐玉霞翟西张朋歌段伟霞。
二里头段宏利张盼盼北许王俊峰任可飞。
甄庄刘晓辉孟晓静东洼马艳丽。
四角楼郭武军。
三、精细化管理督促检查内容。
一）均衡创建宣传、品牌建设、文化建设【主题文化、地面文化、班级文化等】、安全工作【物防、技防、人防】、学生管理、队伍管理、教育教学、后勤、一日常规等6个一级指标，40个二级指标，对学校管理工作进行全方位考核评比。
3、 结果运用。
一）通过现场会工作【查看档案、师生活动展示】的开展，对辖区各校常规管理工作进行查看，达到规范学校管理工作过程的目的。
二）使各校参加人员通过对兄弟学校管理工作的检查评定，发现本校工作的不足与努力方向，现场会结束后，交流（中心校）心得，以达到理清思路、指导日常管理工作的目的。
三）让学校中层参与到学校管理中，开阔视野，了解学校全面工作，了解校长工作的繁琐，以达成工作共识，形成工作合力，有效的把精细化管理渗透在平时的管理工作中。
四）充分利用看后交流会。让中层对各校工作的亮点、问题进行交流总结，以文字形式对各校工作形成相对客观的评价，督促其思考，激发其执行力，引导其创新性的工作。
4、 时间安排（2023年10月号）
一） 23号召开现场会预备会，对参与检查人员进行分工。
二） 25号，辖区11所学校根据实际工作自查，完善评价表。
三号，对各校常规活动亮点、特色等进行展示。
四） 27号下午，中心校集中交流【依据检查情况及评价，有针对性的对辖区各校工作亮点、不足进行总结反馈。】
学校管理。2017——2018学年上学期。
精细化管理现场会实施方案。
翟镇镇中心学校。
2023年10月。
现场管理精细化
学习导航。通过学习本课程，你将能够 明晰卓越的现场管理的标准 学会优化现场管理中的人力资源 学会运用现场管理的七大工具 达到现场管理精细化的目的。一 卓越现场管理的标志和目标。在21世纪，随着交通的日益便利，世界著名企业走进中国，中国作为世界工厂的地位越来越重要，中国企业接受国外著名企业订单的时代即...
现场管理的精细化
我国很早就非常注重精细化管理，我国古代的老子就提出 天下难事，必作于易 天下大事，必作于细 随着时代的发展，当今的精细化管理以科学管理为基础，以精细操作和精细管理为基本特征，通过充分运用企业的各种资源，强化链接协作，提高员工 包括管理者 素质和组织的执行力，控制企业跑冒滴漏，降低成本 费用，提高产品...
施工现场精细化管理策划方案
平安工地建设施工现场精细化管理策划方案。制度建设是精细化管理的基础，上级制订了许多关于项目部管理的规定和制度，这些规章对所有项目部都具有重要意义，但项目部都有各自的特性与要求，我们应该在落实上级要求 规定的基础上，再结合项目部的实际情况，制定切合实际 适应这里精细化管理要求的现场布置方案。1 进入施...