附件2：河北世纪饭店物业管理有限责任公司薪酬方案设计推进计划第一阶段：项目准备。
计划完成时间：（15天）2023年9月7日至9月21日工作内容：（序号1）
1、成立公司薪酬管理领导小组；2、编制《薪酬方案设计操作思路》；3、编制《薪酬方案设计推进计划》。课件负责人：孙旭光。
第二阶段：召开项目启动会议。
工作目标：项目成员思路达成一致，安排下一步工作。完成时间：（1天）时间2023年9月22日工作内容：（序号2）1、项目准备工作汇报会议。
内容：汇报成立公司薪酬管理领导小组、《薪酬方案设计操。
作思路》、《薪酬方案设计推进计划》相关内容，并获得公司领导班子认可。
完成时间：9月22日上午10：00—12：00地点：公司会议室。
参加人员：z、j、h、w、j、d2、召开项目启动会议会议内容。
宣布成立公司薪酬管理领导小组、《薪酬方案设计操作思路》、《薪酬方案设计推进。
计划》及职能部室相关工作安排事宜。完成时间：9月22日14：00—16：00参加人员：项目组成员第三阶段：相关基础工作。
工作内容：编制公司《薪酬战略描述》、《职系划分方案》；公司机构设置、岗位名称规范管理；公司各岗位说明书补充完善；公司外部薪酬相关数据的收集；公司内部薪酬相关数据的收集。
1、编制公司《薪酬战略描述》、《职系划分方案》（序号2）工作目标：获得公司领导班子的认可通过计划完成时间：（2天）9月23日—9月24日。
负责人：q2、公司机构设置、岗位名称规范管理（序号4）工作目标：建立公司机构设置及岗位名称规范管理制度计划完成时间：（15天）9月23日—10月7日负责人：q
3、公司各岗位说明书补充完善（序号5）
工作目标：各岗位说明书包含六表三指引（工作关系表、工作责任表、工作标准表、工作考核表、任职资格表、资源配置表；作业指导书指引、流程指引、**指引）内容。
计划完成时间：（16天）9月23日—10月8日总负责人：张承先。
分管负责人：职能类：q、j、l、x工程类：l保安类：j保洁类：l绿化类：z服务及洗涤类：z餐饮服务类：l
4、公司外部薪酬相关数据的收集（序号6）
工作目标：完成按要求岗位薪酬收集工作（具体要求见附件5）
计划完成时间：（24天）9月23日—10月16日负责人：g成员：y、z
5、公司内部薪酬相关数据的收集（序号7）
工作目标：完成按要求岗位薪酬收集工作（具体要求见附件4）
计划完成时间：（24天）9月23日—10月16日负责人：j、j
第四阶段：评估要素模型选择。
工作目标：讨论并通过岗位评估要素模型及评估流程计划完成时间（4天）9月23日－9月26日工作内容：
1、汇总海氏三维要素岗位评估模型内容；完成岗位评估流程设计初稿（序号8）课件负责人：j、s
2、岗位评估要素模型内容及岗位评估流程初稿讨论会议（序号9）
时间：9月26日下午14：00－15：00地点：公司会议室负责人：j、s
参加人：项目领导组长、执行主任、监督主任、及操作组成员。
3、设计岗位评估记录**（序号10）时间：（5天）9月23日－9月27日课件负责人：j、s
4、研制岗位评估自动生成系统（序号12）时间：（16天）9月23日－10月8日课件负责人：l、w
5、收集规范后的各类岗位说明书并制作ppt（序号14）时间：（2天）10月日。
6、对岗位评估成员进行培训及试打分指导（序号15）时间及工作内容：①9月28日给岗位评估小组成员发放相关学习资料及自觉（序号）；10月日上班时间进行岗位评估培训及试打分地点：公司会议室。
负责人：j、s
参加人：q、y、l、h、d第五阶段：岗位评估与等级划分。
工作目标：评估岗位价值并完成公司岗位构架图表计划完成时间（1－2个工作日）10月日上班时间工作内容：
1、岗位评估会议（序号16）地点：公司会议室负责人：j、d
参加人：w、y、l、h、d
2、提交《岗位评估分析报告》，提请小组会议审核通过（序号17）
时间：10月16日8：00－11：00地点：员工之家负责人：j、d
参加人员：项目领导小组成员第六阶段：薪酬结构和薪酬体系设计工作目标：讨论通过薪酬结构及薪酬体系计划完成时间（20天）10月17日－11月5日。
工作内容：1、研制薪酬曲线自动生成系统（序号18）
工作目标：对不同岗位薪酬输入**后能够自动生成一条分析曲线。
完成时间：（8天）10月9日－16日负责人：l、e
2、收集公司内外薪酬相关数据，完成分析对比（序号19）工作目标：确定公司薪酬中位值定位完成时间：10月17日－19日负责人：j、s
3、确定固定薪资级差、带宽；确定薪酬结构等级；薪酬估算；福利设计（序号。
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