合肥金龙网络科技****薪酬管理制度。
1、总则。1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制订本制度。
1.2本制度适用于除总经理、临时人员、兼职人员及特聘人员外的全体员工。
2、薪酬原则。
2.1公司员工工资，依据按劳分配的原则，综合工作岗位、个人学识、经验、技能、市场**等因素进行确定。
2.2公司实行工资保密制度，员工应对本人的工资负保密责任。
3、工资体系。
3.1公司根据不同岗位性质，分别制定职能、技术、营销三类工资系列。
3.2职能工资系列适用于从事行政人事岗、财务岗、采购岗、管理岗等日常事务或管理工作的员工。
3.3技术工资系列适用于从事技术支持、项目实施管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事客户开发、市场推广及相关工作的员工。
4、工资结构。
4.1员工的工资结构：基本工资＋绩效工资。
4.2基本工资根据区域经济、物价、消费**指数及岗位性质及职能进行分类。
4.3另公司在年终的时候会有年终奖。
5、新招聘人员工资。
5.1新招聘的无工作经验人员工资一般为招聘岗位工资职等内第一职级。有工作经验人员，其岗位工资可根据协商确定在招聘岗位工资职等内的相应职级。
对于新招聘人员岗位工资在4000元以下，由用人部门和办公室共同确定薪资标准；4000元以上员工由用人部门和办公室共同建议薪资标准，总经理审核批准。
5.2对于公司急需的特殊人员，薪酬标准可不受以上规定的限制，其薪资待遇由公司与本人协商确定。
6、薪酬调整。
6.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、
企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构。
调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳。
动生产率增长幅度的原则。
6.2公司每年年末进行年度员工绩效综合考核，并根据考核成绩，决定奖惩。
6.3对所属部门或公司有特殊贡献的员工，为肯定并激励其有持续性的杰出表现，经部门。
负责人申请、行政副总审核、总经理批准后可调薪。
6.4晋升、降职和转岗人员其岗位工资从晋升、降职或转岗当月起采用新岗位工资标准。
7、公司福利。
每个员工的需求互不相同，公司会结合自身的经济效益，逐步扩大员工福利的形式，提供多样化福利供员工自行选择。目前公司提供的福利包括：
公司为员工提供10元/工作日的午餐补贴；
公司每逢重要节假日和我国传统节日，公司将根据具体情况发放福利；
8、奖金。8.1年终奖。
8.1.1年终奖的基准值为员工该年度平均月度薪资标准乘以当年度服务月份除以12。
8.1.2员工实际所得年终奖将由公司依其年度绩效评估的结果调整后发放，发放时间一般在次年春节假期前。
8.1.3每年的年终奖发放之前，员工因任何原因离职，其当年年终奖均不予发放。
8.2年度优秀员工奖。
对当年度在严格要求自身，积极努力工作、团队合作方面等方面取得显著成绩、作出突出贡献的员工授予“年度优秀员工”称号。年度优秀员工比例一般不超过10％。
8.3总经理特别奖。
以总经理名义给予的特别奖励，该奖项属于即时、不定期奖励，可奖励给个人或团队。
10、薪酬支付。
10.1薪酬计算期间为上月25日至本月24日，每月30日支付员工本月工资，如遇薪酬支付日为休假日时，可提前于前一工作日或延迟至下一工作日发放。
10.2下列规定项须从个人薪资中扣除：
该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项部分；
个人所得税；
其他按规定应予以扣除的费用。
10.3员工遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪酬，但预支额以已出勤工作日应得薪酬的两倍为限：
生育、疾病、受伤；
亲属重大疾病或死亡；
其它获得公司同意的事项。
10.4离职人员工资于办妥离职手续的当月随当月工资发放。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
A公司薪酬管理制度
怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则。一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路 其次是同地区同行业的市场 如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基...
公司薪酬管理制度
广东昇辉电子控股 办公室人员薪酬管理制度。第一章总则。一 目的。为规范公司的薪酬管理，建立相对统一的，以岗位绩效工资制为主体的基本工资制。度，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动员工工作积极性，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，结合公司实际，特制定本制度。二 适用范围...