薪酬管理制度。
第一章总则。
第一条目的和依据。
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，薪酬管理制度。
第一章总则。
第一条目的和依据。
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，xx投资管理****。
第一条目的和依据。
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内vc机构的管理经验，制定本管理制度。
第二条适用范围。
本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。
第三条薪酬分配的依据。
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则。
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征。
一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第六条薪酬体系。
依据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额。
第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40%或风险投资资金的0.8－1.
5%。薪酬总额占资产增值部分的具体比例由主管部门每年下达的经营目标责任书中确定。
第八条公司根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。
第三章年薪工资制。
第九条适用范围。
年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，目前主要是公司总经理，出于经营需要，其他人员采用年薪制须经主管部门批准。
第十条个人年薪总额的确定。
投资公司组织专家，根据岗位的价值大小、所承担的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级，再根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件等确定其薪档级别，报主管部门批准。
第十一条年薪结构。
公式：年薪总额=基本工资+岗位工资+效益年薪+福利。
第十二条基本工资。
按照本制度第七章执行。
第十三条岗位工资。
岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。
第十四条效益年薪的确定。
公式：效益年薪基数=年薪总额＊效益年薪占新酬总额的比例。
应发放效益年薪公式为：
效益年薪=效益年薪基数＊年度考核系数。
年度考核系数确定：由主管部门组织有关人员根据每年总经理经营目标责任书内容，对公司经营目标完成情况进行绩效评价考核。
第十五条效益年薪的发放。
效益年薪在第二年年初完成绩效评价考核后发放，考核后发放90%，其余10%留作任职抵押，再过一年后未出现下列情况予以补发（对离职者经审计合格予以补发），出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
一）重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；
二）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响投资公司整个战略目标的实现；
三）自行离职，给投资公司带来一定损失；
四）个人严重违犯投资公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；
五）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。
第十六条福利的确定。
实行年薪制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。
第四章岗位绩效工资。
第十七条适用范围
主要适用于投资公司管理、行政职系各岗位，包括部门经理、副经理和投资项目管理人员，但实行年薪制的岗位除外。
第十八条薪酬结构。
公式：薪酬构成=基本工资+岗位工资+投资奖金+福利。
第十九条基本工资。
按照本制度第七章执行。
第二十条岗位工资。
岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。
第二十一条投资奖金。
一般情况下，单个项目所提取的投资奖金在第二年年初发放60%，其余40%作为个人项目风险金。当投资奖金总额过大时，可视工资总额情况分年度兑现。
项目投资奖金总额= （项目净利润总额 – 项目投资本金总额×5%×投资年限）×20%
具体按《风险投资奖励实施细则》执行。
第二十二条福利的确定。
实行技能绩效工资制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。
第五章岗位工资制。
第二十三条适用范围。
主要适用投资公司非项目管理辅助职系岗位。
第二十四条薪酬结构。
公式：薪酬构成=基本工资+岗位工资+福利。
第二十五条基本工资。
按照本制度第七章执行。
第二十六条岗位工资。
岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。
第二十七条福利的确定。
实行岗位工资制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。
第六章协议工资。
第二十八条适用范围。
主要适用于投资公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的使用需由经理办公会批准。
第二十九条协议工资的确定与发放。
协议工资以市场**为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与投资公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照投资公司相应薪酬制度执行。
投资公司薪酬管理制度
第一章总则。第一条为规范投资管理股份 以下简称 公司 的薪酬管理，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，制定本制度。第二条本制度适用于与公司签订一年期以上 含 劳动合同的正式员工。特聘人员 返聘人员 小时工以及签订以完成一定...
投资公司薪酬管理制度样本
目的 本着对内公平合理 对外有竞争力 激发员工工作热情的原则。试用范围 辽宁红运投资 及下属公司。规定相关制度如下 第一条员工的工资分为年薪制和月薪制两种，对不同员工公司采用不同。的方式支付工资。月工资发放日期根据人力资源部下发的各公司核发工资日期发放，计薪日期为上月1日至31日，年薪除按月发放部分...
公司投资薪酬管理制度
工资制定原则。员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力 经验 年龄以及公司发展阶段等因素确定。第一条薪资构成。工资包括基准内工资 基准外工资 或临时工资 兼职工资 奖金 提成 奖惩 补发补扣 应发工资 保险 计税工资 其他扣除金等组成。1 基准内工资 基本工资...