第一章总则。
第一条宣和实业公司出于人文关怀，心系员工，结合公司实际，特制定本办法。
第二条为进一步深化分配制度改革，调整公司内部员工收入分配关系，将员工收入与岗位职责、能力素质和岗位贡献挂钩，特建立以贡献为导向、以考核为手段，管理流程更加优化、激励约束更加有效、能够充分调动员工积极性的收入分配制度。
第三条本办法所称工资总额是指在一定时期内，直接支付给部门员工的工资、年功工资、福利、房补、奖金及其它情况下支付的劳动报酬总额。
第四条本制度适用于宣和实业所以员工。第二章制定原则第五条公司工资总额管理遵循以下原则：
一）紧密围绕公司整体发展目标和工作思路，确保年度工资总额及员工工资水平目标与公司经营状况相协调；
二）建立以绩效为导向、以考核为手段，能够充分调动员工积极性的工资总额分配机制；
三）根据各部门年度考核指标完成情况，合理调控各部门工资总额；
四）公司主管级别以上人员由公司总经理评价，公司部门员工由各部门负责人自行组织。
五）宣和实业行政人事部作为此次管理部门，负责牵头组织员工绩效管理工作；负责统计、收集、保存绩效考核结果及相关记录；
负责绩效薪酬兑现统计与计算。第六条制订原则。
1、坚持“效率优先，兼顾公平”原则。以岗位价值为基础，充分体现以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变的原则。
2、坚持不断调整原则。根据公司和员工整体绩效，形成员工收入与公司效益联动的机制，员工收入能增能减。
第三章薪酬结构设定。
第七条岗位工资制的主要内容。
岗位工资制主要设置四个工资单元：工资、绩效、福利津贴、奖金。
序号12薪资等级。总经理。a
经理bca主管。b
技术类）ca主管。b
财会类、行政类）
ca工程师。
b电气、土建、水暖、
c安全员、技术类）
dab专员\文职。
会计、工程资料员、c
专员、出纳）dea工勤。
b厨师）
c职位名称。
备注。固定工资占60%，绩效工资占40%固定工资占70%，绩效工资占30%
3固定工资占75%，绩效工资占25%
4固定工资占75%，绩效工资占25%
5固定工资占80%，绩效工资占20%
6固定工资占80%，绩效工资占20%
7固定工资占80%，绩效工资占20%
工勤（司机）工勤。
保安、保洁）
abcabc350030002500170015001300
固定工资占80%，绩效工资占20%
暂不纳入考核范围。
二）福利。公司员工享有正常福利待遇，员工福利根据福利事项及标准进行发放。
11六一儿童节子女小于14岁的员工。
礼品。12防暑降温。员工聚餐。
交通补助（主管级以上依制度界。
定）话补（依级别界定）
月。500-2000元/人/
月。50-500元/人/月从员工入职公司之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴100元/月。工龄补贴实行累进计算，600元封顶。
为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为500/月、1000/月、2000/月三个档次，特殊人才津贴需经总经理办公会审批。
备注。16司龄津贴。
17特殊人才津贴。
通过后执行。
三）奖金。奖金包括特殊专项奖和年终奖。其中特殊专项奖为特殊贡献或突出贡献奖励，由总经理提议或各部门申报，经总经理审批后给予奖励。年终奖兑现与员工年度绩效考核结果挂钩。
第四章薪酬调整。
第八条薪酬调整。
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
一）整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
二）个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
三）各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事部门执行，调整后的薪酬生效日以总经理签字时间为准。
第九条员工因晋升、调动，薪酬根据晋升调动后岗位重新核定，晋升调动后设定1-3个月的考察期，考察期期间保持原岗位薪酬标准，考核期结束合格的，自考察期结束之日起执行新定岗位薪酬等级。
第十条月度考核内容。
一）任务绩效：体现当月本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
二）部门绩效：体现部门整体工作任务完成情况及团队协作的结果。
三）个人行为价值：个人日常综合表现的结果。
四）民主测评即360度环评。主管以上人员考核人为同级、下级，主管以下人员考核人为直接上级、本部门同级。360度环评表。
满分100分，其考核分值乘以考核维度所占权重作为最终得分。
五）加分指标为工作质量、工作效率、工作态度、执行力、团队意识，每单项最高加综合绩效分值2分。
第十一条月度考核流程。
一）每月5日前由各部门负责人上报当月部门工作任务计划。《部门月度任务计划分解表》、《员工个人月度任务计划表》模板详见附件。
二）月度结束后，各部门负责人填报月度部门任务完成情况，部门员工填写个人工作任务完成情况，同时部门负责人对部门员工任务绩效和个人行为价值部分进行考评。部门负责人的任务绩效和个人行为价值由考核小组进行评分。《部门月度计划任务完成表》、《个人月度计划任务完成表》、《月度绩效考核表》模板分别详见附件。
三）员工及主管以上人员360度环评。部门内部主管及员工月度360度环评由部门自行组织，考核方式是负责人对下级、下级对负责人、下级与下级之间互评。主管以上人员之间的月度360度环评由人事部提供参评人员名单，各部门按照名单组织评价。
《部门负责人360度测评表》、《员工360度测评表》模板分别详见附件。
四）各项考评结束后，人事部门汇总月度考核结果，同时根据考核结果核定绩效工资系数。
五）主管以上人员考核维度及权重表。
考核维度个人任务绩效部门绩效个人行为价值360度环评。
考核人考核小组考核小组总经理同级、下级。
月度考核。权重50%25%10%15%
备注。行政人事部对此项考核结果有复。
核权。六）员工考核维度及权重表。
月度考核权。
考核维度考核人。
重个人任务绩效部门绩效个人行为价值360度环评。
直接上级考核小组直接上级直接上级、本部门同。级。
备注。部门负责人部门绩效考核结果直。
接计入。行政人事部对此项考核结果有复。
核权。第十二条年度考核。
年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放的依据。
年度考核内容主要为个人能力素质综合表现，由各部门年终按照人事部通知要求组织考核，员工由部门负责人评定，部门负责人由总经理评定。完成评定后，由人事部门汇总全年绩效考核情况和年终个人考核情况，呈报总经理，经审批后确定年终奖发放。《主管以上人员年度考核综合素质能力考核表》、《普通员工年度考核综合素质能力考核评分表》分别详见附件。
年终考核得分=∑个人月度考核得分平均值×70%+个人能力素质综合。
表现考核得分×30%。第五章绩效应用。
第十三条绩效评价结果分值与绩效薪酬挂钩；绩效评价结果档次一般与职业生涯规划、培训、奖惩、劳动关系等挂钩。
第十七条绩效薪酬兑现原则。绩效薪酬兑现分为绩效工资兑现和年终奖兑现两项内容。
一）绩效工资兑现原则。
绩效工资依据员工每期绩效考核结果进行月度兑现。兑现公式绩效工资=个人绩效工资额×绩效工资系数。
绩效工资兑现系数。
序号123考核得分100分以上（含）
80—99分60—79分。
考核结果及等级绩效杰出（a）绩效达标（b）绩效较差c）
绩效工资系。数。
二）年终奖兑现原则。
1.年度绩效考核绩效杰出（a）的，年终奖为年度实发薪酬总额的50%；
2.年度绩效考核绩效良好（b）的，年终奖为年度实发薪酬总额的20%；
3.年度绩效考核绩效达标（c）的，年终奖为年度实发薪酬总额的10%；
第十四条员工年度考核成绩为良好以上的（入职满一年），工资可晋升一档；年度绩效考核成绩良好以上的主管级以下岗位人员（工勤岗除外），当工资已经晋升为最高档级时，可享受主管待遇；当公司主管级以上人员内部出现空缺时，优先考虑公司内部绩效考评良好以上的员工；绩效考核良好以上的员工，纳入公司人才储备队伍，进行重点培养。
第十五条绩效考核连续表现不佳（低于60分）的人员，由员工直接上级领导进行诫勉谈话，必要时采取调岗、降职或调低工资档级等措施，仍不佳的进行劝退。
第六章薪酬核算与发放。
第十六条行政人事部每月15日前根据考勤记录、员工绩效考核结果、奖惩等相关依据计算员工上月工资，并编制工资表报财务部审核。
第十七条财务部审核后，呈报总经理审批，根据审核通过的工。
资表于每月20日（遇节假日顺延）发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的，由财务部及时告知员工。
第十八条临时工资支付，由临时用工部门提出申请，流程同工资发放流程，经总经理审批后，由人事部门编制工资表交财务，财务每月审核并呈报总经理审批后予以发放。
第十九条离职员工工资的发放，同正常工资发放流程，如有工作交接未清、未办理离职手续，擅自离职的员工工资不予发放。
第二十条如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的七日内到人事部门查询。
第二十一条试用期薪酬。
一）公司新招聘员工七天考核期为无薪期；试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。进入试用期的员工七天考核期计算入试用期。
二）新员工试用期薪酬为本人所对应岗位的固定工资，工勤薪酬系列试用期员工薪酬为各职层标准的最低一档。试用期员工试用期间不参加绩效考核。
第七章附则。
第二十二条本办法由公司人事部门负责制定、修改与解释。此前公司相关管理规定凡与本制度有抵触的，均依照本办法执行。第二十三条各部门按照该办法具体要求报送相关绩效考核资料，未报送或逾期报送的，视当期考核成绩为零。
第二十四条本制度经总经理审核同意后生效实施。无法界定事宜由总经理裁定。
员工薪酬管理办法
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