薪酬体系设计方案原则：1
作为小型户外广告经营发布公司，业务量的多少直接关心到公司的生存状况。在业务旺季，员工的工资支出或许不会对公司的财务状况造成大的影响，但是在淡季，较高的工资支出会直接导致流动资金的缺少。而对员工来说，薪酬又是工作回报最直接的体现，他们很少关心公司的整体运作，如果感觉支出与回报不成比例，却容易导致消极怠工或者跳槽等情况的发生。
最后，即使薪酬相对合理，广告行业从业人员正常的流动率也处在一个非常高的水平。
由于公司需要设计薪酬体系，有可能正处于发展初期，因此，本次薪酬体系需要解决的主要问题有：
一、最大限度降低公司运营成本；
二、支付合理的报酬保证公司员工的工作积极性；三、通过薪酬体系降低公司优秀员工的流失率。四、薪酬设计应该简单、易行、具有可操作性。
基于以上三大原因，建议新的薪酬体系采取工资+提成+年度奖金的方式组成。较低的底薪能够有限减少运营成本。传统的提成分解成两大部分，月度的提成直接体现员工当月工作进度，年度的奖金起到保证金作用，使得越优秀的员工越无法轻易选择理智，放弃其应得的奖励。
职务特点及薪酬结构：
根据公司不同职位的工作特点，及其对工作业绩的影响程度不同，对员工薪酬划分出三个不同体系：
以提成为主：销售。
以基本工资为主，提成为辅：设计、管理人员以基本工资为主：内勤销售：
800/月+2.5%提成+1%年度奖金。
普通销售是公司发展的基础，通过低工资迫使销售人员为了生存积极寻找潜在客户。
管理人员。5000/月+15%年度奖金。
管理人员的个人能力及人脉水平将直接影响公司接单的成功率。固定的工资虽然无法调动其工作积极性，但是能够体现出公司对其个人能力的重视。将奖金全部集中在年终发放，能够极大增加其工作的稳定性。
设计。2000/月+1%提成+0.25%年度奖金。
设计属于专业性工作，必须有一定的基本工资确保人员的稳。
定性。因为需要完成广告设计，但是并不直接影响接单成功与否，所以提成比销售人员低。
内勤。2500/月+0.25%年度奖金。
内勤的工作任务虽然比较简单，且不受业务量变化的影响，但是对公司的日常运行影响较大，因此不设置提成，以较高的工资保证其工作效率的稳定。0.25%的年终奖金仅作为公司发展的利益均沾。
由于各个城市之间的薪酬标准及消费水平不同，此处给出的薪酬基数将以应届本科毕业生=1500元/月的标准作为基准。设计、内勤等职位针对的是拥有一年工作经验的新手。
大型广告公司普遍将**投放费用的15%作为服务费收费标准，本公司虽然自主掌控了小型广告牌的经营及发布，但是单个业务的销售总额较低，因此建议将销售金额的20%作为提成支出，由每个业务对应的服务人员共同分享。
根据所在城市不同、员工能力不同，工资可能存在一定的弹性变化，在此就不一一列举。)
薪酬体系设计方案原则
3pm薪酬体系设计原则。3pm薪酬体系设计应该坚持以下基本原则 一 战略导向原则。企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，使不利于企业发...
薪酬体系设计方案原则
3pm薪酬体系设计原则。3pm薪酬体系设计应该坚持以下基本原则 一 战略导向原则。企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，使不利于企业发...
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...