车间精细化管理制度方案

一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。

一是狠抓工作机制创新。(方案)

合成车间精细化管理方案。

为了更好地落实并推进“对外传导”和“向内挖潜”并重策略，结合我车间现状，合成车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立合成车间精细化管理小组，并制定管理方案：

一、成立合成车间精细化管理组织机构。

1、合成车间精细化管理组织机构图：

2、成立合成车间精细化管理小组：

组长：寇俊亮。

副组长：韩雪飞。

成员：李雪松、朱照红、王博、朱忠良、范晓伟、王磊（大）、王磊（小）、张振才、韩雪峰。

3、管理范围：本车间所有管辖范围。

4、职责：组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。

副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核。

成员职责：协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核。

各班组班长具体负责本班组内的精细化管理、考评其他班组精细化实施程度，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面进行考核并对其他班组精细化管理方面进行测评。

二、精细化管理方案：

1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域、卫生区域、责任区域等将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。

由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，未完成的隐患整改应说明原因，并在隐患整改反馈单上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的，给予责任人50元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到包机人。

2、员工不安全行为方面：在工作中严格遵守甲醇厂各项规章制度，另外车间实行班组人员自查量化管理，要求每位班组长严格按照《合成车间管理制度》进行对班组成员的考核，情况轻微的进行教育，严重者进行考核。

3、日常工作方面：严格遵守甲醇厂规章制度和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。

检修设备完毕后，必须清理现场，发现一次未清理现场，给予责任人50元的考核。对于设备标识牌未按实际情况标出设备运转状态的，对包机人进行50元的考核。以上考核如果包机人能追查到切换设备或检修设备的责任人，则考核由检修责任人承担。

4、事故管理方面：一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由检修人员承担。

对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照200元/次的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。

5、设备管理方面：我车间严格执行各项机电管理制度。按照《设备包机管理制度》将全车间所有设备承包给个人。包机明细如下：

1）消防器材承包明细。

车间精细化管理制度 方案