精细化管理学习心得。
精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
精细化管理应该将每个人的工作职责明晰化，让每个员工知道自己最主要的工作任务；将工作绩效化，把成绩和奖惩挂钩，最大限度的提高员工的工作积极性。加强职业道德教育，增强员工的主人翁意识，树立以园区为家的意识。
进一步制定完善各项制度，做的有制度可循，有制度可依，在园区的日常管理中严格执行各项制度，以制度管人要比人管人要好的多，好的制度可以让想做好事的人能够去完成自己的想法；也可以使想做坏事的人不敢去做。
在精细化管理中，领导干部是带头人，既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。所以作为管理者要首先加强精细化管理的意识，发挥好榜样的作用——“自身正不令而从”，自己首先执行精细化管理的要求，下属自然而然就会去效仿。
在解决了精细化管理观念和制度前提和基础上，全体员工观念转变则必然会落实精细化管理。各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
二〇一二年八月十三日。
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