根据分公司精细化管理的要求，为深入贯彻落实公司“精细化”管理启动会精神，适应精细化管理要求，使科室工作趋于科学化、规范化、严格化、精细化，结合分公司实际和科室实际，特制订本实施方案。
一、指导思想。
以公司“34456”和党委“1355”工作精神为指导，深入贯彻落实“科学、规范、严格、精细”8字管理方针，紧紧围绕分公司党委工作部署，充分发挥党群科联系上下、沟通左右、领导耳目的职能作用，把精细化管理的要求落实到每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范、每一项工作的工作流程中来，实现工作到岗、责任到人，抓细抓实各项工作。
二、工作目标。
通过开展精细化管理活动，强化团队精神，提高履职能力，克服“软懒散”思想，将管理工作逐步由“粗放式”发展到“精细化”，由“低效能”服务到“高效能”服务。实现“思想有明显提高、作风有明显转变、纪律有明显增强、工作有明显突破、形象有明显改善”的目标。
三、工作内容。
一）党建基础工作严格规范。一是党的思想政治建设方面：定期开展党课政治理论教育，将党课政治理论教育作为党员教育培训的主要方式之一，根据公司要求组织学习，坚持政治理论武装员工头脑；二是党的组织建设方面：
1、落实“三会一课”制度，确保“三会一课”有制度、有记录、有内容、有落实，每月召开一次党支部会议，在岗党员每月至少参加一次集中学习，全年参加集中学习累计时间在12天以上。2、落实党员年度评议制度，从今年开始，推行群众评议党员活动，每年组织群众对党员进行民主评议，对评议较差的正式党员要进行组织谈话，对评议较差的预备党员，将作为其能否按期转正的重要参考依据之一。3、落实党员发展和入党积极分子教育培训，重视一线工人、生产技术骨干的进步需求，每年举办入党积极分子培训班，发展对象在入党前必须经过40课时以上的集中培训。
达不到学习要求，不发展为预备党员，各支部要制定年度党员发展计划且按计划发展党员。4、落实党员管理信息化制度，充分利用“**共产党基本信息管理系统”，建立健全工作台账，使党员信息系统更新及时，年度报表上报准确无误，党员信息填写规范完整；三是党的作风建设方面：坚持挂点联系制度，分公司党委委员联系党支部，党支部委员联系班组，党员联系生产经营岗位，密切党群关系，帮助或指导基层一线开展工作。
四是学习型党组织方面：开展通读“六本书”、“每天悦读十分钟”活动，认真落实周四集中学习制度，每周四安排一次集中学习，学习有计划、有内容、有记录、有考核。五是落实“六个一”“四强”、“四优”创先争优活动，结合“六个一”党支部创建活动，积极开展“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主的“四强”党组织和“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员创先争优活动，有方案、有标准、有载体、有目标。
后勤科精细化管理实施方案
为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案 1 领导小组。组长 季东旭 胡宝军。副组长 窦荣所。成员 各班组长。二 工作目标。不发生轻微伤以上事故 各岗点实现岗位达标，不发生各种工作失误 实行职业化管...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...
精细化管理实施方案
关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知。各部门 五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理 精确管理 精益管理 精美管理，把管理科学 管理文化 管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理...