物业管理方案

发布 2022-02-14 09:26:28 阅读 4960

第一章:物业管理思路2

第二章:管理规章制度及管理档案建立情况………3

第三章:建立组织架构、培训、管理16

第四章:收费方案29

第五章:采取工作计划和物资情况30

第六章:公共设施设备管理32

第七章:安全与秩序维护方案38

第八章:公共环境管理方案48

第九章:构建和谐社区及便民服务51

第一章物业管理思路。

一流的物业需要一流的管理,一流的管理出一流的质量。通过我们的服务,为小区创造价值,为业主营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活居住环境,共创文明和谐小区。

一、 总体管理服务目标。

1、 前期目标。

成为发展商、业主委员会的好参谋、好帮手、好朋友;

2、 合同目标。

在合同期内,全身心为业主服务,成为业主的好保姆、好管家、好朋友,为业主营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活居住环境,共创文明和谐小区。

二、 管理服务理念 –友怡物业让您更满意。

让严格管理、规范服务、心心交流。

您业户、发展商、行政主管部门、相关专业部门。

更优于行业标准、优于其它企业、100%业户第。

一、不断超越业户日益增长的需求。

满意成为业户的好保姆、好管家、好朋友。

成为发展商、业主委员会的好参谋、好帮手、好朋友。

成为大家认可的好企业、好伙伴、好朋友。

三、 服务承诺。

一) 总体指标。

1、 满意度指数90%以上;

2、 管理服务范围内不发生重大安全责任事故,管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;

二) 分类指标。

1、 管理处客户服务中心设24小时专线受理报修、投诉、咨询;

2、 客户接待时间:365天8:00-1800;

3、 各类服务人员上岗培训率达到100%;

4、 档案归档率达到100%,档案完整率达到100;

5、 维修及时率达到100%;

6、 维修质量合格率达到95%以上;

7、 实行特约维修服务回访制度,回访率达到100%;

8、 有效投诉处理率100%,投诉回访满意率95%以上;

9、 公共设备、设施完好率达到98%以上;

10、房屋建筑完好率达到98%以上;

11、绿化存活率达到98%以上;

12、清洁管理无盲点,管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日清;

13、道路、停车场完好率达到98%以上;

14、管理服务范围内实行24小时保安服务。

第二章管理规章制度及管理档案建立情况。

一、管理处各项管理制度目录。

通过学习与借鉴品牌物业管理企业的管理经验,结合我公司实际情况按iso9000标准制定9大手册《行政管理手册》、《人力资源手册》、《财务管理手册》、《社区文化手册》、《客户服务手册》、《保洁手册》、《园艺手册》、《设备手册》、《公共秩序手册》。通过管理程序和作业指导书的具体要求来实现管理,保障了物业管理各项工作的顺利开展。

手册名称:行政管理。

手册名称: 人力资源。

手册名称:客户服务。

手册名称:公共秩序。

手册名称:园艺。

手册名称:设备设施

手册名称:财务管理。

二、管理规章制度。

一)业户投诉处理管理办法

1 基本要求。

接待客户投诉应用语规范、礼貌得体,态度温和,耐心倾听,细致解释,件件落实,记录清晰,反馈及时。

对客户投诉的一般性服务质量问题,要求各管理处在职权范围内限时处理、反馈信息、及时汇报。

建立投诉接待登记汇总月报制。

2 投诉受理处理办法。

对客户的口头(**)或书面投诉,除做好耐心解释外,并在《客户投诉处理单》上作好书面记录。

根据客户投诉时间、内容,按投诉处理基本要求转至管理处相关项目组,并督促限时整改。

接到客户投诉后,客户主任应立即与业户取得联系。首先,向业户致歉;其次,对其投诉的问题作耐心细致的解释,以取得业户的谅解、理解;再次,对在管理处职权范围内能处理的投诉问题,应立即采取改进、补救措施和善后工作,并认真做好回访工作。

XX物业管理方案项目物业管理方案

xx xx 物业管理方案。第一章物业管理思路。第二章物业管理目标。第三章管理处架构及编制。第四章工作运作模式。第五章工作程序及管理规章制度。第六章服务内容及标准。第七章实现目标承诺的措施。第一章物业管理思路。一 管理机制。1 管理模式 实施 双向式 管理模式,突出超前的主动管理与服务。2 服务理念 ...

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